2023年工程劳务分包管理制度.docx

工程劳务分包管理制度 为认真贯彻平安生产法，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，坚持依法管理，以责论处的原那么，无锡北中路工程分包平安管理做到标准、受控，特制定此项制度。 一、工程分包包括。劳务分包和专业分包。 二、从事工程分包的分包方，必须是成建制的施工队伍（以下简称分包施工队伍）。具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。 三、工程分包的施工队伍，必须具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件： 1、企业法人营业执照； 2、法人代表证书或法人委托授权书； 3、建筑业企业资质证书； 4、平安生产许可证（或建筑业平安业绩评价手册）； 5、税务登记证； 四、参加工程分包的分包施工队伍必须提供相关材料： 1、企业简介、设备、人力资源及财务情况； 2、近三年已完工程工程情况及主要业绩； 3、近三年企业平安生产评价（县以上平安监督部门评价）； 4、上一年度质量管理体系及运行情况（认证机构审核评价）； 五、集团公司在调查、筛选的根底上，确认合格的分包施工队伍，并拟定、选择工程分包施工队伍，按照集团公司工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序，进行严格的评审，经批准后列入集团合格分包方名录。不具备平安生产相应资质的单位，严禁工程分包。 六、集团公司与分包施工队伍所签订的工程分包合同中，应有明确的平安生产管理协议，明确各自的平安生产责任、权利、义务。 七、工程部和分包施工队伍，应认真履行各自的平安生产职责，加强平安生产管理，在签订工程分包合同的同时，双方应签订“平安生产责任书〞，明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。 八、工程部应对工程分包施工队伍的平安生产进行监督管理，催促分包施工队伍做到： 1、分包施工队伍进场3天内，向工程部平安生产管理部门，提供施工平安管理规章制度和平安管理体系资料，按规定设置平安机构或配备平安专（兼）职管理人员，明确平安生产负责人和平安生产职责。 2、现场施工人员在50人以上应设平安机构，配备平安专职人员，现场施工人员未到达上述条件的，不具备设置平安机构规模的工程工程可不设平安机构，应设专职平安员，50人以下的可设兼职平安员。 3、分包施工队伍应将参加施工生产的现场施工人员登记造册，送交工程部平安管理部门备案，参加施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替，发生人员变更应与发包单位取得联系并书面报告说明。 4、分包施工队伍应对参加施工人员开展进场“三级〞平安教育，使施工生产人员掌握根本的平安知识和平安技能，特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件，持证上岗。 5、分包施工队伍所承担的施工工程，在施工前必须制定完善平安技术措施，平安技术措施可使用工程部平安管理部门提供的或自行编制，自行编制的平安技术措施，应经工程部平安管理部门审查批准的，由分包施工队伍篇写的平安措施，不能免除分包施工队伍的平安责任，平安技术措施应妥善保存。 6、分包施工队伍从事的施工作业工程、重要危险部位，在施工前必须自上而下的进行平安技术交底，所有从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及平安技术措施有知情权。 7、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中，应认真检查平安防护措施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性，确保符合平安生产规定。 8、分包施工队伍应自行组织和参加工程部组织的平安检查，对检查出的生产平安隐患应立即进行整改，并按规定进行验证检查，对施工部位的平安检查应有专人负责，危险部位进行盯岗或跟岗检查，并加强每班的巡回检查，各项平安检查应落实到人，并记录在册。 9、分包施工队伍应参加工程部召开的平安生产会议，并组织好自己队伍的平安会议和平安活动。 2023、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、平安管理人员应按规定参加省市级平安培训教育，持证上岗。 11、分包施工队伍必须要求其施工人员，严格执行劳动防护用品规定，正确使用劳动防护用品，使用合格的劳动防护用品，严禁使用非标准的劳动防护用品。 12、分包施工队伍必须要求其施工人员，严格遵章守纪、遵守平安文明施工纪律、遵守平安操作规程，严禁违章作业、违章指挥。 九、工程部应对分包施工队伍的生产施工平安管理实行监督式、介入式和指导式的监督管理，不能“以包代管〞。 1、工程部应将分包施工队伍所提供的所有相关文件和施工简介、近三年已完工程工程情况、业绩、平安评价进行收集整理，确保其有效性。 2、工程部应明确工程分包平安管理工作的主管领导，做好部门业务分工，做到职责明确，并定期检查。 3、工程部应对分包施工队伍的平安管理体系运行、平安机构设置、平安管理人员配备的落实和开展平安管理情况进行监督，确保分包施工队伍平安管理工作受控于监督管理之中。 4、对分包施工队伍执行施工技术措施（含平安技术措施、质量控制措施）的实施效果，必须做到严肃认真，严格监督管理，所有施工部位在施工前，均应有施工技术措施，并严格执行审核批准程序，分层次交底，让所有施工作业人员和相关管理人员都接受施工技术措施的交底，并做好记录。 5、工程部在下达、安排施工生产方案时，应结合实际情况，以确保平安生产为前提，合理安排工期，并创造相应的平安作业环境，加强对施工作业环境平安文明施工过程的检查监督，严禁冒险违章施工作业、违章指挥。 6、对分包施工队伍的生产平安监督管理（包括人员、技术措施、平安、质量、装备等）严格执行平安监督检查制度。工程部要做到分工到人监督管理，做到合同工程、施工部位、危险部位每班每个环节、每个层次都有专人负责监督管理，并明确责任人的职责。通过会议形式或文件形式下达，形成有效记录。 7、工程部组织的综合性平安检查和专项平安检查，应通知分包施工队伍参加，并监督分包施工队伍日常平安检查工作的开展，对分包施工队伍的施工人员施工作业、设备运行、场内交通平安管理应加强监督检查，属事故隐患和平安问题的，应通过书面通知下达整改要求，限期整改，并进行验证检查。 