2023年安全生产重在预防新编.docx

平安生产重在预防 。分析员工的不平安心理及其产生的因素并采取有效的控制措施；通过刚柔并济的管理方式，增强企业管理层最大效力；从生产设计的源头做好“六个先〞和“三同时〞的工作，切实抓好预防工作。上述三个方面是企业平安生产的三重防护网，结合企业的实际情况将防范意识、规章制度、“六个先〞和“三同时〞贯穿始终，落到实处，持之以恒就能够减少甚至彻底切断危险因素的产生，保证平安生产。 关键字：平安生产、预防为主、心理意识、以人为本、平安生产法、esd、三同时 “平安第一，预防为主〞是党和国家的一贯方针，自新中国成立以来，党中央、国务院便提出了“平安第一，预防为主〞的平安生产方针。随着改革开放和经济的高速开展，平安生产越来越受到重视。党中央、国务院高度重视平安生产工作，要求各级党委和政府把平安生产摆到重要日程上，加强领导，采取有力措施，预防和遏制重大、特大事故，减少人民群众生命平安和财产损失，促进经济开展，维护社会稳定。平安生产法第三条明确规定“平安生产管理，坚持平安第一，预防为主的方针〞。“平安第一，预防为主〞是平安生产根本方针，是平安生产法的灵魂。可见，平安生产，重在预防。 1、分析员工的不平安心理，提高员工的平安意识 1.1、人的不平安行为是造成事故发生的主要原因 据美国的一份统计资料说明，交通事故中单纯人的因素占57%，人与环境因素的合成占3%，这一数据说明，造成事故发生的主要原因是人的不平安行为。杜邦公司200多年的平安管理经验明确认定：引发事故的根源，96%来自于人的不平安行为。 纵观我们化工企业，有哪起事故不是人为因素造成的呢。人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反响。因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动中表达。如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视平安，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的平安生产责任和事故危害，遵守各项规章制度和六大禁令，坚持日常的风险识别和评估，就能有效地控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。 1.2、人的不平安心理状态分析 人的不平安心理状态主要有以下几种： （1）、侥幸心理 侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。有这种心态的人，不是不懂平安操作规程，缺乏平安知识，也不是技术水平的，大多数是“明知故犯〞。在他们看来，“违章不一定出事，出事不一定伤人〞。例如，2022年5月16日某厂的事故，按操作规程要求：需要停机处理丝束一名员工抱有侥幸心理，在没有停机的情况下进行处理，结果因违章造成终身致残。在现场作业中，我们经常会碰到不使用专用工具，就近随意取物代替，该办理工作票的，觉得只是简单的停表检查，就不用办理了，等等。抱着这种心理意识工作的，危险性很大。 （2）、麻痹大意，盲目自信 麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。这种人，在行为上多表现为操作时不认真，马马虎虎，大大咧咧，明知平安工作的重要，但时间久了，平安就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，觉得无所谓。 （3）、惰性心理 很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而无视了平安。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场巡检中，听、摸、闻、比、看不认真，纯粹是“走过场，挂牌子〞，这种现象在我们身边最为常见。 （4）、逞能心理和从众心理 有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己偏要照着做。例如，在防爆区打 ，平安帽不系带就随意穿行于装置区等等，这种心理是形成习惯性违章的主要原因之一。 （5）、逆反心理 这种心理常表现为，“你要我这样，我偏要那样〞，你说主要危险，我就不信，逆风而行。例如，看见检查人员来了，马上穿戴好劳保用品，检查人员一走，马上原形毕露。 （6）、情绪波动，思想不集中 这种人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱；要么喜悦、兴奋、手舞足蹈、得意忘形。这两者都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行。 1.3、影响人的心理与行为的因素： （1）、受企业管理水平的影响 如果企业的管理水平高、技术装备精、劳动组织和环境舒适、员工待遇好就会使员工对本岗位产生兴趣和热情，激发员工对工作的热爱，对事业的信心，工作起来就舒心从而增加平安责任感，这对严格执行平安操作规程和各项规章制度，提高工作效率有很大的鼓励和推动作用 （2）、受企业效益的影响 如果企业的经济效益好、管理好，员工的物质生活能够得到改善和提高，就能促使员工自觉珍惜本岗位的工作，增加员工对企业的依赖性、可信度和使命感。 （3）、受习惯因素的影响 工作中的传统习惯，集体内工作气氛对员工的心理有很大的影响。在一个小的集体内往往容易形成一些不成文的固有习惯，也就是我们前面提到的从众心理，这是人们适应群体生活的一种本能反响。在这种心理的推动下，不平安行为极易被效仿。 （4）、科技开展的负面影响 随着时代的开展和社会的进步，生产劳开工具不断改进，使得生产不断向自动化的方向前进，一方面推动了社会生产力的开展，一方面给那些怀有惰性心理的员工创造了时机，有些员工在工作中因嫌麻烦、怕费事，就会省去一些必要的操作和不使用必要的平安防护设施和劳动防护用品，从而引发事故。 1.4、控制员工的不平安心理及行为 及时对员工的不平安心理及行为进行预测和调整，能有效的预防和防止“三违〞 事故的发生。其主要方法有以下几点。 （1）、从平安意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位平安知识教育、化学危险品知识教育；岗位操作规程、工艺技术规程、平安技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的平安检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。 （2）、从职业道德事业心和前途上进行心理诱导。对员工而言要做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，做到平安操作。用美好的愿望鼓舞员工，用良好的道德培养员工，用先进的机制激发员工，用前途的美景鼓励员工，用平安生产奖励嘉奖员工，使员工自觉的遵守纪律，积极敬业。 （3）、在行为的准那么上加以诱导、在健全的制度下进行约束。要求管理者最终员工学习法律法规，制定技术标准、标准和管理制度、岗位操作规程、工艺技术规程、平安技术监察规程，签订平安生产合同和hse承诺书，并经常组织反事故演练和应急预演等。 （4）、在工作行为上加以控制。加强检查考核，坚持经常性的平安检查、日查、月查、季度平安检查、专业性平安检查，同时注意员工情绪在工作上的反响，及时纠正员工的不平安行为和违规的不良习惯。 2、刚柔并济抓挥管理，发挥管理层最高效力 平安管理是一项事关企业全局的大事。公司平安要那么对车间和机关两个管理层共提出了15项规定，以克服平安控制力不强，平安管理预见性不强的问题。但平安管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，就是所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关心进行各种思想和心理教育及训练，就是所谓的柔性管理。 平安管理是由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。最终的落脚点还是生产经验活动的前沿阵地——班组。班组是企业的细胞，也是平安管理的最终目标，因为班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率也最高，因此抓好班组的平安管理就可能从源头上预防甚至切断事故的发生。 2.1班组平安刚性管理的“四个硬〞 （1）平安意识要“硬〞 要牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的平安教育，提高员工的平安意识。 （2）执行制度要“硬〞 制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处分。 （3）考核制度要“硬〞 平安学习要有方案，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对发现预防事故的员工要加以重奖，调度员工预防事故的主动性。 （4）工作方法要“硬〞 应采取多种形式的平安教育，各种舆论一起上，上下齐发动，形式多样，把戏翻新，如：运用案例分析，现场演习以及比照教育和启发教育的方法来提高员工的平安意识。 2.2、“以人为本〞的柔性管理 （1）充分发挥“以人为本〞的管理理念 “人是关键，人最重要〞，“以人为本〞的平安管理理念，无时无刻不贯穿着现代平安管理的始终。现代员工对企业的要求也越来越高，不仅仅满足于保证吃饱穿暖物质要求，同时还要求企业对自己要有尊重、理解、信任，把自己当成是企业的主人。这就要求企业对员工要及时的进行情感投资，让员工从心里感受到强烈的主人翁责任感。 （2）、充分发挥鼓励机制的作用 对正确的平安行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的平安意识，让员工在愉快的情绪中强化平安意识，自觉遵章守纪，做好平安。如举行各种平安知识竞赛、平安生产运动会、平安演讲等等活动，对成绩突出者给予奖励，从而激发员工对平安工作的参与热情。对发现平安重大隐患，预防重大平安事故的员工要进行重奖，以调发开工认真巡检，主动平安的积极性。 （3）、充分发挥各级领导的作用 在企业中，要强化平安意识，克服“平安疲劳〞，需要全方位，多层次的共同行动。企业的各级领导以身作那么，言行一致，将给员工起到模范带头作用。良好平安意识的形成，不可能一蹴而就，需要经过很长一段时间的培养才行。即不能对之小看，方法简单，行动草率，这样，员工的平安意识很难提高；也不能求全责备，过分加压，这样也会如弹簧受压过重而失去弹性，进而使员工失去抓好平安生产的积极性、主动性。这就要求我们必须用科学的方法，有效的手段，循序渐进，逐步培养员工的良好平安意识，然后再不断的稳固和提高，从根本上平安意识的各种“隐患〞。 3、从生产设计的源头入手，做好“六个先〞的预防工作 3.1、平安意识在先 随着经济开展和社会进步，平安生产已不再是生产经营单位发生事故造成人员伤亡的个别问题，而是事关人民群众生命和财产平安，事关国民经济开展和社会稳定大局的社会问题和政治问题。平安生产法把宣传、普及平安意识作为各级政府及有关部门和生产经营单位的主要任务，只有增强全体公民特别是从业人员的平安意识，才能使平安生产得到普遍的和高度的重视，极大的提高全民的平安素质，使平安生产变为每个公民的自觉行为，从而为实现平安生产的根本好转奠定深厚的思想根底和群众根底。 3.2、平安投入在先 生产经营单位要具备法定的恶平安生产条件，必须有相应的资金保障，平安投入是生产经营单位的“救命钱〞、是必备的平安保障条件之一。一些生产经营单位特别是非国有生产经营单位重效益轻投入，其平安生产投入较少甚至欠账，因而导致技术装备陈旧落后，不能及时地得到更新、维护，这就必然使许多不平安因素和事故隐患不能及时发现和消除，抗灾能力下降，引发事故。要预防事故，就必须有足够的、有效的平安投入。不依法保障平安投入的生产经营单位，要承担相应的法律责任。 3.3、平安责任在先 针对当前存在的平安责任不明确、全责别离的问题，平安生产法在明确赋予政府、有关部门、生产经营单位及其从业人员各自的职权、权利的同时设定其平安职责，是实现预防为主的必要措