2023年围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标范文.doc

围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标 围绕主题落实责任 确保实现年度各项经营目标 同志们： 现在，我向大会报告xxx公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。 一、关于上半年生产经营的根本情况 今年以来，xxx公司以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据xxx公司xxx年度工作会议要求，始终坚持把开展作为第一要务，把团结稳定作为重要根底，把市场开发放在龙头地位，把标准管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，xxx公司呈现出较好的开展势头。 1、顺利完成了整合重组工作 上半年，按照xxx总体部署，我们积极推进整合重组工作，x月x日，xxx公司正式挂牌成立。x月x日，重组成立了xxx分公司。新建xxx公司，也将于近日挂牌。xxx公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。xxx公司、xxx分公司、xxx公司、xxx分公司推进了机关机构改革和人员精简，xxx公司推行了“三项制度〞改革。xxx公司着手进行机构改革，制定了实施方案。 其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓〞、“双促进〞，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同xxx万元，完成产值xxx万元，实现利润xxx万元。 2、进一步拓展和稳固了既有市场 新资质申报进展顺利。按照xxx公司对新成立单位“就位特级资质〞的原那么，为确保资质在高等级就位，xxx公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了xxx公司的审核并上报到xxx部。 开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足xxx市场、积极拓展xxx市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。 稳定了既有区域市场。xxx公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式开展的大好机遇，紧紧盯住xxx改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止x月x日，全公司累计新签合同额超过xxx元，实现“双过半〞。其中，管内xxx元，占承揽任务总额的36.8%。 3、逐步翻开了重点工程施工局面 上半年，xxx改造、xxx改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的x、x、x、x、x、x以及x楼高层住宅等项目进展顺利。x公司xxx工程指挥部荣获xxx工程劳动竞赛“优胜单位〞称号，并获得重奖x万元。x公司xxx工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。x公司不怕困难，顶住压力，x大桥取得新进展。xxx公司xxx顺利开通，提前交付运营。xxx公司xxx信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧xxx拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工，xxx等项目克服了诸多困难，逐步翻开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了根底。 全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100%，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56%，其它工程162件，优良160件，优良率98.8%。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面，我们根本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。 为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资xxx万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台〔套〕。在国内首条时速200公里的xxx电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。 4、加强了根底管理工作 x公司成立后，我们先后出台了一系列方法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了?项目管理暂行方法?。该方法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。根据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理本钱；三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理开展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体〞贯标学习班，共培训人员150人次，进一步标准了管理。 资金管理方面，两级公司都采取了措施。一方面，加快对已完工程的竣工决算。例如，5月份我们组织了xxx工程的末次验工计价，效果明显，完成末验达xxx元。另一方面，加大对工程款的回收力度，根本保证了生产经营正常运转。 5、多元经营开始迈向新台阶 xxx公司成立了多元中心，对过去多元经营单一、零散、各自为阵的状况进行了整合，形成了统一运作、统一管理、统一协调的格局，盘活闲置资产，开辟了新的经济增长点，并取得了良好的收效。上半年,共完成多经收入x万元，利润x万元。