2023年对油田改革重组过程中人力资源管理的几点思考.docx

天道酬勤 对油田改革重组过程中人力资源管理的几点思考 李斌 在科技飞速开展，全球化趋势愈加明显的信息化时代，油田企业面临着更多的挑战，这些挑战时刻要求企业需要不断地适应和调整。随着改革开放的不断深化，在当代的社会经济条件下，想要谋求生存和开展的时机，企业务必根据社会开展和改革的特征，进行人力、物力等方面的调配管理，不断跟随社会经济政治制度变革，制定适应自身企业开展方针，因此油田企业必须实施人力资源管理。 社会经济不断开展，这直接导致市场竞争越来越剧烈，企业生存越来越困难，企业面临的挑战越来越多。在这样的生存开展条件下，企业对于人力资源管理的重视程度越来越重要，人力资源管理的好坏在一定程度上直接影响了企业开展的成功与否。如何更好地进行人力资源管理，使企业充分利用有限资源发挥自身优越性，是当代企业面临的重要问题。 人力资源管理的概念 人力资源管理就是指运用科学优化的方法，对有限的人力、物力进行有效分配，通过多样的管理形式如分工结构、人员岗位划分等，在满足现有的企业开展需求的同时，更好实现企业规划的长远目标。其中人力资源管理可以实现企业人员组织、分配的最大化，保证人员与资源相协调，职员想法与公司目标相一致，共同促进企业的开展进步。 人力资源管理表达在企业各个方面，其中有对于员工的招聘要求，不同岗位职员的需求数量，员工的培训与开展，职员的薪资待遇以及绩效管理和薪酬管理等方面。员工的招聘要求可以有效保证企业人员的整体素质，把优秀的适宜的人才更好地引入企业开展中，把适宜的职员放在适宜的岗位，各取所长，发挥优势，共同促进企业开展。确定不同岗位职员的需求数量可以有效保证人力与物力的对等，保证招聘人员可以得到有效而充分地利用，真正把人力作为一种有效资源运用于企业运作中。员工的培训与开展是对于企业在职人员素质文化水平和专业能力的拓展，员工通过培训可以获得更多的专业技巧，使自身能力进一步提升，从而更好地为企业效力。职员的薪资待遇以及绩效管理和薪酬管理对于职员起到一个很好的鼓励作用，通过职员的付出水平决定职员的收入上下，很好地表达了企业公平，能够催促每一位员工积极努力，在自己的企业岗位上放光发热，作出奉献。 油田企业人力资源管理中存在的问题 随着改革的不断深入，社会经济的开展需求对各个企业提出了新的要求。油田企业也面临一系列新的挑战，并开始重视人力与物力的合理分配问题。然而，在人力资源管理实施的初始阶段，由于经验有限，没有科学的规划作为指导，油田企业在改革与重组过程中仍有一些问题需要解决。 科学人力资源管理观念仍然欠缺 受到企业长期以来实施的旧的管理制度的影响，目前的油田企业人力资源管理观念依旧落后。企业仍遵循传统的人事管理制度，对于员工的招聘要求仍然只重视学历和证书，对于人员的素质和企业观念一度轻视，企业人事招聘制度盲目要求高知识而不是高能力。企业仍然把人力招聘作为一种投资，而不愿意投入过多的精力和本钱，从而导致企业人员素质缺乏，不利于企業人力资源管理和长期开展。并且，目前油田企业改革不够彻底，处于改革初期，仍然存在一些人才分配和调整不恰当的问题，致使人才发挥与岗位功能不匹配，企业不能有效地利用现有人才的优越性为企业谋开展。所以说，科学的人力资源管理观念对于一个企业的开展壮大至关重要，对于处在剧烈竞争环境中的油田企业来说，务必更新人力资源管理观念，让观念与时俱进。 缺乏有效的人员鼓励机制 现有的一些油田企业喊着奖惩清楚的口号虚晃，实那么企业内部对于职员的鼓励措施的实施不够及时有效，这严重挫伤了员工的工作积极性，导致员工精神懈怠。并且，一些企业对于员工的工资设置不合理，根本工资同等的条件下奖金所占比例较小，不利于激发员工的主动性和积极性。由此看来，企业的开展壮大得益于员工的主动与创造，而员工的主动与创造性那么受有效的人员鼓励机制的影响。作为油田企业，有必要实施有效的人员鼓励机制，鼓励员工开展，保证员工积极性，从而促进企业开展。 如何在油田改革重组过程中进行人力资源管理 油田改革重组一直是广阔企业干部职员关注的问题，通过油田改革重组等一系列措施，可以对人力资源进行统一规划、有效管理。通过改革与调整，企业可以对于不同岗位职员的业务以及负责范围进行明确的划分，可以让不同类型的人才得到合理地发挥与利用。那么，如何在油田改革重组过程中进行人力资源管理，是每一个油田企业面临的关键问题。 进行人力资源管理理念的创新 企业要想开展进步，科学有效的管理制度建立在创新型管理理念的根底之上，只有人力资源管理理念跟上开展的步伐，企业制度才会随之改革。对此，企业应当摒弃传统的人事招聘原那么，在招聘企业人员时，不仅仅注重应聘者的学历学位以及获得的荣誉证书，更应该注重的是应聘者的个人能力，处理日常事务和紧急情况的能力。并全面客观地评价应聘者，最终择优录取。同时，企业应该打破原有的将人力作为一种输出工具的想法，使人力作为一种资源，一种能够更好地促进企业开展的资源，一种可以不断开展和进步的资源，充分利用企业内部条件为员工创造学习和开展的空间，让员工在企业工作中开展学习，在自身学习与进步中促进企业开展。 规定科学有效的奖惩措施，完善企业鼓励机制 员工作为一个有思想的人，其开展往往是具有主观能动性的。企业应当充分认识到人的主观能动性，并利用科学有效的奖惩措施来鼓励员工不断学习和进步，促进企业人力资源管理最优化。企业可以重新设置工资的具体分配，将根底工资的额度降低，提升奖金的奖励力度，同时奖罚清楚，规定明确。使企业员工明确责任与义务，在了解工资分配设置的前提下，使员工自觉依照企业规定，不断努力进步。 例如，企业可以规定一个简单易行的奖惩措施，明确员工的努力方向，并使员工的努力得到有效的回报，由此鼓励所有员工更加努力。企业可以针对员工表现和能力考察对全体员工进行每月一次的奖金奖励，设置几个不同能力等级以及对应的奖金额度，每个月由管理部门进行总结汇报，经过审核通过后将奖金获得者公示，催促其他员工共同努力。这种有效的鼓励机制可以在很大程度上激发员工的工作积极性，使员工更好的在工作中学习，主动承当本职工作，发挥自身优势，为企业开展谋取最大利益。 在经济飞速开展的时代，改革与创新并存，知识经济占据社会主体，企业之间的竞争越来越剧烈，而真正意义上区分企业水平的是人才的拥有和规划，只有企业的人才得到合理的分配，企业的岗位得到合理的划分，员工各尽其才，各司其职，积极努力，企业才会在剧烈的社会竞争中脱颖而出，企业才可以不断进步和开展。油田改革重组过程是一个复杂而艰难的过程，在改革过程中需要变革许多旧的管理制度，改变许多传统的管理观念。可以说，改革与重组是一个不断改良优化，不断综合调整的过程。只有统筹好各个方面的人力、物力资源，才可以发挥人力资源管理的优越性，促进企业开展进步。 〔大庆油田有限责任公司天然气分公司〕