2023年建设学习型党组织提升企业核心竞争力.docx

建设学习型党组织提升企业核心竞争力 第一篇：建设学习型党组织提升企业核心竞争力建设学习型党组织提升企业核心竞争力 。作为学习型党组织建设单位，中心党支部坚持以“科学管理，及时快速，做职工住宅管理维修的生力军〞为共同愿景，以提升全员素质和企业核心竞争力为目标，以学习型党组织建设为载体，解放思想，创新理念，推进开展战略的全面实施。 关键词：建设；学习型党组织；提升；企业核心竞争力 1认真组织，狠抓落实，积极开展学习型党组织建设 党代会明确提出，要“建设马克思主义学习型政党，提高全党思想政治水平。〞上级党委确立我中心为学习型党组织建设单位后，中心支部高度重视，将其视为推动支部党建工作和促进支部开展的重要途径和举措，屡次召开专题会议，认真研究部署，积极抓好落实。中心党支部先后两次派有关人员到兄弟单位考察学习，结合自身实际，研究制定了创立学习型党组织“123〞的推进思路，即建立一个核心目标、坚持两个根本、创立三方面内容。建立一个核心目标，中心开展上水平。 坚持两个根本： 一是根本理念，党组织要与时俱进，创新超越，党员工作学习化，学习工作化； 二是根本途径，党组织系统思考，团队学习，党员自我检视，自我完善，自我超越，自主管理。 创立三方面内容是学习型党支部、学习型党小组、学习型党员。党支部还制订完善了创立学习型党组织活动学习制度关于党组织理论学习中心组学习的规定党务工作考核细那么等制度；改变以往读书读报的单一形式，提倡重在团队学习、讨论，成果共享；重在改善心智模式，实现自我完善；重在行动学习，实现新的超越。党支部制定下发了关于开展建设学习型党组织活动的意见后，中心各级党组织全面启动了学习型党组织建设活动。为使活动更好的开展，我们还为各党小组、党员购置了图书20230多册，内容涉及管理、技术、励志等多个方面，为每名党员特制了学习笔记本，要求学有所记，学有所得。 2创新思路，注重实效，实现中心持续开展 面对挑战与开展的机遇，中心党支部把建设学习型党组织的首要任务定位于建立一个吸收先进思想、不断变革创新、善于领导中心科学开展的高素质的学习型领导班子上。要求领导班子成员不仅要成为学习型党组织的积极倡导者，还要成为懂学习、会学习的示范者。中心组以专题研讨的方式，针对公司开展的关键环节，确立研讨课题，敞开心扉，深度汇谈，系统思考。为解决制约中心开展的人员问题，筹备成立了调查研究小组，探索了在新形势下进行人力资源管理改革的有效途径；加强中心内部管理，积极鼓励人员培训走出去，全方位打造复合型人才，改善了单位的人才结构。围绕建一流房屋管理单位的总体规划，中心上下集思广益，形成了一系列新的开展思路：面向职工住宅维修实际，做足效劳文章；进一步扩大效劳空间，推进房屋公共设施维修模式的转变，更好的为集团整体开展奉献力量；在完成危旧房屋加固改造的根底上，中心继续高度重视房屋公共设施维修进程，为及时有效地为职工服好务，为职工解决后顾之忧进行充分准备；积极寻求集团的大力支持，争取做到集团职工住宅、资产维护无缝覆盖；及早谋划好下一步的开展方向，做好根底工作，把以前的管理思路转变为效劳思路，把中心的业务面做宽，做强，提高中心的核心竞争力。 3创新方法，学以致用，在生产经营中彰显成效 学习型党组织建设是一个全新的重大课题，必须整体运作、系统思考和长远规划。中心党支部本着“以点带面，全面推进〞的原那么，确定了2个党小组作为建设学习型党组织内部试点，探索思路，积累经验。各科室也在实践中积累了许多鲜活的经验，创造了许多行之有效的学习方法。 一是提升了学习力。 各科室结合实际，不断拓展学习内容，创新学习形式。中心后勤效劳部把创立学习型党组织与后勤工作的实际结合起来，明确提出了以创立学习型科室带动学习型团队、学习型班组建设，并制定了评价学习型科室标准，建立了职工培训教育室，自购了教学用具和书籍，每季根据职工需求开设不同的课程，以此促进后勤效劳水平的提高，整体学习力大大增强。 