年度平安生产目标和平安工作方案xxx科技平安目标：1.人身伤亡事故为零。2.火灾事故为零。3.爆炸事故为零。4.生产事故为零。5.设备事故为零。6.“三废〞排放符合国家标准，污染事故为零。7.职业病事故为零。8.轻伤率小于3‰。9.平安隐患的整改率达100%。xxx科技平安工作方案：1月—2月份①元旦、春节前后平安大检查和平安隐患整改工作。②“公司平安操作规程〞审核、编辑成册，发到各部门开始组织学习、培训。3月—5月份①开始实施平安管理标准化工作。②组织一次员工平安培训。③组织“公司平安操作规程〞验证、抽查、考核、有奖评比工作。④组织“危险点预控〞完善、验证、考核、有奖评比工作。⑤平安管理标准化工作宣传。6月份①安排一次全公司“平安知识〞竞赛。7月—8月份①现场根底管理工作。②防洪、防暑、防高温工作。③危化企业全员上岗证的办理。9月—11月①平安检查及隐患排查月工作。②平安标准化管理工作审核月。③组织一次公司级消防演练。④组织进行第二次“平安操作规程〞完善、验证、考核、评比工作。12月份①全年度平安工作总结及下一年度平安工作安排。②全年平安隐患整改复查和考核评比。③全年平安工作单位、个人先进工作评比。第二篇：部门级平安生产工作目标和平安生产工作方案一、平安方针：平安环保平稳顺畅全员参与关注健康科学管理持续开展二、平安目标：不发生事故不损害人员健康不破坏环境三、总体思路平安工作的总体思路是：围绕年度平安目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自〞管理；构建“六型〞平安长效机制。践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗〞的平安核心理念。深化两个抓手：即通过健全平安考核奖惩体系，深化平安生产“双基〞建设和平安标准化创立两个抓手。转变三级职能：即转变部门、车间、班组三级平安管理职能，部门由注重监督管理向管理和效劳并重转变；车间由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向平安生产型转变。完善四个体系：在坚持现行平安责任体系、平安制度体系、平安监管体系、平安作业控制体系、危险源监控体系和班组平安管理体系六大体系的根底上，建立和健全平安培训效果、风险评估效果、违章防治效果、平安投入效果评价体系。推进“五自〞管理：即公司自主、系统自控、部门自治、班组自理、员工自律。构建“六型〞平安长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型平安长效机制。部门级平安...
