2023年创业团队的组建与激励机制研究.doc

摘 要 创业是一种复杂的社会现象，但同时也是社会必不可少的一种现象，创业的风险与利益并存在整个创业的开展过程中，相关研究表示，创业团队是企业开展的核心竞争力，随着开展矛盾也会日益突出，市场竞争日益剧烈，保持自身的核心竞争力，那么需要良好的团队建设。 本文以研究创业团队的组建为方向，通过文献研究的方法和访谈的方法，探究创业团队在开展的过程中，探究具体的鼓励机制，得出创业者在组建创业团队的过程中，应当认真分析创业的弊端，总结一些对以后创业有用的模式，为以后积累更多的经验。 关键词：创业；团队；组建；鼓励机制 Abstract Entrepreneurship is a complex social phenomenon, but also an essential social phenomenon, the risks and benefits of entrepreneurship and entrepreneurship in the whole process of the development of related research, said that the entrepreneurial team is the core competitiveness of enterprise development, with the development of the contradictions will become increasingly prominent, increasingly fierce market competition, to maintain their core competitiveness you need a good team building. In order to study the entrepreneurial team as the direction, through the methods of literature research and interviews, to explore the entrepreneurial team in the process of development, explore the concrete incentive mechanism, the entrepreneurs in the process of the formation of entrepreneurial team, entrepreneurial should carefully analyze the drawbacks, summarizes some of the useful mode for future business. More experience. Keywords: entrepreneurship; Team; establish;excitation mechanism 目 录 TOC \o "1-2" \h \u 摘 要 I Abstract II 目 录 III 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究目的 1 （三）研究意义 1 （四）创业团队的定义 1 （五）研究方法 1 （一）创业团队组建问题前期 2 （二）创业团队组建问题后期 4 三、创业团队组建鼓励问题分析 6 （一）企业文化的鼓励 6 （二）物质方面的鼓励 7 （三）权力的鼓励 7 （四）人生价值的鼓励 8 四、创业团队组建对策与鼓励机制的完善 9 （一）创业团队组建对策 9 （二）鼓励机制的完善 10 五、总结 11 参考文献 12 致 谢 13 一、绪论 （一）研究背景 群众创业，万众创新，在这个激流勇进的年代，创业已经是增加就业岗位和实现自己人生价值观的绝佳途径。创业是风险与利益共存的，这也形成一种各一半的获得最终利益的方式，而在实现利益的前提下，必须组建自己的创业团队，随着创业的规模不断扩大，创业的内部权益矛盾也会显现出来，更多的矛盾与利益的冲突根源来自后期创业团队的整个管理上，文章重点结合创业团队组建与鼓励机制方面的具体例子来说明创业团队的组建问题应该遵循的一些特点及问题，以及创业团队鼓励机制问题的解决方案。 （二）研究目的 寻找一些在创业团队的组建方面应该遵循的原那么，以及减少创业团队组建过程中不必要的弯路，提供一些方法，理顺创业团队在组建与开展过程中应该使用的鼓励机制具体方法，更多的提供有价值的知道方案。 （三）研究意义 通过在研究创业团队的组建与研究鼓励机制整个过程中，更好的为创业提供帮助，增大成业的成功率，进而更多的增加创业热情，增加创业岗位，不断地提升国民经济总值，使得社会不断向前开展。 （四）创业团队的定义 团队：团队是一种为了实现目标而形成相互互补的正式群体。这个群体中的组成成员在个人能力上形成互补，在兴趣爱好上达成一致，他们共同努力，不断产生协同作用，进而到达自己想要的结果。创业团队：是由俩个人及俩个人以上的成员组成，他们从企业组建开始至结束都负责，并且拥有共同的财务以及权力的各方面的义务，他们在相互完成各种工作中形成一种无形的依赖，他们对企业的日后开展以及创业团队都承担着相应的责任，保持着认真负责的态度，并且处于领导地位，并执行着企业的工作，被社会公认为一个社会实体。 由此可见，在创业团队的组建成员方面不是主要问题，而是在组建时期的权利和利益方面存在着根本问题，团队成员在所有权以及工作时间存在着一定的冲突，随着企业的不断开展，问题日益突出，倘假设全身心的投入到创业的整个过程中，问题慢慢的消减。 （五）研究方法 通过中国知网上查找创业团队组建与鼓励机制有关的论文及期刊等文献。 研究身边的创业团队，通过访谈总结出创业团队的组建问题与鼓励机制的具体方法，用实际中的案例来考证文献中的方法。 