第1页共7页区委书记调研汇报全面提升管理水平促进平安持续开展河南煤化焦煤集团古汉山矿（2023年12月12日）古汉山矿于1991年12月26日开工建设，2022年11月1日通过国家竣工验收正式投产，年设计生产能力为120万吨，核定生产能力140万吨，矿井现有职工4254人。矿党委下设24个党支部，18个机关科室，20个生产区队，3个地面单位。今年以来，古汉山矿党委认真贯彻落实陈雪枫副省长“6.6〞重要讲话精神和河南煤化及焦煤集团年初、年中工作会议的重点要求，以践行集团公司先进企业文化为统领，注重组织建设和干部队伍建设，标准平安管理，扎实做好重点工程，加强内部市场化本钱管控，真心实意，真抓实干，努力打造“用心做事〞的高标准干部队伍和优秀团队，为矿井持续稳定向好开展提供了坚强保障。我们的具体做法是：一、加强组织建设夯根底，做到三个注重（一）注重班子建设，发挥整体效能。目前我矿班子成员共有8人，本科文化程度5人，专科文化程度3人，高级职称3人，中级职称5人，五职矿长齐全，人员结构配备合理。-1展。为应对危机，按照陈雪枫副省长6.6重要讲话精神要求，我矿及时确立了“三保两调整〞工作思路。即：一保平安生产。资金再紧，平安方面的投入不减少，区域治理工程的进度不放松；二保考核结果的兑现。健全考核机制，使考核更有针对性，充分运用考核结果，工资再低，疏于管理的责任单位重处分，铺张浪费的责任人重处理；对降低本钱、节约费用的按规定兑现奖励；三保职工队伍的稳定。效益减少，一线职工的工资不降低，干部队伍的士气不衰减；调整本钱考核兑现模式。深挖内潜，将各生产单位本钱考核兑现比例调整为超一罚一，节一奖半；调整考核兑现挂钩比例。对考核结果挂钩比例由原来的“442〞调整为“253〞（本钱超节总额的20%兑现给区队正职、50%兑现给区队副职，剩余30%兑现到区队工资总额）。第2页共7页（二）注重优化组织机构、标准管理职能。古汉山矿两个井口，原位村矿并入古汉山矿后，一直深度融合不够，组织机构重叠，管理不方便，资源不能共享，极不利于工作协调，整体工作效率低。去年2月份，我们对基层区队（科室）工作职能进行了重新标准和深度整合，把原来的32个机关科室优化成18个、24个生产区队优化为20个、5个地面单位优化为3个，成立了生产技术科、防突通风科、机电科、地测科，进一步完善明确了各业务科室岗位职责和作业标准；将四个炮采队组合成两个综采队，组建了安装队主要从事井下综采、综掘机的安装和维护，豫焦...
