2023年企业文化建设总体方案大全5篇.doc

企业文化建设总体方案[大全5篇] 第一篇：企业文化建设总体方案企业文化建设总体方案 局已经走过了50年风雨历程。5o年艰苦奋斗，发现煤田22处，探明煤炭储量300亿吨，为国家煤炭事业的开展做出了巨大的奉献；50年无私奉献，铸就了以“葛店精神〞、“首山精神〞和“陕北精神〞为代表，以“吃苦耐劳、能征善战〞为核心的团队精神，为煤田地质事业的不断前进，奠定了丰富深厚的文化根底。但是，时代在开展，社会在进步，面对当今世界经济全球化、市场一体化、知识信息化的新形势，现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。在剧烈的市场竞争之中，XX省煤田地质局要生存要开展、要立于不败之地，就必须在继承50年文化积淀的根底上不断地探索和创新，打造先进的企业文化，以崭新的姿态，迎接新的挑战。 企业文化是现代企业管理的一个新的里程碑。它以企业价值观念为核心，以创新管理为手段，以实现企业和个人价值为目的，以创造快乐幸福为愿景，为企业的生存开展提供强大的支撑力和推动力。用企业文化打造现代企业，是三个文明开展的必然趋势，是提升管理水平、促进生产力开展、增强核心竞争力、全面提高经营管理质量的最有效的途径。为此，局党政领导班子决定从2o06年起，全面启动企业文化建设。 一、指导思想 以“三个代表’’重要思想和十六届五中全会精神为指导，借鉴国内外知名企业的成功经验，紧密结合XX省煤田地质局的行业实际，继承50年优良传统和作风，内练真功，外塑形象，全力打造富有时代气息和XX省煤田地质局个性特点的企业文化体系。确立以文化管理为核心的理念，用文化的力量提升领导力、执行力和凝聚力。努力建设文化内涵丰富、技术装备一流、勇于搏击市场、不断追求卓越的地质勘探队伍，推动xxx地质事业从创业走向创新、从胜利走向辉煌。 二、总体目标 全面推进企业文化所包含的精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化的协调开展，构建能够真正提升XX省煤田地质局核心竞争力的企业文化体系。 1、确立全体职工认同的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，以此凝聚职工思想、锻造职工意志，努力培养一支关心企业、团结向上、发奋有为、朝气蓬勃的职工队伍。 2、强力推进制度创新，建立与国际标准接轨的严谨精细的规章制度，形成具有“xxx"特色的经营管理方式和优胜劣汰的经营机制。培养认真的态度、严谨的作风，在工作中做到件件有制度、事事有标准，全局上下步伐整齐、令行禁止、意志统一。 3、确立XX省煤田地质局视觉识别系统，全力塑造激情进取、志在超越的企业形象，在全省和全国煤田地质系统，不断提高知名度、美誉度，大力提升技术装备水平，打响“xxx〞的品牌。 通过总体目标的实现，使全局竞争实力提高、经济蓬勃开展、职工收入大幅增加、人人安居乐业，形成全局上下和谐共荣、生机勃发的兴旺局面。 三、工作原那么 1、坚持系统性原那么。企业文化是一个完整的科学体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要有方案、有目标、有步骤地从最为根底的工作抓起，在精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次上重点突破、全面推进、抓出成效。 2、坚持以人为本原那么。全体职工是企业文化建设的主人。因此，在企业文化建设中要尊重人的个性，关注人的价值，激发人的潜能，鼓励个人创造创造，倾力打造公平、公开、公正的开展平台，实现企业价值和个人价值的统一，企业利益和个人利益的融合。 3、坚持继承与创新结合的原那么。继承我局5o年文化传统精髓，借鉴吸收国内外企业文化建设成功经验，取其精华，不懈探索，以超前的意识进行不断地创新和超越，培育具有鲜明“xxx〞特色的文化体系。 4、坚持行业性原那么。