2023年厨师长工作计划.docx

厨师长工作方案范文 饮料窗口，本钱占75%以上，作为辅助。在葛经理的领导下，9月下旬、10月初其他档口有所调整：1档营业额偏低，由本人协助改为零点小炒，现炒现卖，起到了很好的效果。1档调往4档。1档调进了新厨师，能力马上提高。营业额有了200----300元的提升。之后把1档的厨师调到5档，把5档的厨师调到1档，营业额由9月初的1100----1200元升到1500---2022元。4档调整后，营业额由1600元上升到了2022元左右。 　　为了解决配菜员工缺乏的问题，把6档员工调整到切配间，主盯配菜。为支持唐山店的开展，本人店在对现有员工做出合理分工的前提下，把9档厨师调往了唐山店。9档由本人协助出品工作，营业额根本稳定。 　　小时工代替普通工种，把有能力的厨师调去加工新出品，另设饼类窗口，由厨师带着效劳员制作，逐步推出了三明治、蛋挞等一系列新品。把技术力量开展最大化，人员利用最大化。 　　调整后，充分调动了员工的主观能动性，提高了其积极性和创造性，增加了本人店菜品品种8种，提高了员工的售卖水平，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。 　　三、质量方面 　　作为厨师长，本人严格把关，对每个档口的出品按照标准严格执行。期间，本人认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现的问题，并及时改进，确保就餐师生的饭菜质量。 　　四、卫生平安方面 　　严格执行公司的各项规章制度，认真抓好食品卫生平安工作，杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气平安使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查平安卫生，预防各类事故的发生，做到平安忧患意识警钟长鸣。 　　五、本钱方面 　　由于刚做团餐厨师长，在本钱以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改进，在以后的工作中，本人积极的向各店厨师长学习，争取做到让公司效益最大化，共同双赢。 在以后的工作中，希望各位领导和各位同事多提珍贵意见和建议，大家共同进步、共同开展！ 　　1、展望xx年，在各位领导的指导和广阔员工的支持下，本人将以身作那么，高度严格要求自己，带着员工为本人校师生提供精美的菜品和优质的效劳，尽自己最大的努力，勤勤恳恳、尽职尽责做事，争取营业额再上一个新的台阶。 　　2、多关心员工生活，多沟通交流，在技术方面多做些培训工作，为公司培养有用的人才。积极的宣传公司文化，提高员工的职业素养，留住员工的心，让员工在公司感觉到家一般的温暖。 　　3、严格控制菜品本钱，做到物料合理化使用，把好进、收、验货关，树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念。做好每个档口的本钱，帮助员工树立节约意识。如果公司能实行绩效工资制更好。 　　以上是本人在新的一年里的工作方案，如有不妥之处，希望各位领导、各位同事多多提出珍贵的意见，谢谢大家！ 　　厨师长工作方案2　　眼下酒店正在实施方案管理，要求各部门每个月末上交一份下个月部门工作方案，下个月头上交一份方案实施情况汇报，此措施实施以来，取得了良好的效果，各部门管理工作的态度和积极性都调动起来了。但仍存在上交方案不标准、不按时的现象。究其原因主要是没有弄清楚方案的概念？方案制定的特点？方案制定的要求？方案种类有哪些以及方案的写作要求。作为酒店任何一级管理者，会写工作方案是根本要求。 　　一、方案的概念 　　方案是酒店工作过程的第一步骤。方案是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。凡事预那么立，不预那么废。不管事大事小，都应当有一个事先安排，假设估计到某事将可能发生突变，也要有一个预先的分析判断和应急准备。当然，大的事情有大的方案，这种方案往往还要形成文字；一些细小的事情未必以文字形式表达，也许在酒店管理人员的头脑中存在就够了。但无论如何，方案是酒店工作过程中必不可少的一个步骤。 　　酒店方案就是指酒店管理者事先规划做什么，如何做和谁去做。具体而言，酒店方案应考虑3个重要问题。一是本人们要做什么，为谁而做？二是本人们要实现什么目标？三是实现既定目标，本人们对组织的活动是如何进行管理？对这些问题的答复将确定酒店未来所有活动的方针。因此，制定好酒店的各种方案，是酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地安排好其他一切工作，应该说，没有方案就不存在管理。 　　酒店方案有以下好处： 　　方案将迫使管理者作全面的思考，帮助管理者选择更加有效的经营管理方案，方案也提供了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩的标准与依据。 　　事实上，不做方案就是选择混乱，不实行方案管理就是实行危机管理。 　　二、方案制定的特点 　　酒店方案是由酒店各层管理人员负责制定和实施的。因此，本人们可以从酒店不同管理层的角度，来分析与把握酒店不同方案的类型及特点。 　　1、上层管理者 　　即酒店集团总裁和酒店总经理制定酒店开展的全面和长期的方案。由于所涉及到的外部环境包括法律变动、社会潮流、政府政策、经济开展、国际关系和客源需求数量与特点，是很难预测的，因此这类战略性方案具有不确定性，需要不断调整。 　　2、中层管理者 　　即部门经理要以上层管理者提供的酒店总目标和政策为指导，制定本部门的业务行动方案。中层的方案主要与内部事务相关，因而方案的不确定性就大大减少了。这类方案在性质上也是长期的和创造性的。中层管理者至少要制定为期一个月的本部门工作方案。 　　3、低层管理者 　　即主管要做方案。他们的方案期更短、内容更专门化和具体化。这一层的方案往往是在客源或任务既定情况下的作业方案，这包括员工工作时间安排和员工分工和工作要求等。低层管理者至少要制定为期一周的方案。 　　三、方案制定的要求 　　一项好的酒店方案应该包括六方面的内容：目标、措施、实施时间、负责人、预算、评估控制。 　　要制定好一项酒店方案，还需要注意以下几个方面的问题： 　　第一，方案必须写下来。这会使人在制定方案时考虑更周全，也可时刻提醒管理人员去努力实现它，容易在全体人员中沟通，并可作为工作检查的标准。 　　第二，方案要被理解和接受。要让大家知道，因为方案是大家的行动目标与方案。 　　第三，方案目标要具有可行性，这样才会有鼓励作用； 又要具有挑战性，只有通过不断努力才能实现。这样才会有指导意义。 　　第四，要规定实施的时期，否那么，不会产生紧迫责任感。