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2023
优秀
公路
收费站
站长
事迹材料
优秀公路收费站站长事迹材料7篇
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【篇一】
敢说向我看齐
2023年2023月,刘江业到xx收费站任职,那时的xx站还是一个只有30来人、四条车道的小站,三十岁出头的他踌躇满志,血气方刚,凭着一种不服输的劲头,他下决心要把xx收费站打造成xx的标杆站。
镜头之一。身先士卒,率先垂范。向我看齐。让收费员做到的,他自己首先做到。大家都知道,尽管收费站是开放式的管理,一般来讲,一站之长的宿舍是很少有人检查的。可是他为了起表率作用,让职工看到站长与职工是一样的,根本无特殊可言。于是他宣布站长的宿舍大家可以随便参观,内务如果不达标,职工们都可以提出批评。当职工们看到他的宿舍物品摆放完全是按照定置化做的,豆腐块被子叠得比大家一点也不逊色,大家个个从心里佩服这个站长。在站长的带着下,xx站内务卫生成绩显著。
鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书。刘江业为了提升自己的素质深知这一道理,在xx处开展的“好读书读好书〞活动中,认认真真地读起了书。平时白天上班工作忙,他就利用下了班时间,在办公室潜下心来读,他还把每周五和周一回家和返回单位在路上的一个半小时充分利用起来读书。一年的时间,他先后读了领导管理学、向解放军学习、精细化管理、高效能人士的七个习惯等书籍,在xx和高管局网站发表读后感数十篇文章。读书开阔了眼界,增长了智慧,使他工作起来更加得心应手。
时刻把站装在心上
镜头之二。把心放在站上,把站放在心上。xx收费站距离石家庄12023km,家在石家庄的刘江业,在站上一工作就是一个星期,尽管他上有老下有小,可家里的大事小情全靠妻子一人张罗。去年腊月的一个星期天,在家休息的刘江业,收费站有人打来 ,说有一名职工在岗上突然晕倒,接到 后他二话没说,穿上衣服驱车就回了收费站,竟忘了这天就是妻子的生日。等给那名职工看完病已经是晚上9点了。本来说好中午要给妻子一块过生日的。他怀着歉疚的心情给妻子打 ,没想到得到了妻子的原谅,“我们也都习惯了,孩子还小,有个头疼脑热的,反正你也帮不上什么忙,现在挺理解你的。这一生既然选择了你,就包括无私地去支持你的工作你的事业。〞
我们常说男人有一个贤内助是他的福分。刘江业有如此通情达理妻子的支持,工作能不出色吗。
镜头之三。以检查促管理,亲力亲为。内业资料是检验一个站精细化管理的试金石。走进xx站办公室,翻开档案柜,档案盒整齐摆放,标签标准统一,翻开档案盒,制式装订,内容标准,感受到扎实的内业资料功底。
刘江业他笑着说,“这里的文件资料,什么时间发的,哪个科室发的,在哪个档案盒我都能随手抽出来,这些资料每次月度自检时,我都得过一遍〞。
说刘江业是业务精通的多面手,一点也不过。直到现在,他还保持一个习惯,每周上岗收费一小时。他告诉我,“这可不是作秀。一是自己虽然到了管理岗位,但是业务不能丢;二是只有亲自上岗,才能体味出职工的酸辣甜,只有熟悉每个环节,也才能发现问题,解决问题。〞
精细管理
镜头之四。以检查促管理,亲力亲为。内业资料是检验一个站精细化管理的试金石。走进xx站办公室,翻开档案柜,档案盒整齐摆放,标签标准统一,翻开档案盒,制式装订,内容标准,感受到扎实的内业资料功底。
刘江业他笑着说,“这里的文件资料,什么时间发的,哪个科室发的,在哪个档案盒我都能随手抽出来,这些资料每次月度自检时,我都得过一遍〞。
“每次遇到检查,都是站长亲自带着我们梳理内业资料〞办公室主任说。