我局的企业文化建设要适应地质市场需要，突出地质勘探优势，确立科技领先地位，显示艰苦卓绝精神，树立富有个性的企业形象，表达xxx地质工作者的风采、理想和追求。 四、主要工作内容 1、精神形态文化建设 精神形态文化主要包括我们的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，是我们在生产经营中必须拥有的企业意识和文化观念，是企业文化的核心。精神形态文化的建设，直接影响和决定着制度行为文化与物质形态文化的建设。因此，在精神形态文化的建设中，我们必须以高度的文化自觉、沉实的文化定力、崇高的文化追求和创新的文化理念，确立共同理想，重塑精神风貌，鼓舞职工激情进取，建设团结坚强、忠诚奉献的战斗集体。 〔1〕确立企业价值观。企业价值观是我们指导企业运营和职工行为的最高原那么，凝聚着全局价值的取向，是建设企业文化的核心。价值观的形成和确立，直接关系到我们生存开展的前途和命运。因此，价值观确实立必须在全体职工大讨论的根底上集思广益，形成共识、高度认同、铭记于心，使其成为立业之本、成业之基、兴业之源。 〔2〕确立企业精神。企业精神是全体职工共同拥有和坚持的意识和风范，是XX省煤田地质局全体职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。要吸收我局50年来形成的优良传统和精神境界，确立能够充分表达全局意志和个性的企业精神，集中展示全局职工在改革开展中超越历史、负重奋进、开拓创新、无私奉献的精神风貌和实现跨越式开展的雄心壮志，从而弓l领职工发奋有为，促进企业开展壮大。 〔3〕确立企业理念。企业理念主要包括经营战略、经营宗旨、经营准那么等，是我们在生产经营活动中必须坚持遵循的信条和原那么，具有明确的主体性、目的性、实践性和识别性。要站在历史的高度，结合已有的理念，融入时代的要求、文化的底蕴，确立全局共同的企业理念。企业理念确实立要凝聚人本管理思想、突出科技创新意识、表达效益至上观念、注入竞争开展主题，打造“xxx"品牌，从而宣示我们迎接挑战、面向未来的气魄和追求。 〔4〕确立企业作风。企业作风是我们在工作中积累形成的习惯、态度、行为和风格，是企业文化最重要的表象特征。要通过总结全局50年来的工作实践，挖掘优良传统、总结成功经验、发扬良好风气，并结合建设企业文化的要素和不断创新的要求，注入学习超越的精神、拼搏向上的思想、敢为人先的勇气、情操高尚的境界，并加以凝聚和确立，使其成为人人所拥有的事业态度和工作作风。 精神形态文化建设必须遵循从上到下、上下互动的工作方法。具体是抓好调研、提炼工作。要以是否适应经营开展为标准，对全局的职工素质、根本经验、成效与缺乏做出客观的分析与判断，为精神形态文化建设奠定根底。调研的方式是发放调查表、召开座谈会、领导访谈等，用以集中全局广阔职工的智慧。 精神形态文化建设要强化宣传贯彻。为此，要编印XX省煤田地质局职工手册、XX省煤田地质局企业文化手册、XX省煤田地质局企业文化培训教材，编印XX省煤田地质局企业宣传画册，制作XX省煤田地质局企业形象专题片，创作企业文化建设故事集，展示企业的竞争实力，大力提高全体职工的思想境界，充分展现全体职工的昂扬斗志、开拓进取的精神面貌，使社会公众认知XX省煤田地质局的整体形象。 上述工作启动之后，要进一步开展更深层次的精神形态文化建设。一是不断根据企业开展形势的变化，推出新理念；二是要对全体职工进行价值观、企业精神、企业作风和企业理念的教育和弓i导，使之成为全体职工的自觉行动；三是推出并实践与企业价值观、企业精神、企业理念相一致的高层次的现代化、科学化的管理思想和方法。这是企业向纵深层次开展的标志，也是企业文化建设的根本任务之所在。 2、制度行为文化建设 制度行为文化是精神形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，对企业和职工行为进行标准，并把开展各种活动作为弘扬企业精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。