探析全面营改增对企业本钱管理的影响：近年来，随着我国经济的快速开展，且我国开始采取市场化经济的经济开展策略，我国社会上各行各业企业都面临着巨大的开展机遇。另外，由于营改增的实施，企业可减少重复纳税，降低企业的税务负担，为企业的开展提供了有利的外部环境。但是，随着市场化经济的开展日益深入，企业的市场竞争日益剧烈，导致企业的盈利越来越少。在这样的环境下，企业要想获得开展，就必须在日常管理中加强企业本钱管理，控制企业运行本钱，从而争夺市场，促进企业的可持续开展。本文主要就全面营改增内容以及全面营改增对企业本钱管理将会产生的影响进行了主要的分析，并分析了如何在现今的营改增情况下，更好地进行企业的本钱管理工作，以期企业获得进一步开展。关键词：全面营改增、企业、本钱管理目前，我国企业在我国经济开展中的作用是显而易见的，促进我国国民经济获得很大开展，从而推动人们的生活水平得到很大的提高。但是，由于市场化经济条件下，企业在面临巨大开展机遇的同时，也面临十分剧烈的市场竞争，假设企业不对自身的管理进行完善，严格控制企业本钱，就很有可能在剧烈的市场竞争中面临淘汰[1]。针对这种情况，就需要对企业本钱进行科学的管理。通过对本钱的控制，在保证质量的根底上，使得企业的运行本钱得到有效降低，进而促进企业的快速开展。一、企业本钱管理的主要内容（一）前期本钱管理这是企业本钱管理的第一阶段，主要包括投标时期的工程本钱控制以及准备阶段的工程本钱控制。就投标时期的工程本钱控制来说，报价的上下将会对企业是否中标产生直接影响。并且，还会对企业的盈亏产生直接的影响。因此，企业应该对投标报价进行合理地设置，根据企业的实际情况，综合设置工程报价。就准备阶段的施工本钱管理来说，首先，需要制定可行、科学的施工方案。在制定相关施工方案的时候，需要对业主的要求进行充分的考虑[2]。另外，还需要考虑到企业的人力、物力等情况，使得各环节协调一致。其次，需要根据企业制定的方案方案，对开展的相关工程进行本钱预测，并根据其制定本钱控制的总体目标。最后，根据企业的实际情况，选择适当的工程部，并就责任本钱目标进行核定，对工程本钱进行实时监控。（二）过程中的本钱管理在对企业进行本钱管理时，过程中的本钱管理是其中最为重要的一环，也是直接影响到企业本钱管理是否成功的关键一步。一般来说，过程中的本钱管理主要有：人力资源费用控制、机械材料费用控制、...
