第1页共6页工商所XX年度方案【工商所2023年度方案范文一】2023年，是工商部门全面推进效劳转型升级的关键阶段，我所将进一步深入贯彻落实科学开展观，紧密结合党的xx届六中全会和省局、XX市局及XX县区局的文件指示精神，围绕工商所标准化建设、队伍建设、窗口建设、市场准入、食品监管、生产平安、执法办案、维护市场秩序、维护消费者合法权益、创优争先、效劳民生等方面，深刻认识和准确把握面临的新形势，深入推进基层标准化建设，积极效劳当地经济社会开展，努力推动我所工商行政管理工作迈上新的台阶。一、进一步加强队伍建设，提高队伍履职水平和综合素质（一）加强队伍学习教育，提升队伍的综合素质。采取多渠道、多形式，组织干部职工加强思想政治意识、职业道德、行为标准的教育，加强业务知识、法律法规知识，业务技能和信息能力提升培训，不断调动干部职工的自学积极性，开展岗位练兵，强化绩效考核机制。认真贯彻个体工商户条例和个体工商户登记管理方法，组织全所人员深入学习新条例和方法，依照新条例和方法开展个体工商户登记管理工作。（二）适应改革的新形势，保持队伍稳定团结。根据国务院办公厅关于调整省级以下工商质监行政管理体制加强食品平安监管有关问题的通知的文件精神，国家将对工商行政管理体制进行调整，面临体制改革，引导干部职工认清体制改革对加强食品平安监管的重要意义，抓好队伍稳定团结是明年一项重要工作，做到队伍思想不波动、工作不松懈、监管不放松。（三）保持队伍的纯洁性，加强党风廉政建设。认真抓好党风廉政建设各项工作的贯彻落实，完善廉政风险防控机制，制定具体的防范措施，畅通社会监督渠道。加强廉政文化理论体系建设，不断完善行政问责机制、行风评议机制，加强全所内外的监督制约，提高作风水平，增强效劳效能。二、进一步推进工商所标准化建设，提升监管执法效能一是加强工商所标准化建设。在市局统一组织协调下，明确工商所岗位管理的总体目标和组织目标，标准职责任务、工作分工、第2页共6页工作重点、工作制度等。按照强局大所的思路，继续优化工商所结构、规模、配置，整合力量，标准设置，提升基层工商所的标准化水平，推进工商转型升级。二是抓好工商所内务管理。在修订完善各项内务管理制度的根底上，着力提高制度的执行力，要通过领导带头、强化监督检查、树立典型等方式，强化基层队伍的制度意识，做到自觉执行制度、维护制度。完善工商所绩效考核及工商所干部职工绩效考核，将绩...