二是提升了创新力。 中心支部把鼓励创新作为建设学习型党组织的核心，使创新贯穿于党建、思想政治工作、生产经营、技术应用的全过程。 三是提高了竞争力。 通过先进典型的引领，激发大家的学习热情，提高职工的竞争力和工作水平。以职工为职工讲课培训的方式，引导职工积极参与学习，职工整体技术水平和学习能力普遍提升，使职工在完成自我提升的同时，提升了中心党支部整体工作水平，也提高了企业整体竞争力。 四是将党的群众路线教育实践活动与创立学习型党组织相结合。 在创立过程中，中心把习近平总书记“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的总要求引入活动中，并贯穿活动全过程，让全体党员牢固树立群众观点、坚持从严治企、深入推进作风转变、建立长效机制，从内心深处转变党员干部的思想认识，自创立开展以来，单位领导班子严格考核制度，通过各种措施，人员的学习热情得到了很大的改观。党员干部人人参与学习、查找问题，党员交心谈心、广泛开展互相考核机制，坚持以“知〞促“行〞，以“行〞促“知〞，推动学习成果转化为直接联系效劳群众的实际行动。 干部职工普遍反映，将教育实践活动引入创立活动是一次宗旨观念的升华，是一次思想作风的提升，通过持续深入的学习教育，干部职工进一步深刻认识到“四风〞的问题，也认识到了学习型党组织的必要，干部职工的大局观念、组织纪律观念、法制观念和学习观念进一步增强，改进作风、密切联系群众的思想更加自觉、行动更加坚决、风气更加浓厚。 另外，各党小组还运用“交流式学习〞、“反思式学习〞等各具特色的学习方法，收到了较好的效果，大大提高了党员的综合素质，同时，也为中心持续健康开展提供了持久的动力。 第二篇：建设学习型团队提升企业核心竞争力黄酒之源会稽山 打造学习型团队提升核心竞争力 在当今知识经济的背景下，企业派出局部高管进入emba深造学习已是极为平常之事，但是，浙江绍兴却有一家企业，不仅把企业的所有高层，甚至连企业核心骨干也派去读emba，这是一项浩大的“造人工程〞，也是迄今为止中国黄酒业中绝无仅有的一家。 在会稽山酒业，包括董事长金建顺在内共有11名高层和核心骨干在厦门大学就读emba。 十多个人，上同样的emba，接受同样的知识体系和思想教育，这是一家什么样的企业。企业决策层何以下如此大的决心花巨资打造人才工程。 “如果企业把学费发给个人，或许他们会冲动于一时，但企业把学习深造作为一项福利给他们，我相信参加学习的每一个人必将受用一世，而且最终个人、企业、社会三方得益。〞金建顺如此解读“造人工程〞。朴素的语言却折射出企业决策者高远的管理谋略。 “会稽山能够成为百年企业，持续开展，除了敬业专注，传承创新，注重人才的培养与开展是重要因素。企业的开展，品质是支撑力，创新是原动力，人才是驱动力。〞在董事长金建顺看来，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。“做好了人的工作，就解决了‘纲’的问题，纲举目张，所有的问题自然迎刃而解。〞 “自强不息，止于至善〞，这是厦大的校训，也是会稽山268年开展的核心动力，它与会稽山“诚信、敬业、合作、创新〞的企业价值观不谋而合。 创始于1743年的会稽山绍兴酒股份，前身为云集酒坊，是中国黄酒行业的龙头企业之一。自创立至今，会稽山已268年连续生产、连续赢利、专注酿酒，成为行业内极少数拥有百年历史传承的老字号企业。 目前，会稽山年产黄酒2023万千升，有陈酒库存12万千升，是行业内唯一一家集中国著名商标、中国名牌产品、中华老字号、国家地理标志保护产品、绿色食品、“绍兴黄酒酿制技艺〞国家非物质文化遗产传承基地等多项国家级荣誉于一身的企业。 