创业团队是企业开展的核心，因此创业团队的组建问题处理的好与坏直接决定着企业的成功与失败。建立一支高效的创业团队就显得尤为重要，而要想组建一支效率高的团队就得从团队的组建下手。 （一）创业团队组建问题前期 一个负责管理，一个负责运营，在人力资源管理的角度方面来看，建立双方优势互补的创业团队那么是保持团队的稳定的关键性因素。在我们最初创立一个团队的时候，不但要考虑到团队成员之间的人际关系，而且要考虑到团队组建成员之间能力上和专业技术上的相互互补性，在经济实力上也能形成互补，技术过硬者与经济实力雄厚者也可以达成共赢，组建一支成功的团队。SUN微系统在创业初期，创始人维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是管理专家，硬件专家和软件专家，SUN的创业团队相当的稳定，而稳定的创业团队自然为SUN公司提供稳定的开展。​[1]​ 在创业者能力和经济上的互补同时，创业者会在能力的使用上会产生分歧，有的从事的是脑力劳动，有的从事的是脑力劳动，脑力劳动和体力劳动本来就难以划分。再者就是经济上的，当我们在各种考察下，认定这项投资成功的概率比较高的时候，创业者就会选择高投资，也同时意味着高的权益，这种内乱就会在创业初期埋下，这种矛盾的产生，源于权益的驱使。 因此在创业的整个开展过程中创业团队的成员的思路应该到达高度一致，为了一个共同目标不断前行，成员的愿景应该与企业的一致，跟着企业的理念走。然而在现实生活中，创业团队成员的理念目标以及愿景并不和企业高度一致，不是十清楚确，更有的团队成员都不明白自己为什么会走到创业团队的行列中来，本身缺乏共同的价值观，缺乏共同的价值观自然而然会在企业的运营过程中发生着这样或者那样的矛盾，冲突和口角，这样的团队就如一盘散落的沙子，失去了整体团队的良好运作时机，很难发生一加一大于二的整体效应，整体拖企业后退。因此，创业团队成员应当拥有着共同的价值观理念，把自己真正融入到团队中，把个人目标融入到企业目标中去，增强创业团队的整个凝聚力。 随着企业的开展，创业团队的共同理念可能在发生着变化，有的创业者会迸发出新的理念，想着高独大，重新自立门户，我们每个人的野心是无止境的，会想着如何爬的更高，意见产生分歧，创业者的价值观发生变化，不想着继续实现原来的理念，就会解散。 公司在注入资金时每人一半，利润共享，也是每人一半。创业团队成员之间的权力与利益的分配是一个十分敏感的，但同时也是关乎企业未来开展的一个最重要的话题。创业团队权力与利益分配问题是按照法律文本的形式确定的清晰方案，具有法律效力。把责权利三者之间的关系鉴定清楚，特别是股权，团队成员之间的权力与利益有着密不可分的关系，用合同的方式写出来，让一切运营都显得有规律可循。在创业团队最初组建时，由于企业各岗位性能还不是十分准确，可以采取试探的方式。在我本人自身创业的时候，由于创业规模不大，只有一个合伙人，模式相对简单，但是在整个建立之初，我俩一直在不断摸索，比方我们共同分析市场，共同观察交流这块区域的利弊，不断删选最适合的创业工程，接着就是办理各种营业相关手续，筹备资金，装修等问题，股权分配问题，谁负责进货，定价以及输录产品信息等问题，还得考虑以后的融资问题。​[2]​ 股权的分配不均衡，直接影响着创业者之间的权益，这就对创业团队的开展形成致命的阻碍，我们想着尽可能到达均衡，但是几乎这种理想的状态是不存在的，分配不均衡会导致后期开展受阻。 公司在前期对店面的装修是最低标准，等到以后开展好了在对其进行一定的升级，以防在生意做失败，到达最小的损失。我们在组建创业团队的时候，在最初采取用最小的投入来获得最大的收益，即使失败也不会有太大的损失，在相对应的本钱规划中就显得合理很多，也比较符合我们自身的实力，缺少资金，是当前创业团队的组建与开展创业工程的主要问题，把风险压制到最低，让整个创业团队也能够放心的去融入到这个工程当中，纵然失败也不会输的翻不起身。 而企业的更新是必须要做的，在更新的过程中，创业者之间就会进行讨论，有的人会认为旧的方法好，有的人就会认为新的方法好，究竟是抛弃还是接纳，就会产生矛盾，这可能会影响到彼此的权益。无论是产品还是店面的升级，都会影响企业未来的走向，一旦升级不对，就会走下坡路，资金链的断链，企业运作不起来。 （二）创业团队组建问题后期 ​[3]​当然，我们在改变自身企业的规划时，相应的权力也会发生着改变，我们应该找到自己的位置，发挥自己的优势，这也是开展企业，更好的组建创业团队的良好方法。我们只能不断摸搜，在搜索中前行，但应该给自己的创业团队制定相应的创业短期方案，中期方案和长期方案，这样才不会在开展中遇见问题显得手忙脚乱，做到胸有成竹。相同的是我们能够与时代共同变化，我们应当比时代变化的更快，超前一步向前观望，制定一些可行性方案给企业，向未来的企业做更好的宏图规划，比想象中更难的是我们如何准确无误的去定位创业团队在企业中的位置与人员的分配问题，规划好企业的幅员。 对企业未来规划的同时，也是对企业权益重新洗牌的过程，权益再分配势必会冲撞创业者之间的团队凝聚心，就未来的开展走向，势必会引起一场硝烟。随着企业的壮大，创业者的意见会产生根本性的变化，发言权决定着自己在企业的权利，权利的竞争会越演越烈。 平时公司领导会给予下属一定的鼓励，口头表扬和物质奖励，抓住下属的心。当我们的企业开展到一定的规模时，在权力和利益冲突会日益突出，关键人员的流失就会越来越多，而这直接影响着创业团队的完整性，也涉及到企业的核心，企业的核心受到损害，自然会导致创业的失败。由此可见，我们在创业团队的组建整个过程中，要培养创业成员的归属感，那么如何才能做到，那就得因材施教，把创业成员放在最能表达自身价值观的位置，让他们感受到自身的价值得到了最大的发挥，觉得跟着团队走才是最正确的选择。这样创业成员才会把自身的全部精力放在自身的工作上，自身的价值得到升华，真正得到自己的归属感。 而在一个创业团队中待久了，会产生厌倦感，有的创业者会认为自己的才华没有得到表达，想着去跳槽