作为一名站长,做到这种程度实属不易。2023年国检准备期间,xx站在很短时间内,高效整合资源,做出迎国检内业资料范本,使内业资料到达标准统一、内容统一、分类统一、排序统一、装订统一,并全线推行。xx收费站每个岗位都设有ab角,不会因为个人请假影响工作。
强化值班站长巡检制度,在职工眼里站长是个闲不住的人,每天去收费岗上检查五六次。在他眼里,接近一线才是发现问题解决问题的最有效方法。
说刘江业是业务精通的多面手,一点也不过。直到现在,他还保持一个习惯,每周上岗收费一小时。他告诉我,“这可不是作秀。一是自己虽然到了管理岗位,但是业务不能丢;二是只有亲自上岗,才能体味出职工的酸辣甜,只有熟悉每个环节,也才能发现问题,解决问题。〞
“三秒〞引爆收费新思维
一个收费站好不好,一个站长当的合不合格,首先要看这个站堵不堵车。
镜头之五:改革自动盖章装置。在以前的收费操作流程中,从打印机出票到收费员递给司机通行票过程中,要经过以下环节:右手取票、放到印章垫上、取章、盖章、放回印章、重新拿票,由右手递到左手,交给司机,这个过程用时大概在三秒左右。经过试验,在票据打印机内部加装自动盖章装置,以替换现在手工盖章流程,这样既减少了三秒钟的等待时间,更降低了收费员劳动强度,到达省时省力的目的。利用电磁铁、行程开关、光敏印章等部件,在现用打印机上完成的加装自动盖章装置,打印票据时,利用打印机切刀轴承同频率转动触发行程开关,使电磁铁瞬间通断电完成盖章动作。经过仔细研究,材料,认真制作,加紧调试,最后终于试验成功。
不要小看这三秒,虽然就这么一二三下,但是每辆车都节省三秒钟,那么就会带来惊人的效益。以全局高速为例,车道车辆平均通过时间约为12秒,加装自动盖章装置后,按照每辆车节省3秒计算,这就意味着你可以用三辆车的时间效劳四辆车,意味着以前三级保畅预案中的二百米拥堵距离可以动态压缩到一百五十米(折合计算),意味着现在的三个车道等于以前四个车道的通行效果。真是不算不知道,一算真美妙。改革自动盖章装置,现已在xx全线推广,效果明显。
一份耕耘,一份收获。从2023年2023月份任职,在短短三个月,xx收费站就在xx处2023年第四季度考核中,名列全处第一。xx站在两年时间里,季度考核得过五次第一,在2023年度获得xx处收费站综合排名第一的好成绩,并于2023年完成五星级收费站的创立,2023年顺利通过高管局复核。其中2023年以582.9分的成绩名列全局高速五星级收费站第二名。另外该站还荣获省直级青年文明号、高管局政风行风建设优秀基层单位、高管局五四红旗团支部等荣誉称号。
【篇二】
xx同志,来自xx管理处xx南收费站。2022年1月参加工作。1980年7月出生,本科学历,复员军人,在部队荣耀参加中国共产党。服役三年期间,获得一次“团嘉奖〞及两次“优秀士兵〞荣誉称号。
2023年4月份归入高管局后,面对新形势,他通过见面谈心、率先垂范等措施,带着全站职工在最短时间内适应新的体制、机制,将高管局“敬业、奉献、务实、创新〞的高速精神内化于心,外化于行。通过开展到敬老院献爱心、为烈士扫墓、爱心驿站等多种形式活动,展示了本站新风采,获得了两面锦旗和社会各界广泛赞誉。为本站转型跨越开展打下坚实的根底。
2023年4月份,本站职工乔虹锋查出患有甲状腺癌,高昂的手术费和恢复治疗费,使原本不富裕的家庭更加拮据。关键时期,他及时找到处领导反映情况,并在全处范围内发出献爱心捐款建议。共募集到爱心捐款23420元,争取到工会救助款2022元。
在京张联合申奥期间,他带着大家做了大量的准备工作。根据处安排部署,克服了时间紧,任务重以及xx县天寒地冻的诸多困难,按规定时限圆满的完成了本站的品质提升工程。站区平安设施更加完备、功能良好,标志标线清晰、色彩明亮、引导指示作用更加明显。各类设备完好率全部到达98%以上。同时结合工作实际及路域特点,效劳品牌创立全面展开。提出“奥运英语班〞特色效劳。聘请了专业老师对收费人员进行英语培训。全站人员能够以“微笑在脸,效劳在心〞为宗旨,熟练运用英语进行收费作业及介绍景点路线。更好的效劳社会、效劳奥运。
