2023年推进本安体系建设工作的几点设想.docx

关于推进本安体系建设工作的几点设想 民以食为天，煤矿以平安为天，平安是我们永恒的主题。要从根本上解决平安管理的问题，确保煤矿平安生产，必须做好本质平安管理体系建设工作。本质平安管理体系是立足于源头管控，通过系统预防管理机制，减少生产事故，构建平安生产长效机制的有效途径，也是践行科学开展观，坚持以人为本，构建和谐企业的要求。 目前，我们公司面临两个矿井全面开工，矿井的平安建设与平安生产成为所有工作中的重中之重，本质平安管理体系建设势在必行。结合公司现状，下面谈谈我对本安体系建设工作的几点设想。 一、矿井建设、生产方面要加强重大危险源的管控，坚决杜绝较大及以上事故发生。 重大危险源的管控要做到，一是生产建设与平安高效矿井建设相结合，从根本上提升平安生产保障和抗灾能力，进一步依靠科技进步，加快矿井生产技术的信息化、自动化建设步伐，优化采掘系统，淘汰落后生产工艺，提高自动化程度和单产单进水平。二是与应急管理体系建设相结合，在危险源辨识和风险评估根底上，明确各类事故发生的预警行动及各类预警时的岗位职责、工作程序，实现快速处置。企业要完善应急预案，并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练，按照持续改进原那么，不断完善应急预案，实现平安生产应急救援工作由事后单纯救援向事前平安风险预防的转变。 二、坚决不移地推进平安质量标准化建设，为本质平安管理体系的实施奠定坚实根底。 平安质量标准化实质是平安管理标准化、平安技术标准化、平安装备标准化、环境平安标准化和平安作业标准化五位一体的集成，本质平安管理体系简言之就是平安质量标准化的升级版。风险预控管理是对平安质量标准化内涵和外延的丰富、拓展和升华。本质平安管理体系要求具有自我约束机制，实现标准化、标准化、程序化的管理方法，要求明确每项工作任务的具体步骤、存在的风险以及防止风险的措施和工作标准，而工作标准正表达了平安质量标准化的要求，二者的核心都是强调过程控制和持之以恒，强调平安与质量的统一，平安与管理的统一。所以，实施风险预控管理更要强调平安质量标准化，不仅要坚持平安质量标准化建设，还要深入、持久地加以推进。 三、强化班组建设，牢筑本质平安管理的第一道防线，充分调发开工积极性，打造无坚不摧的团队精神。 班组建设对我们企业来说还是一项新任务，需要部门协作、人人参与、群策群力，特别是要结合本单位业务特点和工作实际，从下到上，以点带面，逐步推进，争取经过一年左右时间，将此项工作取得实效。具体应该做好以下四点： 1、改进平安教育效果的检查方法，着重培养职工判断与应对各种危险的能力，增强平安教育的有效性。 2、完善班组平安互保联保标准，实行动态联保，切实落实平安互保制度。 3、建立班组的平安管理组织体系和内局部担制度，切实改变班组平安的松散管理局面。 4、进一步深化平安文化建设在班组的推广，促进平安工作持续改进。 四、加快平安文化建设步伐，平安文化随着企业文化同步快速开展。 平安文化建设既要有硬件环境，又要有软件环境。坚持以人为本，突出生命价值是平安文化的核心。平安文化的创立工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等，首先要将平安理念为广阔员工所接受和认可，其次，从感觉上形成浓厚的平安文化气氛，最后是将这些平安文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中，形成员工自觉行为。员工在这种企业平安文化的熏陶下，不断提高平安管理水平，将生命和健康作为最终的追求目标，平安文化才能和企业文化同步和谐开展。 当然，所有文化的形成要有厚重的积淀才能易于传承。企业团队的平安核心价值观和平安共同愿景，要和企业精神相统一。我们公司的平安、健康、环保工作刚刚起步，具有点多、面宽、量大等特点，平安文化和企业文化建设还需要走很长的路程。在两种文化建设过程中，一定要注重推崇执行文化，结合以人为本理念，做到形式与实质的统一。 上述这些目标的实现，还需要我们付出辛勤的汗水、务实的工作和不解的努力，我们坚信在董事长为首的公司班子领导下，在全公司上下的共同努力下，持续提高我们的平安管理水平，创立新兴企业文化，公司一定能够实现又好又快开展，实现建设现代化大型综合能源企业的宏伟目标。 第4页 共4页