2023年《下一个社会的管理》读后感2.docx

下一个社会的管理读后感 　　三个半月，我读完了这本书。下一个社会的管理不是预测未来，说的都是今天我们正在经历的事情。它告诉我们下一个社会已经到来。这本书值得每一位想要在纷乱、变化莫测的环境中看清方向，主动寻找时机的人认真阅读和思考。 　　首先，信息革命不是史无前例，无迹可寻的事件，而是历史螺旋形开展的一个过程。瓦特创造蒸汽机引发的第一次工业革命，虽然引起了各种技术革命，但是直到几十年后铁路的出现，才真正改变了世界，因为它缩短了世界的距离，改变了人类的心智地图和思维方式。同样，出现后的近50年，主要是以技术取代人工操作，但是并没有真正带来社会，甚至企业，根本性的变化。直到互联网电子商务的出现，才真正引爆了信息的革命。 　　互联网消除了世界的距离，任何信息瞬间传遍世界，电子商务带来的不只是商务的变化，而是知识的根本改变。知识本身变成动态的学习能力，成为推动社会开展的主要驱动力和经济开展的第一资本。创新和创业曾经只是少数人的专利，如今却是“群众创新，万众创业〞，因为创新创业依靠的不再是资金和设备，而是利用信息创造新知识的能力。组织要生存和开展，就必须善用信息，不断创新。 　　知识革命带来的直接结果是改变了管理的内涵。知识工作者的崛起使管理层不再能把知识员工视为雇员，而要把他们看作是合作伙伴，因为知识工作者的生产力才是企业真正的竞争优势。但是虽然每一家企业都拥有大量知识工作者，但他们目前的生产力可谓极其低下，因为他们的工作不允许他们发挥知识生产力。 　　管理层必须重新认识知识工作者，他们的特点是永远向上流动，改进和创新是知识工作者天生的特质，但是他们需要适当的工作安排、有效的鼓励机制和施展的空间;他们是专业人士，不是雇员，与企业的所有者平起平坐，而不再是下属;知识工作者还需要不断学习，更新自己的知识，否那么很快就会落伍。提升知识工作者的生产率成为下一个社会管理的最大挑战。 　　信息全球传播和知识工作者的崛起，带来公司体制的根本性改变。不仅多国公司要转向跨国公司，从把工厂复制到世界各地，到整合世界各地的资源;就是本地公司也要具有全球视野。虽然公司仍然依靠所有权，但越来越多公司靠的是战略，联盟、合作、少数股权、合作协议等方式日益成为公司的主导。整合各种资源创造更大的社会财富要求更加灵活的组织方式，未来的公司必须根据任务采用多种多样的形式。这对公司高管层提出新的要求，他们不能再只聚焦于公司的内部运营，而必须负责整个公司的开展方向、规划、战略、价值观和组织结构、组织联盟、合作与合资。 　　公司高管层的新任务是整合公司的人、经济和社会三个层面。必须首先成为具有吸引力的雇主，才能实现经济绩效并为社会做奉献。也只有这样，高管层才能实现今天掌握大量股权的平民股东，把短期利益与长期开展结合起来的要求。 　　知识经济的出现，迫使基于制造业的工业经济退出经济的主导地位。制造业的衰退表达在它对经济的影响力减弱，以及不再提供主要的就业时机上。它还表达在公司概念的根本性颠覆上：知识员工不再是雇员，他们提供的知识与股东的资金同等重要;员工不再专属公司，而有各种来源和各种工作方式;因为知识的专业化和沟通本钱降低，整合各种资源，而不是拥有所有专业才是更有效的生产方式;同时，顾客比企业拥有更多信息，必须让顾客引导企业的方向;最后任何技术和产品都不再专属于某一行业或用途，竞争来自任何领域。 　　这些都要求依靠知识而不是靠体力劳动来经营企业。制造型企业只有转向流通业和效劳业才能得到持续的开展。随着制造业退出市场主导地位，就业人口萎缩，新的保护主义会不断出现，然而它无法阻挡历史的车轮。 　　德鲁克所预见到的事件都已经发生，或者正在发生。只是我们身处事件之中，往往很难看到信息革命的全貌，因此很难在变化莫测的环境中，找到正确方向。德鲁克为我们展示了信息革命的来龙去脉，变化的趋势和开展的方向，我们需要做的，就是把它与自己的实际情况结合起来，做出自己的决定。 　　比方，作为知识工作者，你能够看到如何才能更好地发挥你的知识和优势吗你怎样能利用“向上流动〞的动力为自己找到更好的开展时机呢作为公司高层或者CEO，你如何能够发挥你的知识能力，来实现组织创新，更好地发挥知识工作者的生产力，也就是实现不断创新你如何能够灵活地建立联盟、进行合作来充分发挥你的公司的专长作为制造业的从业者，你如何能够帮助企业向流通业转型如何把制造转变为效劳而不要试图坚持和保护过时的公司和制造业的观念 　　这本书是德鲁克最后的几本书之一，集他六十多年对社会变化观察所积累的洞察力，来帮助21世纪的管理者学会在混沌的世界中找到自己的开展方向。这本书提供给我们的是一个个透过现象看本质的透视镜。