2023年盐务局2023年上半年工作总结4篇.docx

2023年盐务局2023年上半年工作总结4篇 第一篇:盐务局上半年效能工作总结 为进一步改善工作作风，提高工作效率，依据软环境建设工作相关要求，结合我局工作实际，现将上半年行政效能和“两为〞整治工作开展状况汇报如下： 一、抓好内部管理，严格执行各项制度 重点落实首问负责制、岗位责任制、效劳承诺制、限时办结制等一系列制度，明确岗位职责，推行文明用语、“四全〞效劳。 二、认真履行职责，努力提升行政效能 一是乐观完成县委、县政府年初下达的任务。二是做好盐业市场的净化，加强盐业市场检查，确保全县人民食用合格碘盐，碘盐掩盖率、合格率、占有率达100%以上。三是做好食盐供应工作，备足库存，在全县建立直营店，实行食盐直配直送。同时对生产用盐，尽可能实行一级配送，供应优质效劳。 三、转变工作作风，提升行政效劳水平 一是乐观推行政务公开，拓展政务公开范围，强化盐政执法状况和盐业突发公共大事等信息的公开。二是进一步强化效劳意识，切实转变工作作风，大力推行“马上就办〞精神，做到“有求必应、有难必帮、快速反响、热忱效劳〞。三是进一步提升社会效劳水平，以“优质、高效、标准〞便民为目标，在效劳理念和便民举措上不断取得新突破，使效劳工作更加标准化、标准化。 四、创新监管方式，标准行政执法行为 进一步标准自由裁量权行使，严格执行自由裁量基准，做到“首错不罚、略微不罚〞，全部行政惩罚一律按下限执行。 五、加强廉政建设，促进机关效能建设 一是强化责任制，单位领导开展行政问责，明确责任单位、部门、内容，签订廉政建设责任书，坚持把党风廉政建设与工作同部署、同检查、同落实、同考核。二是强化宣扬教育。开展经常性的法律法规学问学习教育，深化推行廉政文化建设，着力抓好警示教育，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。三是标准权力运行，坚持重大事项报告、廉政考核、警示谈话等规章制度，标准权力运行，防范以权谋私，廉洁从政。 六、上半年“两为〞整治工作总结 年初制定了“为官不为、为官乱为〞专项整治方案，召开发动会，成立专项整治活动领导小组，对整治活动全面部署，组织学习相关文件要求，使全体职工乐观主动的开展专项整治工作。查找各科室及个人自身存在的问题，广泛征求各方面的建议，特殊是工作对象，效劳对象的建议，并且汇总出“两为〞问题清单。各科室依据方案要求，扎实推动，抓好落实，确保整治工作不搞形势，取得实实在在的成效。其次篇:盐务局平安生产上半年工作总结 半年来，我局始终以贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，牢固树立平安责任重于泰山的意识，认真贯彻市县及安监局有关平安生产工作的会议及文件精神，在全局范围内开展“平安生产月〞、平安生产大检查及整改活动，现将2023年上半年平安生产工作汇报如下： 一、强化组织领导、明确责任 领导班子高度重视平安工作，准时召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，成立平安领导小组，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全局平安生产工作的顺当开展供应组织保障。严格落实“一岗双责〞，层层签订平安目标责任状，在去年的根底上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细那么进行了充实和完善。 二、扎实开展平安生产活动 1、平安生产整治专项行动的开展状况 平安生产整治专项行动由局平安领导小组牵头，组织平安生产工作成员对办公区、库区、车辆等各重点部位进行检查。对检查中觉察的问题，明确责任人，并限期整改落实，检查结束后，对觉察的问题和整改落实状况进行分析总结，并提出下一步工作的对策和意见。 2、平安生产月活动的开展状况 依据相关文件精神的支配部署和要求，围绕“加强平安法治、保障平安生产〞的活动主题，充分企业公开栏、横幅等宣扬媒体，开展内容丰富的平安活动。为加强活动的组织领导，成立“平安生产月〞活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，制定“平安生产月〞活动方案，在办公楼悬挂标语横幅等。 三、加强宣扬，切实增加平安生产意识 (一)乐观部署，广泛发动。班子高度重视平安生产工作，把平安工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持平安例会制度，准时传达上级文件精神，了解各科室平安生产状况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。 (二)强化培训，增加意识。为提高全局的平安管理水平和平安意识，乐观开展平安根底学问、技术技能和平安法律法规等方面的培训教育工作，重点学习新平安法，并对学习状况进行了答卷测试，提高全体干部职工的平安意识，有效的防范了平安事故的发生。 四、突出重点，扎实做好平安生产工作 (一)认真做好节假日值班工作。依据市局要求对元旦、春节、清明节、端午节期间平安生产工作和值班工作进行支配部署，严格实行节假日封车制度，坚持领导带班制，并且做好节假日期间平安保卫工作。 (二)认真做好平安检查工作。利用周一例会期间认真组织对重点部位潜在的平安隐患进行排查，加强对办公楼用电，监控室监控设备、车辆等设备进行平安检查，做到防患于未然。 (三)认真做好夏季“防汛〞工作。切实作好汛期的平安度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购置雨季防汛物资 (四)认真做好车辆驾驶员的平安教育工作。一是利用平安会对驾驶员进行交通平安教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高平安交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行检查，确保运转正常，不带故障出车。第三篇:盐务局上半年经营工作总结 一、主要做法 1、小包装销售稳重有升，达52.6%。一是加大市场检查力度，抽调精兵强将，保证时间，效果落实。上半年案件比去年同期增加10起；二是严控大包装销售，实行三把锁，实行跟踪检查，签订共保协议；三是牢筑省际边界防火墙，产品与之对接，确保边界市场稳定；四是以周保旬，以旬保月，以月保季措施，稳步推动小包装销售。上半年比去年同期上升216吨。 2、开发培育市场，查找新的经济增长点，一是乐观与生产厂家协调，降低进货本钱，经过多方反复协调，最终荷藕用盐与厂家直接结算，全年可增加效益七、八万元；二是乐观与化工厂协调，实行宁让价格，不让市场原那么，在厂家已查找替代品的状况下，我们屡次上门沟通，上半年销售了650吨。 3、在保总量的前提下，调优结构，确保了利润过半。上半年，除省际边界外，我们全部供应海藻盐，在城区和局部地区还供应了320g海藻碘盐。上半年销售海藻盐510吨，同时，乐观响应政府号召，大力推广低钠盐。 4、平安、高质量建好综合楼。经过多方努力，综合楼目前主体已竣工，小办公楼的装修已经完成，附属工程也在紧锣密鼓进行，大楼质量受到县有关部门确实定。 二、存在问题 1、非盐集采销售未能到达序时进度，尽管有客观缘由，主要还是我们努力不够，渠道销售不到位，铺货率达不到要求。 2、局部门店直配直送工作离上级要求还有差距，尤其是吕良店上半年还存在第三方物流，在任务紧的状况下，少数门店还存在没有按时间按周期配送，存在配送频繁现象。 3、低钠盐销售未能到达序时进度。尽管比去年同期有较大幅度增加，但离目标还有较大距离。主要是宣扬不到位，铺货不到位。 三、下半年打算 1、坚决不移抓好小包装销售，确保全年任务完成，不等不靠按序时稳步推动，连续强化盐政管理。 2、连续优化结构，确保海藻盐销售，乐观推广低钠盐销售。 3、连续加大与化工厂协调，乐观扶持，想方设法保住客户，同时加大培育荷藕用盐，力争全年达800吨。 4、全力以赴抓好集采销售，想方设法销售集采商品，重点开好订货会，抓好新品开发和推广，确保指标完成。 5、乐观抓好大楼招商工作，抽出专人负责，利用走出去推介，请进来考察，力争在交付使用时，能租出去。第四篇:盐务局综治与平安建设半年工作小结 半年以来，我局在县综治委领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原那么，形成了人人各负其责、层层责任落实的局面，有效地维护单位的治安环境，创立了安静、稳定的环境，维护了政治稳定和正常的工作秩序。 一、领导重视，落实责任。 单位领导历来重视综治与平安工作，健全综治领导小组，把综治工作纳入单位年度总体工作目标，做到与其他工作同布置、同落实，对单位综治工作提出了明确的工作目标、任务和具体措施。同时，屡次利用职工大会传达贯彻县综治工作有关会议和通知的精神。 二、加大法制宣扬力度。 召开会议组织宽敞干部职工认真学习综治文件，明确各自的义务和职责，力求做到人人知晓，个个明白，并响应号召，自觉遵守。二是组织员工开展活动，力求把综治、维稳等有关精神辐射到每一个角落，围绕不同的主题进行宣扬。 三、深化开展平安创立活动。 通过创立“平安单位〞活动，认真贯彻创立意见，严格依据综治委的支配和规划，扎扎实实开展创立工作。乐观主动协作公安、政法部门等开展专项治理工作，挖掘内部潜力，强化内部管理，建立起预防机制。 一是进一步完善制度，如值班制度、门卫制度、节假日值班制度等，制定奖惩措施，明确职责义务。在今年五一、国庆等节假日，实行全天候领导值班制度，确保稳定无事故。这些制度的完善，使单位的各项管理步入了标准化、科学化、法制化，做到事事有章可循，处处有人管理。 二是进一步完善群防群治网络。依据综治要求和自身特点，留意物防技防有机结合，重点突出人防优势，同时增加投入，对单位的重点部位进行重点防卫，增加物防设施，整改平安隐患，实行专人负责。 四、下半年的工作打算和工作思路。 我局的综合治理、平安工作，由于各科室的共同努力，取得了确定的成果，但是我们的工作与上级要求尚存在着很大差距，我们确定再接再励，连续加强对综合治理、平安工作的重视和领导，全面地客观地分析形势，从工作的大局动身，力求找到解决问题的新方法，把我局的综合治理、平安工作推上一个深层次，跨上一个新台阶。努力促进全年综治工作目标的实现，为稳定社会秩序，促进我县经济的进展做出新的奉献。 8