2023年度工作总结医院科室度工作总结范文.docx

年度工作参考总结-2023医院科室年度工作参考总结范文 　　2023医院科室年度工作总结范文一　　2023年马上完毕，在这紧张而繁忙的一年中，全科同志，以饱满的精神相貌，认真、严谨、诚信的工作态度，不断充实和提高本人，不断加强业务素养和责任认识，努力进取,勤于学习，敏于求知，立足本职，埋头苦干，尽职尽责，兢兢业业。大家在工作中严格要求本人，积极要求进步，吃苦耐劳，爱岗敬业，加班加点，树立病人至上的效劳理念，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需，解病人之所难，努力完成了院领导下达的各项治理目的和工作任务，获得了可喜成绩，现将一年来的主要工作汇报如下： 　　(一)贯彻十六大精神，全面提高思想道德建立。2023年是卫生厅接着开展医院治理年的重要一年，为贯彻十六大和十六届六中全会精神，在院领导及全科医护人员齐心努力下，依照院党委的安排部署，认真组织学习，使大家充分认识到开展医院治理年活动的必要性和重要性，积极推行以“以病人为中心，以提高医疗效劳质量〞为主题的医院治理年活动，积极参与反商业贿赂、纠正医疗行业不规行为，严禁收受药品促销费、宣传费、推行费及临床劳务费，全年杜绝接受患者的红包、和吃请50余次，遭到广阔患者及医院领导的好评和确信。按照三条禁令、六不准的要求，严格贯彻执行医疗 　　卫生治理法规，依法执业，健全规章制度，实行岗位责任制，强化“三基三严〞，加强核心制度的学习，加强盲点时间、重点岗位的监管力度，加强危重病人床旁交班、节假日交接班并有相应记录等，及时觉察纠正存在的隐患，确保医疗平安，同时努力做到五要五不要，改良效劳流程，方便病人，全心全意为患者效劳，努力提高医院知名度，打造心血管品牌，树立品牌认识，培养人文观念，按照“患者至上，社会效益优先〞的原那么，和以“以病人为中心〞的思想和行为开展医疗、护理工作，强化医护人员的质量认识、责任认识，效劳认识，以医疗治理年活动为指导思想，教育医护人员努力做好本职工作，顾全大局，着眼全科思想教育工作，树全科工作新风，把“院兴我荣，院衰我耻〞的思想铭刻在每个医护人员的心中，把医院的开展为己任，把提高效劳认识为奋斗目的，把各项工作做好、做细、做扎实，以为患者优质效劳为主旨，以标准医疗行为为准那么，强化落实、监视检查，并依照科室需要，努力探究新的思路。同时结合“五五〞普法学习活动，结合实际，学习相关法律知识，加强法制教育，并结合目前医疗行业所涉及到的法律咨询题，深化讨论，加强防范认识，全年无医疗事故纠纷的发生。行风建立是我院今年工作的重点，全科紧紧围绕这一工作重点，学习先进人物，树立高尚医 　　德、建立崇高效劳理念，一切从医疗实际需要，从患者需求出发，想患者之所想，急患者之所急，全心全意为患者效劳，把无限的关爱表到达日常工作中，使爱心零间隔活动在我科得到了更好的落实，并得到患者的表扬和确信。 　　(二)提高医疗效劳质量，确保医疗平安。 　　我科在医院治理年中，认真贯彻执行医疗质量的诸多制度，如首诊负责制、三三制、术前讨论制等，对疑难病人通过查房组织讨论，死亡病例有讨论有总结，从而提高医疗质量。将国内外新知识新技术及时传到达科室，并组织网上查询一些难治疾病的诊治方法，为提高全科医疗水平打下良好的学习气氛和根底。本年度收治病人688例，其中抢救病人146例，与此同时，依照我科特点，积极开展介入治疗，全年共同完成介入治疗122例，其中行冠状动脉造影、植入冠脉支架35人，肾动脉造影20,起搏器置入12台,射频融化55例,，超额完成任务。与2023年同比，业务量增加30%以上，较好的完成了我科的目的治理任务，我们所从事的专业必定要求广阔医护人员不断学习接受新知识，2023年我科除配合医院的整体人才培训方案，选送人员赴外地进修学习，选拔2名学术带头人参加国际国内学术研讨会,同时对在职人员强化、督导业务学习，全科医护人员也树 　　立起积极学习上进之风，在医院组织的医生、护士的“三基〞培训考试中我科均合格，在心肺复苏的演练中，全科医护人员业务纯熟，处理得当。全年及时登记上报传染病、慢性非传染病上报率达95%，出入院诊断符合率大于95%，院内感染率小于5%，根底护理合格率大于95%，病历书写甲级率达95%，危重病人抢救成功率达96%以上，病床使用率大于70%，全年出勤率100%。 　　(三)认真贯彻医院组织的扶贫济困活动，努力完成医院下达的指令性医疗任务 　　今年屡次全科人员集体进展捐钱、捐物，充分表达当前医护人员的爱心，展现我科良好的社会风貌。在医患之间注重人文关心的同时，在科室内部也倡导人际的和谐，共学、共进、共勉，紧紧围绕工作主线，保持工作的和谐统一，同事间团结、互助，尊重、爽朗，在非常大程度上提高了整体工作质量，促使全科健康、文明开展。全科有10余人积极参加医疗扶贫下乡活动，把精深的技术和美妙的爱心送到我省最偏僻的地点，参加医院组织的医疗保健工作，保障中央来青、部级来青、省外来青的领导、专家、旅游人员的医疗平安。 　　(四)存在的缺乏： 　　尽管我们获得了一定的成绩，但还存在着一些缺乏，尚需进一步改良,如:(1)医疗质量尚有多项制度执行力度不够，如三级医师查房质量不高，分析水平有待提高，疑难病例、死亡病例讨论等虽有制度，但落实欠缺。(2)创新认识不够，全科工作中“三新〞技术未有效挖掘，新业务未广泛开展。(3)学习气氛不浓。全年虽有明确的业务学习等规划及制度，但执行中不够完全、完全，未可以保质保量的开展，发表论文不多。 　　(五)今后工作的方案： 　　在今后工作中，我科全体医护人员充满新的希望，接着争取新的打破，业务量、业务水平，经济效益、社会效益将迈上新的台阶，介入治疗争取增加30%以上，力争有1-2项新技术应用于临床，并获得初步临床经历，为以后的工作奠定根底。 　　