2023年市劳动和社会保障局金保工程经验交流材料.docx

市劳动和社会保障局金保工程经验交流材料 全国金保工程工程的启动，为我市劳动保障事业改革创新创造了机遇。我市在被省厅列为XX省核心平台试点城市，被劳动保障部列为全国金保工程示范城市。经过三年多的努力，我们对照示范城市建设的目标、任务和要求，按照劳动保障部和省厅的统一部署，创新观念，开拓进取，扎实工作，取得了阶段性的成果。目前已建成20232平米的国家标准机房，拥有小型机5台，pc效劳器8台，网络、存储、交换、平安等设备36台，设备集中管理。实现了交换网纵向上联省厅，横向与相关单位相联，向下延伸到街道社区；业务网横向与市级经办机构相联，纵向与各县区经办机构相联，完成了数据向数据中心集中。 我们的主要做法是： 一、领导重视责任明确 我市经济欠兴旺，困难企业多，市级政府财政可用财力每年只有2023多个亿，用于信息化建设资金投入非常有限，金保工程建设难度很大。对此，市劳动保障局党组不气馁、不畏难，始终把劳动保障信息化建设作为“一把手工程〞，明确提出“不抓金保工程建设的局长是没有远见的局长，不抓金保工程建设的领导班子是没有创新意识的领导班子〞，“金保工程不存在建不建的问题，只存在怎么建、如何高标准建好的问题〞。几年来，我局一直把劳动保障信息化建设与就业再就业、两个确保并列为劳动保障各项工作之首，勇于攻坚克难。为了加强领导，劳动保障局专门成立了金保工程领导小组，局长任组长，两位副局长任副组长，相关科长和信息中心主任为成员。领导小组每季召开一次专题会议，听取金保工程建设工作汇报，及时研究解决遇到的难题，审定相关建设方案。，制定出台了XX市劳动保障信息化建设整体规划，并每年都制定当年劳动保障信息化建设工作要点，将任务、责任和完成时限分解落实到各主管领导和相关科室，在全局范围内提高了认识、统一了思想、明确了思路，为我市金保工程建设奠定了组织根底。 二、筹措资金加大投入 金保工程是花钱工程，没有投入就谈不到金保工程。虽然我市经济欠兴旺，但我们认为，信息化建设不能落后，信息化建设标准不能降低。为此，局党组屡次专门研究金保工程资金问题，想方设法筹措所需资金。一是积极争取财政支持。市财政安排政务信息化建设资金总共500万元，原方案用于金保工程只有30万元。局领导及时找财政、信息办等有关部门反映金保工程建设的重要性，并邀请有关人员到我局信息中心实地考察，最终争取到信息化建设资金20230万元。二是举全局之力。在财政资金严重缺乏的情况下，为确保金保工程重点工程的按期完成，局党组提出，金保工程全局受益，所属各单位都要积极为金保工程做奉献。局党组会还确定，先不买车、不改善办公条件，拿出过日子的钱用于金保工程建设。局属各部门共筹措资金135万元，用于金保工程核心平台软件本地化开发。其中：社保局筹措75万元；就业效劳局支持30万元；局机关拿出20万元；特别是职业技能鉴定中心和监察支队虽然每年只有十几万元的收入，但仍各拿出了5万元支持信息化建设。 至期间，我市劳动保障信息化建设共投入信息化建设资金984万元，其中争取省厅劳动力市场信息化建设投入550万元，市财政投入130万元，我局自筹304万元，确保完成了数据中心建设以及社会保险核心平台和“劳动99〞软件本地化开发工程。 ，我们投入25万元对机房、大楼线路进行了综合改造。又按照金保工程对业务经办流程的要求，投入200万元（其中市财政20230万元，自筹20230万元），完成了两个楼业务经办大厅的装修改造。 三、统一规划分步实施 劳动保障信息化建设时间跨度大、涉及部门多、政策及业务复杂、任务艰巨，为切实实现预期目标，我局先后屡次邀请省内外专家来我市进行讲座、研讨和交流，吸收各地先进经验。经过仔细斟酌、多方探讨、慎重研究，按照劳动保障信息系统总体规划的统一标准，结合我市实际情况，明确了“统一规划、分步实施〞的总体原那么，形成了具有我市特点的金保工程建设规划方案与实施方案，对各应用系统进行了一体化设计，并制订了分步实施的进度方案，以保证整个系统具有广泛的可扩充空间。 四、整合队伍建章立制 为加强信息化建设管理，我们将原来分散在各单位、各科室的计算机技术人员、设备进行统一整合，成立了XX市劳动保障信息中心。目前信息中心共有管理和技术人员11人。同时，本着制度管人、制度管事的原那么，不断完善劳动保障信息化管理规章制度。我们从人员管理、数据中心机房管理、网络管理、平安控制管理、数据备份管理、突发事件应急制度以及应用系统、网络系统工作规程等方面，制定了十七项规章制度并坚持执行，有力保障了信息系统平安稳定运行。 五、整理数据夯实根底 业务数据整理工作是一项复杂、艰巨、长期的系统管理工程，必须持之以恒、常抓不懈。为此我们组织各级经办市劳动和社会保障局金保工程经验交流材料第2页 机构，狠抓数据初始化工作的落实，建立工作目标，明确工作职责和任务，采取量化考核的方法，促进此项工作的开展。并成立数据初始化专项工作组，催促和协助这项工作的进行。其次，利用技术手段作为根底数据分析整合工作的保障。我局组织软件开发商，组建根底数据分析整合软件开发小组，开发数据校对软件和数据验收程序，把有问题的单位信息及个人信息下发给参保单位校对。严格对录入的数据进行审核和验收，使数据单项指标错误率控制到1%以下。 六、科学运营效劳社会 先进的信息技术必须与运作载体相结合，才能实现其在运行机制和效劳方式上的创新。这几年，我们在推进全市劳动保障信息化建设的过程中，大力推进劳动保障工作体系建设。依托劳动保障信息系统，开展各项业务应用系统的运行管理和效劳，以就业管理、社会保险管理两个窗口单位为“中心〞向外辐射，与市相关部门、20个区县的人力资源市场及所属的88个街道劳动保障所和232个社区劳动保障事务站，以及重点企事业单位实现联网。建立了全市劳动保障信息系统的共享资源数据库，将逐步实现计算机网络动态管理和企业与用人单位网上结算管理，为广阔用人单位和劳动者提供更为标准、便捷、高效的效劳。 我市劳动保障信息化建设，在部、省厅领导与有关部门的大力支持下，取得了一些成绩，但由于我市根底较差，与其他示范城市相比还有不小的差距。今后我们要借助党的十七大给劳动保障事业带来的开展机遇，继续加强金保工程建设，全面提高劳动保障信息化管理水平，推进我市劳动保障事业的更快开展。 第5页 共5页