2023年在党政正职座谈会上的讲话.docx

在党政正职座谈会上的讲话 　　在党政正职座谈会上的讲话 　　刚刚，×市长对经济工作重点作了全面具体的安排，大家要认真抓好落实。下面，我再讲几点意见。我来×一年多了，对×的情况，对×的干部，应该说有了一定的了解。我感到×确实是个好地方，经济开展的条件得天独厚，历史文化积淀厚重，广阔人民勤劳智慧，特别是我们的干部有追求、有能力、有智慧、有胆识，在改革创新、强市富民的征程中，曾经创造过辉煌的业绩。来×之前就知道×的“搭台唱戏〞。“搭台唱戏〞作为一个历史的光环，不仅是×人民改革开放的深刻记忆，也是×人民发奋有为的鲜明符号，不仅是×人民胸怀四海、敢为天下先的精神标识，也是×人民强市富民、勇做排头兵的制胜法宝。基于这样的考虑，市委提出了新时代推进“搭台唱戏再出发〞的号召，其目的就是唤醒×人民敢闯敢干、争创一流的自豪和信心，激发×人民求变图强、引领潮流的勇气和决心。同时我们也感到，一些干部群众仍然存在大县心态，沉溺在大县的虚名和过去的辉煌中，盲目自大，不成认自己落后。一些干部躺在历史的英雄簿和功绩簿上，占位子、装样子、混日子。思想上表现为：等靠思想，守摊思想，旁观思想，享乐思想，功利思想，本位思想等。行为上表现出：怕决策失误，不敢大胆拍板；怕担风险，不敢创新突破；怕惹麻烦，不敢直面群众；怕得罪人，不敢坚持原那么；怕炒作曝光，不敢出头露面；怕担责追责，不敢主动出击。这些思想和行为十分可怕，如果任其开展，最终会形成“逆淘汰〞的恶性循环，不仅消解个人的奋斗激情，而且会弱化群体的干事气氛。目前，在贯彻省委“工程为王〞、×市委“七个一批〞，掀起我市全域兴产业、全员攻工程、全民抓招商热潮的大形势下，我特别想从环境、激情、干事三个方面和大家做个交流。 　　第一，环境、环境、环境，没有好的环境什么都干不成。 　　大家都说，招商引资难，上工程难，究竟难在哪里我们知道，有森林、有河流、有好的气候，飞禽走兽不招自来。有梧桐、有洼地、有好的环境，大工程好客商不请自来。×有独特的招商引资优势和根底条件，但为什么招商引资这么难说来说去，主要还是环境差。在这里我主要强调一下软环境。外地和本地企业家都反映，我们的一些村民和村干部，为几座坟几棵树漫天要价，一个工程几年都落不了地。我们一些部门的办事人员，为几条烟几顿饭，雁过拔毛，企业家跑断腿，就是不给盖章。我们的一些部门领导，捂住政策，曲解文件，这不行、那不能，甚至逼走成千上亿的工程。招不来工程，大家只在办公室着急，报表上叹息，私下里发牢骚，却不愿走下去、走进去、走出去。×在全国各地、党政军各界、工农兵学商各业，拥有广泛的优质人脉资源，却很少用来招商引资，解决我市开展瓶颈问题，更多地用于请托说情，拉关系、走后门、通关节、擦糊糊。有些招来的工程，要么关门打狗，要么杀鸡取卵，企业家有苦难言。最近，我到企业调研，谈到上级的一些优惠政策，老板们很惊讶，“还有这么好的政策〞我感到羞得很。是谁把政策私吞了是谁把政策梗阻了管这些政策的人，你们怎么想企业家都有各自的商圈，有众多企业界、金融界朋友，他们对×美言一句，胜过我们千言万语；他们对×毁誉参半，其他企业家就会望而却步。为了创造良好的营商环境，我们也进行过多方面的探索，比方一站式并联审批、保姆式效劳，事前、事中、事后跟踪效劳等等。这一系列效劳方式，为改善营商环境起过积极的作用，但仍未能从制度上、体制上实现标本兼治。为此，我们根据省委提出的打造审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、效劳最好的“六最〞营商环境的目标要求，出台了×市相对集中行政许可权改革实施方案，开始实行“一枚印章管审批〞“一个系统管监管〞“一个平台管交易〞“一条热线管便民〞等系列改革。