回首过去，在院党委、院领导的支持、关心下我们获得了一定成绩，得到院领导确实信，是收获的一年，在此我谨代表全科表示衷心的感谢!继往开来的2023年，在全科同志的殷切希翼中马上向我们走来，而我科全体医护人员也将在新的一年中，坚决拥护院领导，相信在院领导的带着下，再接再厉，从德、能、勤、绩等方面进一步严格要求本人，我们也深知今后所面临的困难和压力，机遇和挑战，但我们也有百倍的决心以自尊、自省、自警、自励的精神，扎扎实实工作，加快我科的改革和建立的步伐，使业务水平、工作业绩迈上新的台阶，同时发扬优良作风，塑造良好医德、医风，搞好医患、医护关系，以崭新的精神相貌和良好的业绩报答患者，报答领导，报答医院，奉献我们的力量。 　　2023医院科室年度工作总结范文二　　在xx院长领导下，今年以五年方案雄伟目的，翻开了医院崭新场面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院〞的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目的，团结一致，服从命令，遵从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种材料的装备以及医疗核心制度的落实。 　　今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推进医院医疗工作正向蓬勃开展，扩大诊疗范围，获得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量非常不平衡，有的检查科室已经到达预期目的，5月日工作量，打破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经到达预期目的，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因而，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型晋级开展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量操纵好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。如今，将半年来工作情况汇报如下： 　　一;医德医风建立方面， 　　认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员可以树立一颗“一切为病人〞效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切效劳于病人〞的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有觉察对工作人员不满意反响现象。 　　二、科室治理; 　　执行院部制定院科治理制度，遵从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项材料，加强劳动纪律治理与监视，认真做好质量治理，以持续改良方向，提升医技诊断质量精确度。 　　1;根本情况;人员构造; 　　2;工作绩效奖金分配方案; 　　医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数; 　　2;个人工作量数计算法;，ct诊断;一部位0.5分，操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，加强1人1.5分。 　　值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 　　彩超，b超工作绩效量化到人。 　　通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率。 　　三、科室专业资源整合; 　　今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同开展空间，尽管目前还未到达人人会纯熟掌握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好根底。 　　六;搞好优质效劳，塑造医院医技新形象。抓好“以病人为中心，创优质效劳，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院【以病人为中心】白衣战士光芒形象和声誉。 　　七;存在咨询题; 　　恪守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不结实，离岗串岗等现象， 　　上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象仍然存在。 　　针对存在咨询题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装相貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。 　　年来，我们尽管在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及治理方面，做了多量的工作，获得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一主旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量治理，确保医疗平安，创效益，推进医院共创三级做出新的奉献!