8、对分包施工队伍的平安教育培训、平安活动进行监督检查。催促其做到认真开展平安教育和平安活动，认真组织施工人员学习和执行平安操作规程，自觉遵章守纪。 9、对分包施工队伍的劳动防护用品执行情况进行监督检查，严禁使用非标准产品，严禁不正确使用。 2023、加强对分包施工队伍施工部位尘、毒、噪等污染源防范措施的落实情况，进行监督检查，有效地防止职业病的发生。 第二篇：劳务、工程分包管理制度劳务、工程分包管理制度 1.总那么 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。 1.范围 适用于公司（含外地工程公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包工程。 2.职责 （1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织工程部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。 （2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。 （3）经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。 （4）工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。 （5）经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。 （6）工程部负责提供工程分包招标方案及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。 3.工作程序 （1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程工程合同签订（或 工程部组建）后三日内，公司工程部派员（或与工程人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程工程的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。 （2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部组织工程部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工工程与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资风格查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，推荐合格分承包方，原那么上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。 （3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由工程公司（工程部）提供。 （4）劳务、工程分承包方的招、投标。在工程公司（工程部）组建后二日内，须填报＿＿＿工程劳务招标方案表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。 ②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由工程分公司（工程部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。 （5）如需从合格分承包放名册以外的劳务公司（班组）选择投标方，工程公司（工程部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随＿＿＿工程劳务招标方案表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。 （6）不招标工程，由工程部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。 （7）劳务、工程分承包方的管理和考评。 ①工程部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。 ②各工程分包工程完成后，工程部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交工程部。 ③公司等相关部门协助工程部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。 第三篇：劳务分包管理制度工程分包、劳务管理制度 第一条工程劳务作业层是优质、高效、低耗地完成工程施工生产任务的支撑和保证。按照两层别离的要求，工程部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条工程所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制〞的原那么，由公司审定配置方案，委托工程部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 第三条工程部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括以下内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司提出申请方案。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3、发现进场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在平安质量隐患时，工程部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对工程劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导工程部正确使用劳务工，纠正不标准用工行为。 第四条劳务分包队伍管理 1、劳务分包队伍是指在工程工程上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、