行政审批局承当的任务和使命何等艰巨、何等神圣，要带好头、不负众望，要把后续的人员调配、架构搭建、流程再造、一网通办等尽快落细落实。 　　第二，激情、激情、激情，没有奋斗的激情什么都干不好。 　　激情是一种爆发性情感，可以释放无限的能量。它饱含着对理想和信念的强烈向往，蕴藏着对未来和美好的不懈追求。激情不仅是一种豪气、霸气，也是一种胆识和智慧。大家回想一下，在座的企业家，哪个不是凭着“闯〞的精神，“冒〞的精神，哪个不是憋着一肚子气，一股子劲，冒着倾家荡产、生死攸关的危险，一步一步踏上创业致富之路的。可惜的是，有了一定的积累之后，财产、荣誉、身价，变成了紧箍咒、锁身衣、绊马索，不再冒险了、不敢闯关了、不愿奋斗了。留足后代的，保证家里的，剩下才是开展企业的。我让工作人员查了一下，我市20xx年底储蓄存款余额高达×亿元，贷款余额×亿元。在经济下行的大背景下，存贷差将近×亿元。南方人东挪西借，筹措资金，投资搞工程，而我们除了买房、娶妻、打发老人，抱住存款不敢投资创业。这就是南北差异，这就是兴旺地区和落后地区的区别。我们一些干部甚至是领导干部，老气横秋，坐守其成，四平八稳，明哲保身。不到一线调查研究，下去也是水过地皮湿，缺乏一股钻劲；面对领导交办的事情，摇过来摆过去，缺乏一股急劲；面对纷繁复杂的工作，打折扣搞变通，缺乏一股缠劲；面对急难险重的任务，三十六计走为上，缺乏一股狠劲；面对紧张锋利的矛盾，站在水边不湿脚，缺乏一股拼劲；面对稍纵即逝的机遇，眼不见手不伸，缺乏一股抢劲；面对应该承当的职责，不贪不占也不干，缺乏一股牛劲；面对歪风邪气等现象，睁一只眼闭一只眼，缺乏一股盯劲。针对干部队伍中存在的这些现状，我们提出了“十不行〞，即懒懒散散不行，耍耍嘴皮不行，应付差事不行，走马观花不行，坐而论道不行，浅尝辄止不行，习以为然不行，死搬教条不行，敷衍塞责不行，知难而退不行。全市上下，不管是干部职工，还是企业家、个体户，都要有那么一股子气、一股子劲、一股子激情，在×高质量开展、高水平崛起过程中奉献力量。 　　第三，干事、干事、干事，要干就干一流，要做就做最好。 　　习近平总书记说过：“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。〞美国学者艾力森认为，在实现目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于有效执行。为了落实好会议提出的各工程标任务，我们提出要强化六条措施抓落实。 　　一是坚持领导带头。我们要以党建统揽全局，健全领导机制、落实机制和监督机制，牢牢把握经济工作的主动权。要求四大班子做到的，我和市长首先要做到；要求乡镇和部门做到的，四大班子首先要做到；要求基层支部做到的，乡镇和部门党委（党组）首先要做到；要求群众做到的，党员干部首先要做到。我们要以习近平总书记强调的，党组织功能是否增强、党员干部素质是否提高、党的建设各项部署是否落实、党的建设对经济社会的保障作用是否明显、人民是否满意为尺度，全面检视我市党的建设和经济社会各项工作水平。 　　二是推行一线工作法。我们的岗位和一线不在办公室、会议室，不在文件柜、资料堆，也不在 机、微信群，我们的一线在基层，我们的岗位在群众中。大家都感到，我市的小微企业，少而散、脆而弱，用工难、融资难，风险高、淘汰快。我们的领导干部是否沉下身子，动过脑子，了解其中的原因和他们的苦衷。小微企业先天缺乏，需要我们用心去养、需要我们用手去扶、需要我们全身心去呵护。我们的领导干部养了没有、扶了没有、呵护了没有 　　三是强化工作调度。