2023年在全市高质量项目建设年活动动员大会上的讲话工作会议范文.docx

在全市高质量工程建设年活动发动大会上的讲话范文 今天我们在这里召开高质量工程建设年发动大会。将这个会议作为发动大会的第一个会议，主要基于以下四点考虑。 第一，这是坚守战略定力的宣示会。去年，我们启动实施了高质量开展大讨论，制定出台了一系列文件，构筑形成了高质量开展的“四梁八柱〞。今天召开这次会议，就是要彰显我们保持战略定力、笃定高质量开展不动摇的鲜明导向，号召上下咬定目标不放松，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，一张蓝图绘到底，以强有力的举措推动招商引资和工程建设成势见效，确保顶层设计转化为生动实践。第二，这是迅速进入状态的收心会。这次会议就是要吹响收心聚力、强力推进高质量工程建设的集结号，使大家尽快从疫情气氛中走出来，收心归位，振奋精神，迅速进入工作状态，认真谋划落实好新一年的工作任务，确保开局顺利、全年精彩。第三，这是全力冲刺目标的发动会。当前，各地开展势如潮涌，工程建设百舸争流，在前有标兵、后有追兵的严峻形势下，我们正面临着不进那么退、慢进也退的严峻挑战。我们把今年作为高质量工程建设年，倒排工期、挂图作战，以月保季、以季保年，就是要引领大家形成开局就是决战、起步就是冲刺的强大共识为实现全年目标任务而拼搏竞进，形成坚决不移抓工程、全力以赴促开展的浓厚气氛。第四，这是激发斗志的誓师会。今天的会议，宣告了各地各部门擂台比武的开始，公示了各地各部门掷地有声的军令状。大家必须清醒地认识到，在工程建设这个没有硝烟的战场上，我们同样要恪守“军中无戏言〞的诚信，以“君子一言、驷马难追〞的执着和坚决，践行今天的郑重承诺，任何人都不能“口惠而实不至〞，都不能成为“语言上的巨人、行动上的矮子〞。希望上下借今天会议的东风，进一步提振信心，激发斗志，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感比学赶超、争先创优，加快形成高质量开展的生动画面和宏大场景。下面，我讲3点意见。 一、统一思想、凝聚共识，将“工程为王〞理念真正嵌入脑海 工程是经济社会开展的动力之源、活力之本，工程建设的速度、质量和效益，决定着一个地区经济社会开展的速度、质量和效益。当前和今后一个时期，我们处于高质量开展的攻坚期和全面振兴全方位振兴的关键期，要保持稳中有进、稳中向好的开展态势，打赢工程建设翻身仗，我们比以往任何时候都更加需要高质量工程的支撑。因此必须提高认识，将“工程为王〞理念真正嵌入每个人的脑海，具体要从三个维度来认识。 〔一〕高质量工程是推动经济增长的重要引擎。做好经济工作，首要原那么、首要任务就是稳字当头、稳中求进，必须在稳的根底上谋求“进〞和“好〞。我们要看到，虽然经济开展稳中有进、稳中向好，但进中有忧、好中有变的问题不容无视，开展动能有所减弱，稳增长面临新的困难和挑战。稳定工业增长，放大优势，提振商业消费，实现全年目标，关键靠工程、核心是工程，只有把工程抓上去，才能夯实稳的根基，集聚开展动能，形成对改善供应、拉动增长的“乘数效应〞。为此，我们一定要把工程建设摆在更加突出的位置，用一个个具体工程支撑形成新的增长点，确保我市经济实现“质〞的稳步提升和“量〞的合理增长。 〔二〕高质量工程是调整产业结构的重要抓手。产业结构不合理，工业偏重偏铁偏矿，“一业独大、低端主导〞问题尚未根本扭转，农业大而不强的问题仍然突出，效劳业规模小档次低开展慢，面对新开展理念和高质量开展要求，转型升级势在必行，早转型早主动、晚转型必被动、不转型走不动。同时，我们今年还面临着国内需求收缩、供应冲击、预期转弱的三重压力，经受着特殊政策断线期、接续产业断层期、干部人才断档期、绿色转型阵痛期的“四期叠加〞考验，如果不抓招商引资和高质量工程，很难承受重压、突出重围，势必落后于时代，面临“标兵〞越跑越远、“追兵〞越来越近的险境。