制度行为文化建设涉及企业管理的各项规章制度，以及生产经营方面的活动和企业内部人与人之间的行为活动。制度行为文化建设要充分贯彻科学创新的指导思想，必须做到科学、完善和实用，必须紧扣企业文化的要素，坚持与时俱进，不断根据企业开展的需要加以完善和创新，稳固文化建设的成果，丰富文化建设的内涵，提升企业持久的竞争力。 〔1〕建立科学、严谨的制度体系。全局各单位、各部门，要结合煤田地质主业与多元经济开展的需要和特点，对现行的所有规章制度依据职责范围、整体需要和企业文化建设的总体部署和要求，认真地进行修订和完善。要建立完善包括机关工作管理制度、生产流程管理制度、技术管理制度、经营管理制度、财务管理制度、党政工团管理制度等各项工作在内的制度体系。尤其是要进一步强化科技创新制度、动态化鼓励制度、全员培训制度的建立和完善。制度体系的建立必须以岗位为龙头、以开展为根本、以考核为关键，表达全局应对剧烈竞争的智慧和策略。 〔2〕制定全局标准体系。标准是衡量实际工作绩效的依据和准绳，是企业文化建设中重要的一环。要根据实际情况和企业文化建设的要求，制定全局的技术标准、管理标准和工作标准。 技术标准包括技术资料文件、技术创造成果、技术装备弓i进、技术标准规程等内容。技术标准的制定要表达先进性，力求与国际接轨、到达同行业的先进水平，充分表达我局的核心竞争力。 管理标准包括生产管理、经营管理、财务管理、后勤管理、现场管理等。管理标准要表达系统性、严密性，要从生产过程的源头抓起，涵盖到管理过程的自始至终、每一个环节。 工作标准包括领导干部、机关工作人员、一线生产人员、后勤管理人员、党政工团各类人员的工作标准。工作标准要表达针对性，对不同岗位、不同工种、不同专业制定相应的工作标准，使每个职工都有所遵循。 标准的制定要逐步具体到每个岗位每个人、每项工作每件事、每个时段每一天、每个区域每一处，建立相应的科学、定量、实用有效的标准体系。按照定标、认标、贯标、对标、调标和升级的系统化管理流程，实现对各种管理要素的科学组合，构建起精细化的管理平台，确保管理目标的实现，全局管理水平的提高。 〔3〕制定和实行XX省煤田地质局职工行为准那么。以确立的企业精神和企业理念为指导，结合行业特点和每个工作岗位的要求，由各职能部门共同研究制定XX省煤田地质局职工行为准那么。准那么的制定要明确创一流精神、创一流业绩的标准，要简洁明了，富于特色和针对性。要把准那么作为职工上岗的根本条件和岗位考核的重要内容，加大监督、检查、奖惩力度，使每个职工都能熟记准那么的每一条规定，开展全员性一丝不苟的行为养成训练，并在根本行为准那么到达习惯固化目标时，设定升级标准，开始行为升级训练。 全局各单位要把各项规章制度归纳编辑成册，并根据企业文化建设的需要不断修订和完善。加强对制度执行的检查、监督和落实，真正做到靠制度管人，靠制度管事，用制度标准行为。 3、物质形态文化建设 物质形态文化是指企业物质形态中蕴含的文化，也就是全局职工创造的物质成果和各种文化、生产、生活设施等物质要素的总和，是价值观在物质形态上的凝结。物质形态文化主要包括工作场所、生产环境、文化阵地和企业的视觉识别系统等。物质形态文化直接表现出我们的文化品位、精神境界、管理水平和企业实力。物质形态文化建设的目的，是为了标准企业和职工的行为，营造美观亮丽的工作环境，增强企业的凝聚力。物质形态文化建设要符合展示企业风采、冲击公众视觉、直面市场竞争、塑造企业形象的要求。 〔1〕打造“xxx〞品牌。要充分利用50年来实践中锤炼形成的队伍优势、技术优势、效劳优势和思想优势，在煤田勘探、多种经营等领域抓名牌工程、树名牌工程、创名牌产品，力争创出一批能反映我们企业理念、科技创新水平和开拓市场能力的技术、产品和效劳品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造XX省煤田地质局良好的信誉和形象。同时，要深入开展“达标、创优、争先、夺冠"等活动，创立名牌队伍，实施名牌战略，不断增强市场竞争能力。