2023年市人民医院工作计划范文1.docx

市人民医院工作参考方案范文(1) 　　xx年是我院快速开展的第三年，也是我院实现转机,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速开展的大好时机，接着加快新院及社区工程建立，扩大病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。接着完善分院目的治理，理顺全院治理框架，把内涵治理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体治理水平。接着加强人才队伍建立，完善分配制度，保障职工待遇。接着加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、治理水平跃上新的台阶。 　　开展预期目的：新院开放床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入打破2500万元。 　　一、接着加快新院建立及工程建立 　　1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩大到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 　　2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。 　　3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依照资金到位情况，局部或全部开工。 　　4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。 　　二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 　　1、新院 　　新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，加强医院的核心竞争力。 　　1〕标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 　　2〕合理规划病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 　　3〕病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。 　　4〕充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 　　完善、标准合作专科的的治理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推进全院的运营水平。 　　2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 　　普外科、脑外科扩大在全市的阻碍。依照淇滨分院开展情况，提升现有科室的实力和阻碍适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。 　　1〕骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市构成一定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。 　　2〕成立微创外科，在现有普外科根底上，增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，构成淇滨分院新的经济增长点。 　　内科要利用承当社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 　　3、肿瘤分院 　　肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。 　　4、两个社区效劳中心标准运转，扩大收入，实现收支平衡。 　　三、理顺全院治理框架 　　1、接着完善分院目的治理形式，兑现xx年目的奖惩，完善xx年目的。 　　2、适时将总院职能部门迁入新院，直截了当收理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。