2023年月份个人工作计划5篇.docx

天道酬勤 月份个人工作参考方案范文5篇 　　月份个人工作打算(一) 　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 　　(一)、按护士标准化培训及护士在职接着教育施行方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习认识，护理部打算上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核打算，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于方式，为培养专科护士打下扎实的根底。 　　3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士打算安排操作考试一次，理论考试二次。 　　4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 　　(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 　　1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化认识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行打算。 　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 　　(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献材料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等方式更新知识和技能。同时，有打算的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　二:加强护理治理，提高护士长治理水平 　　(一)、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. 　　(二)、加强护士长目的治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 　　(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴提高护理治理水平。 　　三、加强护理质量过程操纵，确保护理工作平安、有效 　　(一)、接着实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长觉察咨询题，处理咨询题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，加强全员参与质量治理的认识，提高护理质量。 　　(二)、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，觉察护理工作中的咨询题，提出整改措施。 　　月份个人工作打算(二) 　　在今年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 　　1) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的营销团队。 　　人才是企业最珍贵的资源，一切营销业绩都起源于有一个好的营销人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的营销团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 　　2) 完善营销制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 　　营销治理是企业的老大难咨询题，营销人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善营销治理制度的目的是让营销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高营销人员的主人翁认识。 　　3) 培养营销人员觉察咨询题，总结咨询题，不断自我提高的习惯。 　　培养营销人员觉察咨询题，总结咨询标题的在于提高营销人员综合素养，在工作中能觉察咨询题总结咨询题并能提出本人的看法和建议，业务才能提高到一个新的档次。 　　4) 在地区市建立营销，效劳网点。 　　依照今年在出差过程中遇到的一系列的咨询题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使打算好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 　　5)营销目的 　　今年的营销目的最根本的是做到月月有进帐的单子。依照公司下达的营销任务，把任务依照详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的营销目的分解到各个营销人员身上，完成各个时间段的营销任务。 　　并在完成营销任务的根底上提高营销业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的营销团队和有一个好的工作方式与工作环境是工作的关键。 　　月份个人工作打算(三) 　　本身建立方面：由于本人参见工作时间比拟短，本身经历和处事才能、人际关系方面都需要全面提高。一方面，本人认真努力完成工作，并对本人的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的协助。“三人行必有我师〞，我会谦虚向领导和各位同事请教相关咨询题。 　　工作方面： 　　一、公司erp的现实情况。关于我们公司来说，erp――k3系统，依然一个比拟新鲜的事务，尽管我们每天都在说k3，但是，如今k3系统在我们公司运转上线还处在初步的阶段。 　　目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统施行了比拟全面的应用，第一期打算范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规那么不能非常好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。 　　还有，因这是一期遗留工程咨询题，我个人对k3的相关经历不是非常多，施行起来需要金蝶公司的配合。 　　但目前看来，配合依然有些咨询题需要协调。 　　二、六月份工作打算的安排。 　　针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的情况，整个三月份，拟打算三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训，施行和上线后相关咨询题的处理维护。详细工作安排如下： 　　1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推延了一个月，中间旧的物料编码又新增了非常多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 　　这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修正，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，由于本人不断从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的消费线、产品不甚熟悉，中间可能有非常多产品物料编码方面的咨询题需要和相关部门同事进展沟通交流，希望本着为了公司的长足开展，能够得到领导和同事的配合。 　　2. 销售和采购模块的施行：通过与金蝶相关施行人员的协调联络，在三月份订出时间，请施行人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导配合。上线施行后，相关软件操作、运转方面出现的咨询题进展跟踪处理和系统维护。 　　三、下一步工作打算的安排。 　　1. 定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运转。针对单机用户使用k3系统出现的咨询题，进展处理。 　　2. 针对公司战略决策中的时间安排对2023内需要实现信息化的部门进展调研。将第二期打算中需要上线的系统模块分四部施行： 　　首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认施行方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运转，出现的相关咨询题有针对行的处理和完善。 　　最后，系统正式上线运转期的维护以及运转期咨询题的反响和总结，给以后系统施行提供珍贵的工作意见和经历。 　　四、其他工作打算的安排。 　　除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排： 　　1. 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运转上线，实现系统最大最优化开展。 　　2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定打算，施行。 　　3. 公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 　　4. 领导交办的其他工作。五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的理解，下面就公司的相关工作提出本人的意见和建议。 　　由于搞物料编码的缘故，就前期对物料编码的调研觉察的咨询题总结如下: 公司如今的编码比拟混乱,研发部门有本人的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,消费有本人的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有本人的模具编码，k3系统有本人的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导本人和兄弟部门可能事实上是用的一个东西，只是叫法不同。如此，非常不方便。 　　建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进展整合，有必要的话，能够抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员消费下单，公司一律走本人的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。 　　如此切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，如此我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有本人的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，防止到时再整合物料编码带来的诸多烦恼。 　　月份个人工作打算(四) 　　为了响应党中央建立“学习型政府〞的要求，也为了不断完善自我，习惯当前工作的需要，更新本人的知识层次和政治理论水平，与时俱进，努力提高本人的综合素养，做一名学习型的组工干部，特制订学习打算如下： 　　一、学习目的 　　提高本身政治理论水平，加强政治敏锐性;加强组工业务知识的学习，提高工作才能和效率，在写作上更进一步。 　　二、学习时间 　　1、周一至周五，上班时在不阻碍业务工作的情况下，利用一切可利用的时间学习。每天晚上7：00—8：00，学习1个小时。 　　2、周六、周日，学习5个小时。 　　4、每星期利用网络资源，上网学习个2小时。 　　5、每天用半个小时阅读当天报纸、杂志，理解国内外的严重新闻、政策情势，提高本人的政策理论水平。 　　三、学习任务 　　1、政治理论。通过观看新闻联播，阅读黄冈日报、湖北日报、中国青年报、党员生活等报刊杂志，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想及其一系列重要阐述，和这些理论在各地点的实际应用，深化领会其精神本质，用先进的理论指导本人的工作实践。 　　“好记性不如烂笔头〞，坚持边看边想，边想边写。每月完成读书笔记字数不少于5000字。 　　2、业务知识。充分利用组织部的资源，学习党章、党内监视条例、党员处分条例、干部任用条例、公务员法、组织法、行政许可法、宪法等法律法规，努力提高工作水平、工作才能和法律认识。学习公文写作、口才等方面的知识，结合工作中遇到的实际情况，多听、多看、多写以提高公文写作的水平。 　　3、计算机知识。学习和掌握信息技术、电子政务等履行岗位职责必备的最新知识和技能，纯熟掌握计算机文字处理技术和根本的网络技术。 　　4、每周在新华网社区、强国论坛、东湖社区上关注热点时政，在网友的评论中汲取精华，学习对组织工作有用的方法、措施，有选择的借鉴新颖的思想开阔本人的思路。同时，每周完成硬性指标：3篇以上组织工作方面的评论，字数不少于200字。 　　5、要求每2个星期完成一篇组工方面的文章，交给程科长批阅。 　　6、在个人博客里记载完成的实事，写心得体会，周末完成1篇工作思想小结。 　　四、学习要求 　　1、端正思想，提高认识。