为此，一定要牢固树立工程为王意识，顶住转型阵痛，摆脱路径依赖，注重开展品位，保持战略定力，坚决不移把工程作为重中之重，切实用高质量工程优化产业结构、推动绿色转型，用高质量工程推动实现弯道超车。 〔三〕高质量工程是增进民生福祉的重要保障。开展的根本目的是增进民生福祉。民生领域还有很多短板弱项，尤其城乡居民收入水平排在后位，增加居民收入、推进共同富裕的压力很大。只有工程越来越多，市场主体越来越多，开展的底气才会越来越足、就业的渠道才会越来越广、税收的来源才会越来越多，民生保障也才会越来越有力。同时，民生连着内需、连着产业、连着开展，保障改善民生既拉动消费、又拉动投资，既是扩大内需的重要举措，又是促进产业开展的有效途径，二者相得益彰、相互促进。为此，要紧扣保障改善民生谋划、培育和引进产业工程，既促进劳动力就业增收，又打通民生堵点痛点，形成以工程建设带动产业开展、以产业开展更好满足民生需求的良性循环。 二、突出重点、聚焦关键，以“超常之法〞抓实高质量工程建设 今年，要清楚地把工程盘子“定下来〞固然不容易，但把工程任务“拿下来〞更不容易。希望大家上下齐心、各方联动，以非常之举，打一场轰轰烈烈的高质量工程建设大会战，切实把方案的工程转化成实实在在的投资、转化成经济社会开展的实力和后劲。关键要做到“五个非常〞。 〔一〕以非常之心抓好工程谋划。抓好工程谋划的前提是在“吃透〞上下功夫，必须要弄清楚我们“有什么〞“要什么〞“干什么〞，做到有的放矢，提高工程谋划的针对性和成功率。要做到“三个吃透〞。一要吃透比拟优势。交通优势、自然资源优势、历史文化优势明显，尤其是矿产资源和风光资源富集，围绕这些资源禀赋，深度谋划符合实际的工程。二要吃透产业开展现状。重点要立足现有规上工业企业，围绕做好结构调整“三篇大文章〞，在传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、产业链条延补建强上谋划工程，推动现有产业做大做强、集群开展。三要吃透国家及省支持政策。国家及省推出了一系列稳增长的政策，我们要强化机遇意识，牢牢抓住机遇，由专班专人深入研究，紧扣政策取向和投资导向，全力包装一批城市更新改造、数字经济、清洁能源、交通水利、根底设施、生态建设、民生改善等工程，加快把上级政策转化为具体工程,加快利用外部资源和社会资本开展壮大。特别强调的是，谋划工程必须坚持完整、准确、全面贯彻新开展理念，严把产能关、环境关、平安关，严格控制“两高〞“六小〞工程盲目上马，既不能为了追求工程数量而降低质量标准，也不能囿于质量要求而减少工程数量，必须做到量质齐升。 〔二〕以非常之力抓实工程招引。招商引资既是培育新增长点、扩大优质增量的“主引擎〞，也是促进资源要素重组、提升优化存量的“关键因子〞，更是推动经济高质量开展的“源头活水〞。各部门要结合实际加大“走出去、请进来〞的力度，以饿虎扑食、虎口夺食的精神组织好招商活动。重点要聚焦3个方面。一要聚焦补链强链。围绕一手抓“链主〞“龙头〞企业引进，一手抓关键环节企业和配套企业，形成工程招引的“葡萄串〞效应，打通堵点、连接断点，畅通产业循环，在延链补链中提升竞争力，在铸链强链中推进结构调整。二要聚焦招优引强。坚持抓大不放小、重硬不轻软、求远不舍近，既要全力招引创新能力强、投资规模大、产业层次高、带动潜力足的旗舰型产业工程，又要全力引进科技含量高、成长性强的科技型中小企业，切实形成“大工程顶天立地、小工程铺天盖地〞的生动场景。三要聚焦内在品质。特别是在协同开展战略先导区和国家产业转型升级示范区过程中，要坚持选商选资，全力引进共享“溢出〞工程，坚决不要“挤出〞的工程，决不能剜到篮子就是菜。 〔三〕以非常之为抓细工程建设。