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2023年公司年度评优方案1.doc
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2023 公司 年度 评优 方案
公司年度评优方案1 2023年度评优方案 为增强企业向心力和凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案,以鼓励先进、鞭策后进,形成学习典范、人人争先进的良好企业文化气氛。 一、评选原那么 遵循“公平、公正、公开〞的评选原那么。 二、评选期限 自2023年12月15日起至2023年1月10日止。 三、奖项设立 1、优秀工程部奖 评选范围。各工程部、物资租赁和劳务公司。 评奖名额:名 奖励标准:元 2、优秀科室奖 评选范围:职能部门各科室 评奖名额:名 奖励标准:元 3、优秀管理人员奖 评选范围:各工程部工程经理、主管技术员,各科室负责人以及各分管经理。评奖名额:名 奖励标准:元 4、优秀员工奖 评选范围:2023年5月30号之前入职,工程部主管级以下和职能部门各科室员级员工。评奖名额:名 奖励标准:元 5、最正确新人奖 评选范围。2023年6月1日后入职的员工。 评奖名额:名 奖励标准:元 四、评选要求 1、受到过公司警告及以上纪律处分,处分未撤消者不参与评选。 2、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室,参选资料包括“本年度工作总结〞、“00公司评优申请表〞。 五、评选依据 1、员工个人年度工作总结反映情况 2、直接上司评议意见 3、评审小组评审情况 4、公司领导意见 5、公司考核得分情况 六、评选程序 1、发动宣传。公司下发评选通知及推荐表,各部门单位要积极配合做好宣传发开工作,组织广阔员工参与到评选过程中来。 2、推荐申报。候选人的推荐,采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在部门自下而上层层推荐,汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示,授受广阔员工监督。 3、初步筛选。公司对各部门被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人。其中,优秀工程部奖、优秀科室奖直接由评审小组通过综合评比,确定获奖名单。优秀管理人员奖、优秀员工奖、最正确新人奖由各部门评选出候选人,然后报评审小组进行统一审核。 4、审核确定。审核小组对候选人进行综合评审,最终确定获奖员工。如发现弄虚作假的,或不符合条件,职工争议大的,将撤消该部门评选名额。 5、表彰奖励。举行专门表彰大会,由公司领导人进行表彰颁奖,并给一定的物质奖励,表彰大会时间另行通知。 七、评选组织 为加强公司评先评优工作的组织领导,保证此项工作正常开展,公司成立评审小组。组长:xxxx 副组长:xxxxx 组员:xxxxxx 执行机构:xxxxxx 1、优秀工程部奖 ⑴该工程部组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%,为公司在社会上创造良好的声誉。⑵能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作,无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 ⑶工程进度按方案完成。 ⑷工程部员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内。 ⑸工程部内部团结协作精神强,员工工作敬业。 ⑹本年度无平安责任事故。 2、优秀科室奖 ⑴该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%以上。 ⑵能积极配合其他各部门及领导的工作,无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。⑶工作任务按规定时间完成。 ⑷部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内。 ⑸部门内部团结协作精神强,员工工作敬业。 ⑹本年度无重大工作失误。 3、优秀管理人员奖 ⑴严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。 ⑵服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 ⑶工作认真负责,在生产和工作方面作出一定奉献,在公司员工中有较好口碑的。⑷能主动协调好部门内部的各种关系,得到部门人员的一致认可。 ⑸搞好团结,部门成员之间协作性强。顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动。⑹从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议。 ⑺全年事假天数不超过15天,病假天数不超过15天 4、优秀员工、最正确新人 ⑴严格遵守公司的各种管理制度。工作积极主动,态度端正,热爱本职工作,能吃苦耐劳,责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术(最正确新人奖不包括这一项),并能不断学习和创新,工作积极主动,不找任何借口,有较好的开展潜力。 ⑶尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,同事关系良好。 ⑷对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同开展,老实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观。 ⑸全年违反公司管理制度事例在5次以内(最正确新人要求无违反公司管理制度事例)。 ⑹全年事假天数不超过15天,病假天数不超过15天(最正确新人要求事假天数不超过5天,病假天数不超过5天) 五、本卷须知 1、各评选分组组织参与人员必须本着公平公正的态度,站在有利于团队建设与开展的高度来看待和组织此次“评优〞工作,充分发挥“评优〞工作的积极作用,评出团队真正的“优秀〞,确实起到推动团队建设的作用。 2、在每轮评选工作开始,须由主要组织者对“评优〞工作进行一次发动,做好正面引导。 3、每轮“评优〞工作必须有工作记录,并有参与组织人员签字确认,作为申报的原始依据。 xxxxxxxxxxx 2023-12-3 第二篇:公司评优方案2023年公司评优方案 2023年即将过去,在这一年里,我们迎着风雨,步伐坚实。为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行2023年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下: 一、指导思想 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为典范,使公司的表彰导向成为员工行为开展的方向。 二、奖项设置及评选条件 1、个人奖项⑴优秀管理者奖 评选范围:2023年1月1日后入职的中层管理人员(主管、部长)级别员工。评奖名额:1名 评选条件: 1、任职满一年以上; 2、部门年度kpi指标完成情况良好; 3、部门年度预算不超标,部门关键岗位人员稳定; 4、部门工作气氛积极向上,办公环境整洁有序; 5、主动优化与上下游部门之间的工作流程; 6、认真做好对下属员工的培训工作,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完本钱职工作; 7、部门管理工作能有效开展,并能严于律己,率先垂范,带动本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信; 奖励标准:证书+奖金⑵效劳明星奖 评选范围:2023年1月1日前入职的部长及以下级别员工 评奖名额:2(后勤效劳部门) 评选条件: 1、任职满一年以上 2、年度绩效考核平均分在80分以上; 3、对待工作严肃认真、一丝不苟;在平时工作中积极主动,为完本钱部门年度工作目标做出突出奉献; 4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成; 5、工作上积极主动,在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作; 奖励标准:证书+奖金 ⑶优秀新人奖: 评选范围:2023年1月1日后入职的店长,课长,班组长及以下级别员工评奖名额:4名(各公司一名) 评选条件: 1、入职3个月以上及转正的员工; 2、有优良的思想品德和个人操守; 3、员工的口碑良好,工作中与同事良好合作; 4、爱岗敬业,对本职工作有深刻理解; 5、态度良好,具有强烈的使命感和责任心,积极主动,出现问题都能以积极负责的方式处理,并能克服困难完成任务;奖励标准:证书+⑷销售标兵奖: 评选范围:2023年6月1日前入职的销售及市场人员评奖名额:6(市场,销售各分公司各1)评选条件: 1、任职满一年以上; 2、年度绩效考核平均分在80分以上; 3、销售业绩,或在市场推广或运作模式上取得了重大突破,同时具有一定的推广价值。 4、员工的口碑良好,工作中与同事良好合作; 5、爱岗敬业,对本职工作有深刻理解; 6、态度良好,具有强烈的使命感和责任心,积极主动,出现问题都能以积极负责的方式处理,并能克服困难完成任务;奖励标准:证书+奖金5)形象大使奖 评选范围:2023年1月1日后入职的店长,课长,班组长及以下级别员工 评奖名额:4 评讲条件: 1、任职满一年以上; 2、工作中仪容仪表整洁,符合员工守那么要求,仪态端庄大方; 3、工作中效劳,行为,语言得体,展现出良好个人修养和精神风貌; 4、年度绩效考核平均分在80分以上; 奖励标准:证书+奖金 (6)优秀团队 (1)绩效钻石组合奖 评选范围:成立半年以上的非后勤管理团队(销售部,市场部,效劳部) 评奖名额:1 评选条件: 1、工作效率高,各成员具有良好的团队精神和效劳意识; 2、部门内员工累计受处分6次以内的; 3、顾客反响良好,无不良投诉; 4、部门整体绩效平均分在80分以上; 5、部门内全年未发生重大责任事故; 6、员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他部门搞好协作,受到上下游部门好评; 评选规定 1、试用期的员工不参与评选。 2、受到过公司记过及以上纪律处分,处分未撤消者不参与评选。 3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报,管理人员由公司管理部拟稿备案。 4、评选过程中,经报总经理同意,可以根据实际情况,在总评名额不变的情况下,调整各组评优名额,以确保被选人员的先进性。 三、评选流程 (一)组织保障 1.总牵头。综合部为本次年度评优的牵头部门。 2.评审小组: 为保证名奖项评选的公正、公平、合理,综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组,其主要职责为: l 组成初审小组,对候选人进行初审; l 准备候选人投票会呈现材料; l 主持相应奖项的决策投票会。 3.评审小组人员 组长:总经理 成员:各分公司副总及各部长 (二)评选原那么 1. 奖项数量确定原那么。公司级百里挑一,部门级十里挑一。 2.参评

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