企业全面预算管理研究企业全面预算管理的研究一、企业全面预算管理的必要性（一）全面预算管理为企业实施战略管理提供了根底条件企业实行的方案管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量，只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。（二）全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了根本依据全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。（三）全面预算管理能促进企业加强根底管理实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞，从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等根底工作。（四）全面预算管理有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾企业全面预算管理有利于企业经营预警机制的建立，有利于落实企业的利润、资金、本钱费用、业务量等目标责任，有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益，也有利于企业实施精细生产、流程再造等现代管理模式。二、企业全面预算管理存在的问题（一）预算缺乏企业战略的明确指导在没有企业战略的环境下搞预算管理，会重视短期活动，无视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业开展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期开展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期效果。（二）预算经不起市场的检验企业在预算管理过程中无视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受，而且由于预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。（三）预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性很多企业以历史指标值和过去的活动为根底，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估，预算指标值缺乏客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准。（四）预算工作缺乏整合思想没有融入总预算的理念。企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有包括销售预算、生产预算、本钱费用预算、现金收支预算在内的总预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对本钱费用或现金支出进行预算控制；有的企业那么只有利润预算的意识，没有亏损预算的意识，造成对亏损心中无数的局面。（五）执行预算管理过程中缺乏有效的考核与鼓励措施以预算标准考核责任单位...