洽谈的工程再多，签约的工程再好，不落地就等于“空招商〞。各部门要加大工程推进力度，重点要做好3件事。一要做实工程前期。前期工作做不好，我们的工作就会陷入被动。当前，很多根底设施工程处于停顿期，要利用好这段时间，变“冬闲〞为“冬忙〞，为工程开工做好准备。古人云：“凡事预那么立，不预那么废〞，大家要紧绷做好前期工作这根弦，学会做好前期工作，提前做好前期工作。二要盯住时间节点。一季度要比“开门红〞；二季度要比“双过半〞，这是工程投资打根底、促增量的重要阶段，必须强化措施，平稳有序推进，确保到达序时进度；三季度要比“攻坚〞，这是梳理盘点全年目标、找差距添措施补短板的阶段，必须发扬“啃硬骨头〞的精神，攻坚克难、迎头赶上；四季度要比“收官〞，看谁能全面完成或者超额完成全年目标，画上圆满句号。三要咬住重点工程。做到前期工程抓对接、保开工，在建工程抓进度、保节点，竣工工程抓配套、保投用，加快把工程建设的成效转化为今天的增长、明天的产出和未来的实力。 三、加强领导、真督实考，将“狠抓落实〞变为全市上下的共同遵循 推动高质量开展，没有“旁观者〞，没有“局外人〞，要加强衔接配合，合力推进，加快构建“纵深推动、横向联动、各方协同〞的工程工作大格局，形成强大工作合力。重点要做好3件事。 〔一〕强化组织领导。组织领导是抓好工程工作的前提。一要“一把手〞上心上手带头抓，“一把手〞要主动抓，带头深入企业和工程调研，带头解决企业和工程急难愁盼问题。二要党政同责共同抓，齐心协力，齐抓共管，谁也不能当“甩手掌柜〞。三要行业部门专业抓，每个行业专班每年要确保工程落地。四要深入基层一线抓，实行一线工作法，把工地当阵地、变现场为赛场。五要上下齐心合力抓，市县乡三级要上下同欲、上下同心、上下同力。今年，我们要做到每季度一次集中开工、半年一次拉练观摩、全年一次总结排名，确保持续掀起工程建设的热潮。 〔二〕严格督查考核。各部门要认真研究，主动认领，紧密结合实际，进一步细化实化工作举措，工程化、清单化、责任化推进工作。要建立健全定期通报制度，对任务完成情况实行清单式督查，动态跟踪、强化督导、定期研判，发现问题即时限期整改，倒逼工作任务落到实处。要采取“四不两直〞等方式深入实地督查考核，动真碰硬、较真叫板，真督实查、严督严考，对工作推进慢、履职不力的，要点名道姓通报曝光，让督查长牙，优秀的要表扬，落后的要约谈，推开工程“天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象〞。 〔三〕狠抓工作落实。各部门要只争朝夕抓落实，不等不靠、立即行动，抢在前面。要脚踏实地抓落实，扑下身子、沉到一线，增强现场感，决不能装样子、搞花架子。要发扬斗争精神抓落实，强化“问题就在身边、斗争就在眼前〞意识，直面问题不“绕道〞，在解决问题、去除障碍中抓落实、促开展。要进一步深化“三落实〞专项行动，工程化、工程化、清单化推进落实，决不能把“说了〞当成“做了〞、把“发文了〞当成“落实了〞、把“开会研究了〞当成 “问题解决了〞、把“任务分解了〞当成“工作完成了〞，要以工程落地达产见效说话，以实数、实例、实践、实效说话。要逐一制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，实施全周期的闭环式管理，“月月看、季度比、半年评、年度考〞，既要在纵向上分兵把口、节点对账，也要在横向上协调联动、密切衔接，形成交叉合力，始终保持压茬推进的工作态势。 同志们，进军的号角已经吹响，冲刺的比拼已经开启。全体上下要闻令而动，擂鼓出战，咬定目标、盯住重点，争分夺秒、真抓实干，以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，推进高质量工程建设实现新突破，以优异成绩向党的二十大献礼！