2023年开展煤矿安全活动学习体会.docx

开展煤矿平安活动学习体会 近段时间，我矿平安事故时有发生，导致平安压力不断增大，为了扭转被动局面，结合事故教训，以加强平安思想意识为重点，矿党委、矿行政在全矿上下开展平安整风活动。我按照矿的规章制度和纪律要求，认真分析总结近段时间思想认识上存在的问题和对事故进行剖析，查找思想根源，严格工作纪律作风整顿，使我更加深刻地理解了“平安〞的重要性，企业成于平安，败于事故，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失。我在平安整风活动中心得如下： 一、引导员工上标准岗、干标准活、做标准事。以全方位的平安舆论导向影响人，紧紧围绕“遵章守法，关爱生命〞主题，充分利用播送、板报、宣传栏等舆论工具，开辟平安宣传教育专栏，普及平安知识。及时反映干部员工的工作动态，选先树优，典型鼓励，形成强大的舆论宣传攻势。此外，充分发挥党群部门优势，组织人员深入工作现场进行宣讲，使干部员工的平安意识在潜移默化中得到增强。以浓厚的平安气氛感染人，构筑平安教育文化长廊，通过平安宣讲、平安知识答题等多种形式的平安质量教育，引导干部职工上标准岗，干标准活，做标准事，使员工时时处处感受到强烈的平安文化气息，提高了干部员工的平安生产意识和事故超前防范意识。以贴心的帮教感化人。从一人一事的思想工作入手，对三违人员进行多种形式的帮助教育，罚教并重，构建分管领导、区队、班组、群监组织、“三违〞家庭联合帮教的“统一战线〞，通过走访谈心、耐心的说服教育，到达校正“三违〞人员平安思想、纠正“三违〞人员行为标准的目的。 二、强化管理，狠抓落实。不断完善制度体系，加强质量标准化建设和提升科技水平。及时制定年度、季度、月度平安工作意见；根据不同时期的平安重点，先后出台了“平安质量月〞、“平安生产月〞等各项活动规划措施；按照源于标准、高于标准的原那么，修订完善各项制度考核方法。特别是以深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神为契机，制订实施领导干部带班管理制度制度并认真落实，形成了抓平安事事处处有标准，一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。狠抓平安质量标准化建设，制定平安质量标准化建设规划，分解质量标准化建设各阶段任务，由各分管领导负责牵头，成立质量管理小组，负责分管单位的管理、检查验收、考核奖惩。以狠抓工程质量、设备质量、工作质量为切入点，强化平安监督检查，严格工程质量验收，标准作业行为。积极开展质量标准化评比活动，坚持一月一检查、一考核、一兑现，奖优罚劣，增强基层单位搞好质量标准化建设的压力感、荣誉感，推动矿井质量标准化建设水平稳步提高。围绕生产难题，强化科技攻关。大力实施科技兴矿战略，搞好前瞻性技术研究和科技攻关。掌握了困扰矿井平安生产的关键技术；完成多项技术攻关课题；引进较为先进的技术手段，加强灾害预测和治理。 三、加强基层队伍建设。队伍素质强、作风硬是矿井平安管理工作必备的条件。强化班组建设，学习借鉴“白国周班组管理法〞，探索实施最正确伙伴班组管理，深入开展“五好班组〞创立和“优秀班组长〞评选活动。一是组织领导到位。建立健全班组建设组织领导体系，明确各专业、各区队班组建设的主体地位，落实班组建设责任。全矿各级组织和各级领导干部心往一处想，劲往一处使，把工作重心下移到班组和现场，设身处地地为基层解决实际困难，形成了人人关心、支持、参与班组建设的良好气氛。二是制度建设到位。建立完善班组平安管理制度，推行班组长例会，强化平安、技术、质量、本钱管理措施，标准班组和员工行为，促进班组管理由“生产型〞向“平安生产型〞转化。健全完善班组长的选拔任用、教育培训和考核奖惩等机制，大胆使用有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍。三是“自主〞管理到位。实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题〞的自主型管理，激活班组“细胞〞，努力营造遵章守纪、勤奋学习、争当第一、团结奋进的班组“小气候〞，不断增强班组的凝聚力、战斗力和创新力。四是典型引导到位。组织开展“五好〞班组、“优秀班组长〞劳动竞赛，班组长“兵头将尾〞的典范带动作用充分发挥，影响、引领班组成员加强学习，提高素质，提高业务技能。强化安监队伍建设。