xxx项目是被x公司列为资本运营一个比拟成功例子，从建设到目前的运营，都确保了项目投资收益目标，发挥了较好的经济效益。xxx项目运作良好，产销两旺，前景看好。xxx项目也正在进行论证分析。针对珠三角物流业的飞速开展，xxx公司拟投资对现有的xxx货场进行更新改造，整体改造方案已经启动，并新签了一个散装水泥储运合同。 6、加强了员工队伍建设 一是抓调整。为了进一步加强领导班子和干部队伍建设。上半年，集团公司屡次召开会议，讨论干部队伍建设问题，调整充实了集团公司和各子、分公司的领导班子，优化了年龄和知识结构。二是抓培训。通过送培和自培等方式，培训各级各类管理人员和技术工人15期共194人次，变更一、二、三级项目经理355人。三是抓储藏。根据施工生产需要，为了更好地储藏人才，对今年申报高级专业技术职务21人、中级专业技术职务112人进行了评审。接收了高等院校大中专毕业生148人。 与此同时，廉政建设、专项审计、效能监察、医疗保险、社会保险等工作同步推进，x公司机关精干高效，效劳基层、效劳现场、效劳用户的职能得到较好发挥，有力地促进了xxx公司的经营管理和企业开展。 当然，在总结回忆上半年成绩的同时，我们还必须清醒地看到，在施工生产、经营管理工作中还有不少缺乏之处，与xxx公司的要求相比，与同行单位相比，与年度经营目标相比，我们还有诸多的差距。集中表现在：一是观念陈旧，缺乏做强做大企业的信心和勇气。二是市场竞争意识不强，措施不力，开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。三是现场管理模式和机制不能适应跨越式开展的要求，面对新理念、新标准的要求，没有充分准备，工作处于被动局面。四是本钱意识不强，体系不健全，责任不到位，项目管理的新政策没能全面落实。五是产值、效益未能实现“双过半〞，个别单位欠帐太多，亏损严重，影响了集团公司的整体效益。 造成这些缺乏的原因是多方面的。从内外因方面看，由于集团公司刚刚组建，新资质没有就位，市场知名度不高。对新市场区域的了解、认知有限，还处于培育投入阶段，影响了任务开发。上半年，大局部任务开发更多的还只是依托原xxx公司的既有市场，新的市场拓展困难较大，方法不多。工程创利空间逐渐降低，特别是路外工程，利润空间更小。从主客观方面看，x8公司确定的几个重点工程，由于受前期征地拆迁制约、设计滞后、当地村民阻工严重等影响，加之认识缺乏，准备工作不充分，导致施工进展缓慢，工期滞后。上半年，由于开工缺乏，不少队伍停工息工，大量机械设备闲置，而且前期很多准备工作投入大，但又不能形成验工，严重影响了企业效益和员工收入的提高。组建xxx公司的开办费等费用全部在当期列销，也影响了利润指标的完成。市场培育、业务关系接洽、各种培训学习、资质申报等工作都需要重新开展，费用支出相应加大。从内部管理方面看，既有集团公司本身的原因，也有基层单位的因素。所出台的方法贯彻落实不到位，项目管理水平参差不齐，有的单位还是沿用多级项目管理模式，管理链条过长，效率不高，中间层消消耗用过大，造成责任本钱很难落实，鼓励机制和约束机制还不健全。从精神状态上看，面对困难，各单位不同程度的存在信心、决心和恒心方面的差异，有的单位开拓意识、危机意识、市场意识还不强。从历史原因看，原三家单位的底子不厚，负担较重。特别是一公司，机关过于臃肿，企业办社会的职能还比拟明显。 下半年，我们的各项工作任务还将十分繁重，时间十分紧迫，压力十分巨大。这次会议，我们就是要客观剖析，正视困难，明确思路，拟定措施，确保年度目标的实现。 二、关于下半年的主要奋斗目标 根据我们上半年各项工作完成的情况和目前面临的形势，下半年经营工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据xxx会议暨xxx工作会议的要求，紧紧围绕开展主题，全面落实经营责任，切实树立强烈的开展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量、本钱意识，进一步把增强任务开发、施工管理、资本运营、多元经营的能力，作为实现xxx公司做强做大目标的原动力，团结奋斗，确保实现年度方针目标。 主要经济指标：新签合同额确保xxx元，力争xxx元；完成施工产值xxx元，力争xxx元；实现利润xxx元，净资产收益率2.6%，本钱费用总额占主营业务收入比率98.6%，应收账款周转率3.50次，在提高经济效益的前提下，增加员工收入，改善员工生活。 三、完成今年各项经营指标的主要对策和措施 今年，是我xxx公司开局之年，也是xxx公司对我们xxx公司进行经营考核的第一年，广阔员工用期待的目光关注着我们，做好今年尤其是下半年的各项工作，确保实现年度各项经营目标，意义重大。为此，我们必须从以下几个方面狠下功夫。 〔一〕围绕开展主题，树立“四种意识〞，加快实现xxx公司做强做大目标的步伐 我们贯彻十六大精神，就是要把开展作为企业的第一要务。实现集团公司做强做大的目标，是市场竞争、企业开展的必然要求，是员工生活奔小康的内在要求，也是奉献社会、造福员工、实现自身价值的根本要求。 1、必须树立强烈的开展意识 总公司确定的中长期目标是，用3至5年时间，实现“双千亿、两跨入〞。我们集团公司确定的目标是“3年内，年新签合同额超过x元，年完成营业额xxx元，年实现利润额xxx元〞。整合重组后，我们集团公司与老工程局相比，员工总数、资产规模已经相差不大，但是，老局一年产值高的已近x，最低的也有x元，相比之下，我们定的目标并不高。上半年，全集团完成产值x万元，仅占方案的30.14%，利润才x元。按这样的开展速度，别说做强做大，跟上总公司的开展步伐，甚至还会拖总公司开展的后腿。我们面临的所有困难和问题都是因为开展缺乏造成的，这些困难和问题，只能靠加快开展才能得到解决。当前，局部单位开展意识不强，热情不高，激情不够，信心缺乏，制度落实不好，适应跨越式开展的能力还不强。因此，我们第一个要解决的就是思想和意识问题，通过使命感、责任感和危机感的宣传教育，使全体员工特别是各级领导干部都建立起强烈的谋开展的热情，求进取的激情，争一流的豪情，投入到把集团公司做强做大的事业中去。 2、必须树立强烈的机遇意识 上半年，我们虽然新签合同x万元，但是整体开发工作很不平衡，一是各基层单位不平衡。表现为子公司自己承揽任务差异较大，x公司x万元，x公司x万元，x公司x万元，x公司x元，其他单位自揽很少，有的甚至还没有正式启动，这与作为市场主体的地位很不相