大家知道，“调度〞的工作方法来源于企业管理，它背后的支撑理论是国际非常著名的“海恩法那么〞。这一法那么的根本要义是：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这一法那么对我们的行政管理也极具指导意义，可广泛应用于平安稳定、应急管理、风险防范等各个领域。举个我市秸秆禁烧的例子，市政府防控文件下达后，党委书记把文件批给乡长，乡长把文件批给副乡长，副乡长再把文件批给办公室主任，办公室主任把文件放在抽屉里，火情就是在这文件的“旅行〞过程中慢慢燃起的。事实上，在这起火情发生之前，肯定发生过屡次火情，只是没有引起我们高度重视，并对这些苗头和先兆进行有效控制。为什么要把调度作为推进工作的一项主要措施，其目的就是通过调度，分析研判问题苗头，及早发现事故先兆，有效制止问题的产生和事故的发生，实时掌握工程工程进度，积极推进工作落细落实。在新冠肺炎疫情防控一级响应期间，市委每日晚7点准时召开调度会，四大班子领导白天到乡镇和社区现场督查指导。我们之所以能够打赢×战“疫〞，凭借的就是及时有效的调度。 　　四是实行工程化管理。工程化管理包含两层意思。一是工程本身的管理，如我们通过“七个一批〞推进机制，对“四个大类〞工程进行的全流程管理。二是运用工程管理方式，延展到我们所有的工作领域，把目标具体化、任务清单化、措施精准化、时限阶段化、流程标准化、责任明晰化、考核数据化、决策法治化。要通过工程化管理将虚事实化、实事细化、杂事简化。不单是工程相关部门，党政机关、人大政协、法检两院、人民团体等部门和所有事业单位，都要对各自的工作实行工程化管理。 　　五是突出“三个导向〞。就是所有工作都要坚持问题导向、目标导向、结果导向。问题要建账，目标要对账，结果要交账，年终要算账，最终要以工程看成败，以结果论英雄。考核干部不只看干了多少，关键看干成多少。不仅仅是工程建设，其他工作也一样，都要把结果导向作为检验工作的最终标准和撬开工作的有力杠杆，使之成为一种工作理念，成为一种工作方式，成为一种工作制度。今年我们工作的总目标就是各项指标任务辞别×后五名，进入前五，争取前三。大家要为之努力奋斗。六是坚决做到令行禁止。习近平总书记一直强调要坚持把党的纪律和规矩挺在前面。纪律和规矩是对党员领导干部最根本的约束性要求，至少包含三层意思。一层是有令那么行。政策要求我们落实的事项，上级安排我们执行的事情，要马上办、按规矩办、不折不扣办、创造条件办、克服困难办、雷厉风行办。二层是有禁即止。党和国家明令禁止的底线、红线、高压线，这是坚决不能碰的。我市自然资源局的一个副职，不仅有令不行，不履行监管职责，而且有禁不止，竟敢在十九大以后仍然不收手、不收敛，受贿竟然高达百万。木材公司一个小小的主持工作的副经理，两三年间，挪用贪污也高达百万。令人震惊、令人发指。三层是纪律和规矩必须双管齐下。纪律是成文的规矩，规矩是不成文的纪律。我们一些干部，参加会议或给领导汇报工作，一出会场就忘了会议的内容，一出领导的门，就忘了领导交办的事项。为此，我们立了一个“四必带〞的规矩，必须带笔、带本、带手、带脑，这个规矩就是不成文的纪律。 　　同志们，历史的轨迹，可以看出开展的脉络。没有实业和工程的支撑，开展无异于一句空话。没有好的环境、没有充分的激情、没有实干的精神，开展就没有希望和可能。上天给我们肩膀，是让我们用来挑担子的。使命如磐，不能丝毫迟疑，重任在肩，岂敢须臾懈怠。要干就干一流，要做就做最好！干就干他个天翻地覆，做就做他个前所未有！让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、×市委的坚强领导下，重振×雄风，再铸×辉煌，努力创造×人民更加幸福美好的明天！