2023年农资市场平稳农民春耕.docx

农资市场平稳农夫春耕 依据国家发改委统一部署，我省各级价格本钱调查队于3月下旬深化39个县(市、区)351户农夫家庭进行了农资购置状况调查。调查说明：今年我省种子、化肥等生产资料市场供应充分；大局部农资价格略低于上年同期（种籽除外），相当多的农户持币观望。 一、根本状况 据调查，351户农夫家庭，劳动力883人，总耕地面积2613.8亩,估量总播种面积4081.9亩,其中：粮食播种面积3447.5亩；每位劳动力担当耕作面积4.62亩，较上年3.55亩增加了1.07亩；复种指数由上年的1.61降低为1.56，下降0.05个百分点；粮食播种面积占总播种面积的比率84.46％，较上年的75.88增长8.58个百分点，可见由于种植习惯和农村劳动力向其他产业转移，粮食生产照旧是农夫种植的首选。从调查状况来看，1—3月份化肥已购置数量为户均276.6公斤，占全年估量购置量的31.26%，目前，有的农户认为去年下半年化肥价格上涨较多，春耕季节政府对农资市场监控严格，品质和价格都能有保障,在资金许可的状况下根本备齐全年或大半年所需的化肥；也有相当多的农户在持币观望，除购置少局部种子、化肥外，大局部化肥等农资估量在“清明〞节后至“五一〞节前购置。 二、农资购置状况 据调查资料说明，农户估量化肥购置量增加，支出增加。 化肥用量本年度户均估量购置884.6公斤，比上年844.1公斤增长4.80%；支出金额1206.6元，比上年1175.0元增长了2.69%，其中1-3月已经购置276.5公斤，支消逝金392.8元；1-3月已经购置的化肥数量占全年估量购置量的31.26％，较上年28.44％增加2.82个百分点。一年之计在于春，从目前农户已购置的化肥量可看出，今年农夫的生产乐观性高涨，如石城县调查户1-3月，户均购入化肥918.9公斤，占全年估量购置量的66.32%，较上年同期高12个百分点。虽然去年粮食市场价格低于2023年，但是国家适时启动最低收购价预警机制，实实在在的疼惜了农夫的利益，激发了农夫农业生产热忱。 x年我省患病严峻虫灾，农药使用量和现金支出创历史新高，例如：晚籼稻亩均农药费支出2023-x年分别为13.81、17.44、16.42、14.77、14.72、15.08、15.85、15.58、18.35、24.92、44.04元,在调查中农夫认为今年虫害会少一些，估量支出由上年384.6元削减为321.9元，削减支出62.7元。 农膜估量购置4.1公斤，比上年4.4公斤，削减6.82%；估量综合平均价格每吨1202375.61元，较上年每吨9795.45元提高12.05％；户均购置农膜支出45.0元，较上年43.1元增加1.9元。 种籽本年度户均估量购置21.0公斤，比上年21.5公斤，略减；估量综合平均价格每公斤9.41元，较上年每公斤8.47元涨11.15％；户均购置种籽支出197.7元，较上年182.1元增加15.6元。经过市场经济洗礼的农夫，逐步生疏到优质品种的价值，纷纷改种优质品种，被调查者认为这个投入值得。农户情愿加大对农业投入来增加粮食产量，获得更大的收益。 三、农资市场猜想 从x年的建设高潮期走来的中国化肥生产，将会进入一个空前的高产年，依据估量，x年中国的尿素产能将到达4600万吨；化肥产量可达5500万吨左右，比上年增长5.4％。国家连续对化肥生产实行免税和对运价、电价、气价优待的政策，中心财政贴息化肥淡储规模由去年605万吨增加到800万吨，与此同时，由于出口政策的连续强硬和国际市场的逐步走淡，国内化肥出口将进一步削减。这些都将会对x年市场形成较大的影响力，农资经营竞争更加剧烈。 依据国家出台的一系列监控措施和以上现状综合分析，估量今年农资市场是稳中有热点，农资价格以平稳为主调，不会消逝x年度大幅度地波动。 四、几点建议 1、加强农资价格监测和市场监管。春耕备耕时期，各级价格主管部门要把监测农资价格作为一项重要工作，加强对尿素、复合肥、钾肥、农膜等农资价格的走势分析和预警预报，切实疼惜农夫的合法权益，为领导决策效劳。据调查反映，目前市场还存在假冒伪劣农资，因此，要加强对假冒伪劣农资的查处力度，集中整顿和标准农资市场。 2、加强农资流通环节监督。严峻打击“价外加价、价外收费、一货两款〞等变相涨价的价格违法行为，努力确保春耕农资价格稳定。 3、逐步建立、推广农资连锁经营。当前各地的农资公司大都在改制，农资经营主体转向个体、民营的趋势加快。而个体经营的特点是利益第一，快进快出，旺季需求大，淡季需求缺乏。而且个体经营由于资金总额和资金周转的问题，往往喜爱“跑得快〞，涨价先涨，跌价先跌，使得市场变化特殊快速频繁，淡旺季更加明显。 连锁经营是一种先进的经营形式，它通过规模经营和资源共享来降低企业经营本钱以提高市场把握和效益。农资连锁经营是在农资流通中运用连锁经营方式。利用现代化的管理手段降低本钱，节省费用；通过批量选购，统一配送，连锁销售降低选购本钱、库存本钱和流通资金占用，从而以最低的流通费用、最少的流通环节，降低销售本钱。 第一是要建立完善农资物流配送体系。集中选购，统一配送，建立高效运转的物流配送中心。通过物流配送实现连锁管理。有效的物流配送可以节省中间本钱，同时可以削减串货现象的发生。 其次是要培育农资连锁经营品牌。品牌是企业的形象，连锁经营在相当程度上是品牌经营，没有好的品牌，农资连锁经营难以做强、做大。 第三是要搞好农资售后效劳。农资连锁经营要将农资销售与技术推广效劳紧密结合，通过有效的技术效劳带动农资销售。就是要“以优质的效劳创效益，以完善的效劳促销售，以真诚的效劳树品牌〞。