2023年精准画像考核工作经验亮点做法.docx

精准画像考核工作经验亮点做法 精准画像考核工作经验亮点做法 “画像〞先构思，准备工作“铺垫好〞。根据被考核对象的功能定位以及职能职责的具体差异，本着“重点+特点〞、“共性+个性〞的原那么，把考核对象分为X乡镇〔街道〕、市委部门及其他机关、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、教育部门、参公〔事业〕部门、国有企业X个类别，合理设置考核指标工程和权重，同时依据部内各科室分管职能领域不同，按照组织工作经验丰富的老组工干部带着新入部经验阅历欠缺新人“老+新〞的组队方式优化年度考核和日常考核队伍配置，保证领导干部考核工作有备无患。 “画像〞刻五官，调查工作“塑造好〞。不断开展考核指标及权重设置的科学性研究，对各类指标设置不同的评价系数，对照考核指标逐级分解量化，比照每位领导干部年度责任目标完成情况，采取数据分析、比拟分析、环境分析的调查方法通盘考虑，综合定性。积极与纪委部门积极对接，切实掌握本年度领导干部X举报、立案处分情况，对受到党纪、政纪处分的领导干部取消其当年评优资格。并在年底委托市统计局城乡调查队进行民意调查，通过发放调查问卷对领导干部任期内执政情况、政策贯彻执行情况、作风情况等问题集中调查，形成综合材料进行集中汇报，保证领导干部五官刻画有理有据。 “画像〞描轮廓，谈话工作“勾勒好〞。以“亲距离、释疑惑、勤引导、切利益〞的谈话方式循循引导谈话对象翻开“话匣子〞，对欲言又止、似有言外之意的谈话对象坚决迎难而上“望闻问切〞，善听“弦外之音〞切实发现问题，找出工作亮点，发现工作缺乏。通过个别谈话摸准实情、摸透真情、摸出隐情，近距离了解每一位领导干部任务落实、工作思路、为人品性等情况，保证领导干部“肖像画〞架构清晰。 “画像〞点眼睛，汇总工作“成像好〞。通过民ZHU测评、个别谈话、实地调研、专项督查等方式形成考核报告，结合绩效考核、民ZHU评议、年终考核等情况对领导班子考核指标完成情况进行分析，根据德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，全面了解和客观分析领导干部的年度工作政绩，年度考核结束后，市考核办统一汇总领导班子和领导干部年度考核结果，提出考核等次的初步意见，提交年度考核工作领导小组审议，报市委常委会审定。以考核分数为基准，严格兑现奖惩，切实杜绝“老好人〞、“轮流坐庄〞等现象，通过考核结果运用，形成“优者上，庸者下，劣者汰〞的用人机制，保证领导干部眼睛刻画形象传神，画像整体清晰饱满。