第1页共10页读建筑企业科学管理实论有感八冶一建公司副总经理刘秉文在集团公司的号召下，我有幸拜读了中建五局董事长鲁贵卿先生的著作建筑工程企业科学管理实论一书，这本书深刻的阐述了我们建筑行业的科学管理方案，是有中国特色的管理学著作，这本书与以往的管理著作不同，它结合老国企中建五局的实际情况，本着国有企业自身存在的众多问题，迎难而上，将理论和实践相结合，对我们公司以后的开展有着积极的借鉴作用。鲁贵卿先生是在中建五局面临“资不抵债、举步维艰〞的时候临危受命的，这对他本人来说是一次极大的挑战。国有企业的改革是一直以来全国共同面临的问题，而建筑国企所面临的困境更大，怎样才能有效的提高核心竞争力、摆脱中建五局所面临的严峻考验、快速提升企业的信誉度。鲁贵卿用事实说话：自2022年以来，他结合企业实际，勇于探索、敢于实践、善于总结，从全局性、战略性的高度高屋建瓴，提出了适合中国国情的建筑工程科学管理体系，以2023年的励精图治实现了企业规模效益指标85%的增长曲线，创造了“中建五局现象〞的神话这一惊人的开展态势给全国建筑企业树下了成功的典范。读罢全书，感触良多。其中最让我印象深刻的有二点。战略性人力资源管理和企业文化建设的管理。关于人力资源，这对每个公司而言都极其重要。但是关于怎样用人，怎样识人，怎样留人，中建五局的做法令人印象深刻。中建五局在人才的问题上提出了重要的“都江堰三角法那么〞，这个法那么的核心就是“以人为本〞。把人力资源管理提升到战略高度，系统的将员工和企业整合起来，构建统一性和适应性相结合的人力资源管理体系，通过人力资源核心理念、政策和管理实践等要素的协调运用，实现人与岗位、人与组织、组织与战略的有效契合，最终实现企业的战略目标。“都江堰三角法那么〞明确了三点，即疏导是根本、人人皆可成才，团队永恒。“疏导是根本〞就是说要将人灵活的运用起来，疏通起来第2页共10页1才能激活人力资源，再配合相应的奖励约束机制，可实现企业的持续经营。“人人皆可成才〞是说重视员工的培养和开发，平淡的石头能够成为都江堰的中流砥柱，首先在与建筑者的雕琢和打磨。所谓“金无足赤，人无完人〞，只要把适宜的人放在适宜的位置，才能最大化的发挥出能量。“团队永恒〞就是打造高效团队，构件简单明朗、分工协作的人际气氛，让员工有强烈的归属感。正是做到了这三点，中建五局的根本人才培养机制就已经形成了，人才紧缺问题也就得到了解决。...