2023年,他组织开展平安生产检查百余次,应急预案演练20余次,各类平安生产培训12次。迎奥特殊时期,更是做了大量的平安维稳工作,平安生产形势平稳。该站以“平安、舒畅、亮洁〞的河北高速迎宾员形象,前后成功地迎接了国际奥委会评估团、国际奥组委主席巴赫、国务院副总理刘延东、省委市委领导的车队,以及国民党副主席、法国大使馆的车队,安保畅通工作得到各界领导的肯定。
xx南收费站位于xx县境内,是xx县城唯一的出口,设有两进两出四条车道,其中包含一进一出两条etc车道。拥有雪都之称的xx,以及迅速兴起的“草原天路〞,形成了“夏避暑、冬滑雪〞的旅游胜地。每逢周末及节假日,该站就会频频出现车辆剧增的状况,由于车多道少,为了保障大家有个平安、顺畅的旅程,别人的休息日恰恰是本站人员最忙最累的时候,他带着站内职工舍小家为大家,放弃了无数个与家人团聚的日子,无怨无悔、默默地坚守在自己的工作岗位上。由此实现了“零事故〞、“零过失〞、“零堵车〞、“零投诉〞的工作目标。
同时,作为一名党支部书记,他带头深入学习开展党的群众路线教育实践活动,力戒“四风〞问题,践行“三严三实〞各项要求,推动解放思想大讨论活动扎实开展。时刻发挥模范引领作用,坚持廉洁自律、公正做事,勇于坚持原那么,敢于承担责任,做到“对党忠诚、个人干净、敢于担当〞。
自归入高管局后他连续两年获得“局先进工作者〞荣誉称号、2023年被处党委评为“优秀党务工作者〞;所带着收费站被处党委及管理处分别评为“2023年度优秀基层党支部〞和“2023年度先进集体〞;在管理处15次星级收费站季度考核排名中,13次荣获第一、2次第二。
【篇三】
“稍息、立正、向右看齐。〞这是军事队列整队的口令,“从我做起,向我看齐。〞这不是一句空口号,而是2023年xx站长调入xx收费站第一天,在全站职工大会上向上级领导和群众的郑重表态,更确切地说是xx站长率先垂范勇于接受群众监督的座右铭,是他积极带着全站广阔干部职工立足本职创先争优的冲锋号。
丁站,真牛。
“山知道我,江河知道我,祖国不会忘记,不会忘记我——〞台上高亢嘹亮的歌声、英姿飒爽的队伍、刚毅齐整的动作激起了在场评委与观众的阵阵掌声,这是2023年7月京沪处举办的“纪念抗战胜利73周年〞合唱比赛中,xx站代表队的一个冲动人心的一幕。“下面我宣布全处11个代表队合唱比赛排名结果:第一名,xx收费站——〞主持人话音刚落,全场报以热烈的掌声。“xx站拿第一没得说,他们不仅唱出了气势唱出了水平,而且最出彩的是站长带头当领唱〞,一位评委直截了当的说。“老丁,厉害呀。〞、“丁站,真牛。〞,在场的领导和同志们向他纷纷竖起了大拇指。
常言道:“搞好搞不好,关键在领导〞。在这个“第一〞的背后,有谁知道他付出多少难以想象的心血和艰辛。面对收费一线人员紧缺的困难,为了统筹兼顾收费工作与备战合唱比赛,做到备战、工作两不误,他确定了“以较短时间到达最正确培训效果〞的原那么。在组建合唱队初期,由于站内有歌唱天赋的人员很少,他聘请专业老师向艺考一样在全站筛选队员;为不影响收费保畅工作,尽量少抽一线收费员,他不仅亲自参与,而且还发动大局部管理人员,甚至连电工、保安和炊事员也参加了合唱队伍。也许有人要问,这样一个鱼龙混杂的杂牌队伍如何拿到第一。他们没有什么秘诀和捷径,有的却是领导的身体力行焕发出群众的激情。人们清楚地记得,在合唱集训的日子里,xx站长由于膝盖髌骨软化关节积液,腿痛的难以长久站立。但为了保证排练队列与动作整齐划一,他总是咬牙坚持排练不落伍,以致到最后都要拽着扶手上下楼梯。看到他难受的样子,同志们心疼的劝他坐着唱,