2023年收费站站长经验交流材料.docx

2023年收费站站长经验沟通材料 在这年的工作中，我在站里同事们的关心和支持下，乐观开展各项工作，并取得了确定的成果，我知道，收费站是一个群体，是一个最基层的组织，同时收费站也是为领导者决策供给信息、依据的重要来源，因此一个收费站的管理方式、组织行为、团队精神将直接影响到收费站的日常管理工行，在工作中，我本着对工作负责的态度，严格要求自己，以身作那么，以"三个代表"重要思想为指导，以争一流为工作目标，不断的总结经验，努力工作，在收费站管理工作中形成乐观向上、和谐的良好工作气氛，并让员工在和谐的气氛中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。我的具体做法如下： 一、以规章制度约束人 1、建立健全规章制度。建立健全的规章制度是保证收 费站工作程序化的先提条件，我屡次组织人员对各级下发的收费站文件进行学习，并制定符合我站实际状况的规章制度，通过制定工作操作流程和完整的报表来进一步标准监控室的管理，对各项记录作到有据可查，有据可依，作到了管理人性化，科学化工作程序化，争创一流收费站。 2、抓能级管理和连带责任制。选拔业务力量强、有组 织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化目标，并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费，人人会发卡，人人会疏导，培育业务娴熟技术全面的收费员。 3、坚决保卫劳动经律的严峻 性。无法规不成方圆，为 将管理措施落到实处，我进一步扩大稽查的范围，除严查岗上工作纪律，票、款、卡是否相符外，还增加了内务卫生、物品摆放、交接班队列和回站时间等内容。 二、加强收费工作的日常管理 1、抓教育、提高效劳意识。每周组织各收费班组教育会，组织职工学习有关法规、政策及收费文件，定期进行考核、测试。然后依据差异及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。开展“比、学、赶、帮、超〞活动，以此来提高员工的效劳一是，使站内形成良好的工作风气。 2、形象效劳是收费行业的根本宗旨。收费站作为窗口行业，推行文明效劳是加强收费管理的内在需要，是调和与司乘人员关系的“催化剂〞，是树立高速大路文明形象的必要手段。因此，在工作中，我加强对文明效劳工作的检查与考核。对内，充分利用电视监控的监视听功能，催促收费人员坚持好使用文明用语，唱收唱付，敬礼收费，礼貌对待过往司乘人员等行为。对外，强调公开，欢送监督，设立相应的文明效劳承诺牌和文明效劳监督岗，定期发放文明效劳承诺卡，建立起外部监督机制。内外结合，齐抓共管的方式，能够促使收费员始终保持文明效劳的长期性和热忱度，不敢有丝毫懈怠。 3、树典型、捕获闪光点。以岗位能手的良性竞争为契 机，树典范，促使收费站里的青年团员将文明效劳工作演化为自觉自愿行为，并通过他们的工作热忱和示范作用，带动全体收费人员以争荣誉、创荣誉为动力，投身收费站精神文明建设。 三、发挥核心作用，增加分散力 1、加强思想沟通、搞好团结。为职工制造良好的生活 环境，经常对食堂提出合理化建议，动脑筋、想方法，使职工吃饱、吃好，安心工作，经常与职工沟通思想，觉察问题，准时化解，使职工没有思想包袱，轻装上阵。 2、分工不分家，相互协作。团结才能形成分散力，在合理分工的同时，强化相互协作，使工作得到稳定推动。 3、发扬民主、定期召开骨干会。定期召开开骨干会，批判不良倾向，表扬先进典型，培育争先创优意识。 4、强调以人为本的管理理念、融洽人与人之间的关系。 人与人之间的关系融洽了，团队才有向心力，因此在管理上充分体现人本思想，以员工的利益为上，科学民主，使得工作气氛和谐融洽，并充分调动了员工的工作乐观性。 四、精神文明建设常抓不懈 1、创立“巾帼文明岗〞。收费站工作能否赢得社会的理解和支持，文明效劳效果至关重要。为不断提高收费人员的文明素养，我们在全站范围内大力提倡文明风气，开展巾帼文明岗活动，抓言行，抓细节。除要求收费人员在收费过程中身体力行外，还设立好人好事嘉奖基金，每月公布、兑现，鼓舞收费人员热忱为过往司乘人员排忧解难。 2、鼓舞员工在岗学雷锋。鼓舞员工在岗位上乐观热忱地关心司机、群众解决力所能及的问题，热忱帮危扶困，充分发扬雷锋精神。 3、为丰富员工精神生活愿做铺路石。组织开展形式多样的文体活动，如篮球、象棋、乒乓球、台球、扑克升级等竞赛，丰富职工的业余文化生活，增加了队伍的分散力。 在年收费站的工作中，收获不小，但也有缺乏之处，主要体现在值班站长在管理思想及管理理念上的落后，职工个人力量及管理水平照旧需要进一步提高，在治理偷逃通行费车辆方面存在着等、靠的思想，不够乐观主动，没有充分发挥主观能动性，这对××站今后的管理和堵漏增收提出了更高的要求。“知耻而后勇〞，在今后的工作中，我将和收费站的职工们迎头赶上，提高我们收费站的工作力量，认真总结经验，查找差距，克服缺乏，为我市高速进展做出应尽的努力。 4