另外，目标规定的实现时间必须与员工的工作时间与对目标感兴趣的时间相一致。 　　四、酒店工作的方案种类 　　酒店工作的方案是以上级布置的任务、目标为依据而制定的，是对上级的各种决策作出具体的安排。 　　从方案的时间性讲，有长远规划和近期方案。而就管理人员的工作方案而言，一般是近期方案。 　　从方案内容说，有完成经济指标方案、开展营销活动方案、业务工作方案和管理工作方案。作为管理人员经常制定的方案，一般为业务工作和管理工作的方案。从方案表现特点分，或为全面工作方案往往表达为完成目标方案，或为专项工作方案。 　　㈠完成目标方案 　　又分为完成任务指标方案和某一阶段应到达的工作水平目标方案。完成目标的方案一般可看作是全面工作方案。 　　例如，上级要求中餐厅某月营业额应到达80万元。作为中餐厅主管就应为完成月营业额的任务指标作出方案。这里既可能涉及到对各 　　种资源的安排，也可能涉及到如何开展营销活动，还可能涉及到如何提高工作质量以利促销，如何调发开工积极性等措施安排，甚至还可能提出需要上级解决的事项及其它部门配合的工作内容等。 　　再如，某客房部门经理为了使属下每位员工在半年内都能到达高一级技能水准，制定了技术等级达标方案，其中针对每位员工现有实际情况作出具体的有关工程培训练习安排、结对子互帮互学安排和分段考核及总评的时间安排等。 　　㈡专项工作方案 　　如某部门制定在某月中旬接待某大型团队的工作方案，营销部制定接待某V.I.P客人的工作方案，某餐厅制定为某会议举办大型的歌舞晚宴的方案等。这些方案一般都会表达人力安排、物力配备、财务预算、时间确定、信息流动等等，还有可能表达工作程序、协作要求等工程，也会对到达的工作效果等作出具体要求。 　　再如，前厅部为了使属下员工英语水平有进一步提高，制定了某一时期员工英语专项培训方案，工程部制定了空调制冷系统的全面检修方案，营销部制定了开辟新的销售网络和拜访新、老客户方案等，也都属于专项工作方案。 　　厨师长工作方案3　　非常感谢周总，陈总和柯经理对本人的栽培和信任，给本人提供了一个展示自本人的平台。回忆这一个月以来，在各位领导的指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长，本人始终坚持以身作那么，高标准、严要求，团结和带着诸多员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的效劳；为实现公司经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一个多月来的具体工作总结如下： 　　一、经营方面：本人在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营方案。如：根据顾客的消费心理，本人们推出一些绿色食品和营养食品 　　二、管理方面：以人为本，本人结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等；有些员工甚至还开始自己琢磨新菜。现在，本人们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 　　三、质量方面：菜肴质量是本人们得以生存开展的核心竞争力。作为厨师长，本人严把质量关。本人们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；本人们还认真听取前厅员工意见及宾客反响，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进缺乏；本人们还经常更新菜谱，动脑筋、想方法、变把戏，确保回头客每次都可以尝到新口味。 　　四、卫生方面：严格执行食品卫生平安法，认真抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由本人进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。本人们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生平安，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。 　　五、本钱方面：在保证菜肴质量的情况下，降低本钱，让利顾客，始终是本人们追求的一个重要目标。作为厨师长，本人也总结出一些降低本钱的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出〞原那么，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无本钱菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低本钱；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把本钱控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心本钱，从而到达效益最大化。 　　综上所述，通过团队的共同努力，本人在厨房经营管理方面取得了一定的进展；在菜品创新、菜肴质量、本钱控制、员工素质提高等方面都取得相当高的进步。当然，本人们也还存在缺乏，但面对不可抗力，本人们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加营业额收入，从而到达转危为机的良好效果。从这点上，本人也深感本人肩负工作的挑战性与创新性。今后，本人一定会带着本人的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。 　　本人将在这样的根底上，继续加强经营管理、质量卫生监控和本钱控制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在下个月创造更好的经济效益和社会效益。 　　周边酒楼和饭店的竞争更加白热化，但是，本人相信，在各位领导和同仁的指导和帮助下，本人们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获而炽热的七月！ 　　厨师长工作方案4　　2023就在忙碌的工作中悄然飞逝，盘点2023，对本人而言是有意义，有价值，有收获的一年，很荣幸在第一季度本餐厅获得了和谐餐厅的荣誉，那时候就时常告诫自己，鞭策本人们的团队，荣誉对本人们而言不仅仅是一种认可，更重要的是一种责任，是对员工，对企业对自己的责任，只有肩负起这个责任，本人们才有资格引领本人们的员工队伍，才无愧于公司赋予本人们的管理职责。从xx年进入xx和公司以来，一步一步走过来，离不开领导的帮助同事的支持和员工的合作。 　　现将这一年来的工作总结如下： 　　1 人事维护xx年9月