在金建顺的倡导下，会稽山积极致力于打造学习型企业，建设学习型团队。现在，企业会经常不定期地组织emba学员就相关问题开展头脑风暴，集思广益，以集体的智慧推动企业向前开展，提升企业整体竞争力。 数据说明，我国企业的平均寿命并不长，究其原因，既有体制、政策环境等客观方面的因素，也有企业自身机制和核心竞争力方面的原因。不少企业只注重眼前利益，缺少战略眼光，短视，弱视，对内外大势和身边环境认识不清，分辨不明，不懂得研究消费心理，不知道如何满足消费需求，最后被历史淘汰自在情理之中。而象同仁堂、胡庆余堂、会稽山这样的老字号，老品牌，只所以能够百年岁月，历久弥香，关键是这些企业，特别是企业的领路人不墨守陈规，勇于创新，敢于创新，既坚守传统，又与时俱进，既传承历史，又持续创新，最后成为我国传统民族产业的脊梁和骄傲。 “崇尚自然，倡导绿色，精酿细作，向消费者奉献永远健康和无限乐趣〞。面对风云变幻的市场，会稽山正秉承这样一种企业使命，坚守“老实做人，用心酿酒，追求卓越〞的企业精神，恪守“学习力就是竞争力〞的学习理念，把提高员工队伍的综合素质作为一项重要工作来抓。 长风破浪会有时，直挂云帆济苍海。 会稽山，这艘中国黄酒业中的百年巨轮，正在团队精神的感召下，以诚信为基，以高度的事业心和责任感，酿造人间的芬芳醇醴，使“会稽山〞这一百年老树基业长青，长盛不衰，散发出更加迷人的芳香。（杨国军） 第三篇：创立学习型班组提升企业核心竞争力创立学习型班组提升企业核心竞争力 常熟开关制造 常熟开关制造（原常熟开关厂）是国家重点高新技术企业，XX省高新技术企业。主要生产cm系列塑料外壳式断路器和cw系列智能型万能式断路器等元件和各类上下压成套开关设备。目前公司拥有员工1470人，其中各类专业技术人员532人，总资产6.5亿元，2023—2023年，企业共实现销售收入14.25亿元，实现利税5.2023亿元，在全省民营企业中名列前茅，成为中国断路器生产企业的排头兵。企业荣获全国机械行业文明单位、中国机械工业核心竞争力百强企业、全国机械工业质量效益型先进企业、中国电气工业20230强企业、XX省文明单位等称号，cm系列塑料外壳式断路器和cw系列智能型万能式断路器被国家质检总局评为“中国名牌产品〞和“国家免检产品〞。 作为一家民营企业，如何在日益剧烈竞争的国内外断路器市场竞争中实现可持续开展，实现企业和员工的共赢，让员工成长成才，让企业科学开展，公司董事长唐春潮审时度势地提出：企业要开展，职工要生存，必须认真贯彻落实科技兴厂战略，大力实施以“两争一树〞为主要内容的职工素质工程，提升广阔员工的学习力和创造力，惟有这样，才能进一步提高企业的核心竞争力。为此，公司成立了创立学习型企业领导小组，形成公司、车间、班组三级学习网络，做到层层有人抓，事事有人办。为了让企业每个“细胞〞都活泼起来，公司把创立学习型班组作为创争活动的重点，公司坚持每周定期学习制度，全体员工利用每周五下班前一个小时开展集中学习。为了确保创争活动的顺利开展，公司每年都要投入20230万元左右的培训经费，保证各项学习经费的落实。公司规定，凡参加各类学习成绩合格者，均给予适当奖励，学用结合成绩突出者还可重奖。2022年2023月，公司专门发文：“但凡参加市级以上组织的各类技能大赛获得第一名者，可分别获得如下奖励：获XX县区各类技能大赛第一名，奖人民币5000元整；获XX市级各类技能大赛第一名，奖人民币2023000元整；获XX省（部）级各类技能大赛第一名，奖人民币50000元整；获国家级各类技能大赛第一名，奖排量2.0小轿车一辆〞。员工的学习列入考核，调动和促进了员工学习成才的积极性。每年年终，公司都要表彰一批在创立学习型企业中表现突出的先进集体和个人。通过创立，企业2022年被XX市委宣传部、XX市总工会授予“XX市学习型组织〞，2022年被评为“XX省总工会学习型组织示范