2023年农合行创建“四好”班子讲话材料.docx

农合行创立“四好〞班子发言材料 同心同德团结协作 全力推动合行又好又快开展 ——农合行创立“四好〞班子发言材料 各位领导： 两年来，我行紧紧按照省联社“四好〞班子建设要求，紧密结合地方实际，以科学开展观统领全局，抓班子、带队伍、搞经营、防风险，切实提高干部职工的凝聚力、战斗力和执行力，实现了规模、质量与效益的同步增长和支农、改革 与开展的相得益彰，并且连续两年被评为“四好〞班子。下面，我代表合行汇报一下我行的创立情况： 一、积极坚持“三个把握〞，着力提升政治素质 （一）强化理论武装，把握政治方向。全力打造“学习型领导〞和“学习型机关〞，把党的方针政策领会透、贯彻透。坚持上好“三课〞即政治课、业务课和理论课，学习实现“三化〞即标准化、制度化、经常化。 （二）树立全局观念，把握政治定位。以来，面对国际国内复杂多变的经济金融形势，找准方向，确定经营开展目标。一方面认真贯彻“有保有压、区别对待、分类指导〞原那么，大力支持龙头企业、高新技术行业，推动科技环保型企业开展，严格控制和压缩高能耗、高污染等贷款投入。另一方面为充分发挥金融在保增长促开展的作用，在保持存贷比高位运行同时，两年间先后向省联社和其他兄弟单位拆入资金8.4亿元，全部用于支持地方经济开展，贷款的增量和总量均居全县金融机构之首，得到地方政府和群众好评，连年被评为“支持地方经济开展先进单位〞，在“万人评机关〞活动中以第二名被评为“效劳开展标兵单位〞；同时县委县政府也更加支持我们，特别是用土地置换了我行近6000万元的村、镇两级不良债务本息。 （三）发挥核心作用，把握政治效能。坚持党管干部和统领全局的原那么，共参与对我行开展战略与规划、干部调整、重大问题处理等15项决策。建立群团组织开展优化机制，在党委的正确领导下，各基层党支部、工会和共青团相继开展迎国庆“我为行徽添荣耀〞演讲比赛、“圆鼎卡杯〞乒乓球比赛、“爱心妈妈捐助〞等16项活动，有效提高年轻一代的工作积极性、思想的健康性。 二、科学处理“两个关系〞，全力推动业务开展 截止202223年3月末，我行各项存款余额44.9亿元，比末增加了23.6亿元，翻了一翻多；各项贷款余额37.1亿元，比末增加了18.9亿元，也翻了一翻多。 末存款的存量和增量分别占全辖金融机构的34.5%和40.5%；贷款存量占全县金融机构的53.4%，其中农业贷款占全县金融机构的98.7%；五级不良贷款率为3.35%，比末下降6个百分点，实现各项收入36183万元，比末增加80.6%;成功组建合作银行，综合排名跃居全省第5名。这些成绩的取得与我行科学处理好“两个关系〞是分不开的： 一是科学处理改革与开展的关系。科学考核，提高战斗力。每年我行在省联社指导性目标方案上均自加压力，为保证各工程标的顺利实现，我行采取季度与年度、定量与定性相结合考核，两年解聘了2个年末低于80分的领导班子。同时，提倡全员都是经营者，机关与基层、领导与干部均实现等级考核制度，行长室与机关部室实行分片挂钩考核制度，年末有1个支行领导班子被解聘的，罚分管行长1万元、经理8000元、副经理5000元、办事员3000元，最大限度地调动全员工作积极性。创新效劳，提高竞争力。坚持解放思想为前奏，分析我行正处在“黎明前最为黑暗时期〞，决不能有松口气思想，突破传统、着眼更高；以标杆效劳为亮点，聘请专业机构进行全方位督导，为客户提供标准化银行效劳；以科技为支撑，全面实现经营的战略转型，推动电子银行业务的开展，让客户充分享受现代化金融效劳；以产品创新为突破口，积极策应“突破〞战略，结合地方开展实际，积极开办银行承兑汇票、企业联保贷款、应收账款质押贷款、仓单质押贷款、工商户联保贷款、青年创业贷款等，率先开办“女性创业贷款〞，受到省妇联关注并向全省推广。完善机制，激发活力。完善法人治理运作机制，推出董、监事“三项制度〞即直接参与管理制度、定期述职制度、定期调研制度等，并将履职情况与工资挂钩。完善人员管理机制。坚持“严惩违规者绝不手软、关爱勤奋者全心全意、启用贤能者不拘形式、淘汰落后者形成机制〞，两年共调整人员253人次，实现机关与基层、XX县区与乡下、启用与淘汰的互动；同时，还推出了民选XX县区支行行长和基层为机关人员定级的举措，并收到了很好成效；又对职工反响大、工作能力弱的3名支行行长予以免职，在我行形成了职工逼着干部干的良好机制。 二是科学处理开展与内控的关系。为实现平安稳健运行，我行建立了以记分考核方法为主体的合规文化体系，全面构建案件防控长效机制，重点突出在“三个狠〞。狠抓组织与制度建设，在业务部门的相互制约根底上，单独设立合规部门，制定详细的部门职责并配备专职合规管理人员，同时在各支行和业务条线设立了兼职合规员；为强化制度贯彻执行，研究出台了员工违规违章 第4页 共4页