坚持实行安监员考评，充分调动安监员工作积极性；严格现场平安质量考核，现场存在静态隐患及质量不合格的，从严追究当班安监员的责任，进一步增强了现场安监员工作责任心。此外，全面加强群监员、青安岗员、女工协管员等群众平安队伍建设，密织平安监督检查网络。 四、强化平安教育培训。突出基层单位自主培训，组织开展“好师徒〞竞赛活动，扎实推进岗位练兵、技术比武，鼓励员工钻研业务，提高员工的平安素质。坚持开展班前教育、班中指导和经验交流。组织安监员、特殊工种作业人员专业培训，取得特种作业操作证者方可上岗，强化培训考核，重奖重罚，推进安监员队伍、特种作业人员平安培训由“应知应会〞向“必知必会〞转变。加强新工人岗前平安培训，人人签订师徒合同，深入开展“师带徒〞活动，把工作现场作为培训的第一课堂，增强培训的感染力、实效性，提高了培训的实战力。 加强上标准岗、干标准活、做标准事，是实现平安生产的必由之路，必须高度重视，常抓不懈。坚持以整风的精神扎实开展我矿平安生产工作，全面强化平安根底管理，确保干部不违章指挥、工人不违章作业、现场无事故隐患。 促进煤矿平安生产的几点认识工作体会 像局长2023年元月4日在平安生产视频会议上的讲话一样，刚刚过去的2023年，不只是我国也是我矿平安生产工作攻坚克难、取得重要进展的一年。尽管我矿在xx年度实现了平安无工亡，无重伤，轻伤不超标；无二级以上非伤亡事故；但这并不代表我们的平安管理做的疏而不漏，相反，我们的平安现况还存在着一定的问题。借这次“本职工作与本质平安大讨论〞我发表以下几点不成熟的认识。 一、落实管理干部责任制。切实树立为官一任，保一方平安的思想。在煤矿行业，不抓平安的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要牢固树立平安第一，预防为主的平安生产方针。任何时候都不能放松平安，任何地方都不能无视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安。 二、生产组织要得力。由于人的文化根底和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合。这样平安生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，催促进取，扬长避短。 三、制度化、标准化。平安管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，根据工作需要制定出行为标准的工作制度，同时，制度需要有它的强制性，但更要具有它适宜的民主化和人性化。在强制的根底上掺合着亲和性是目前平安工作的需要，更为重要的是要制度面前人人平等。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害比照，要在违章人性化之中加大惩罚力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。 四、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定〞，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终坚持“五不生产〞，“四不放过〞，严格按照规章办事。 五、要重视平安设施上的投入。一切事故的原因归结起来都是由于“人的不平安行为和物的不平安因素〞所造成的，我们在千方百计教育好大家的同时，千万不能无视平安设施的投入，加大设备的本质平安性能。 六、不断加大平安生产教育制度，增强职工的自主保安意识。我们要有方案地组织职工学习平安知识，组织职工观看事故展览，以理论和实践的结合上，让广阔职工明白：假设企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特别是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视平安生产，时时处处坚持平安生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。 七、强化现场巡视。现场巡视是矿山平安生产管理的必要环节，其目的是为了消除隐患，防止事故的发生。现场巡视可以及时发现生产过程中的因素，如不平安状态、潜在危险等，能过及时采取有效措施，可以保持和创造良好的平安生产环境和秩序。 八、做好宣传，为平安生产保驾护航。平安宣传是一个复杂，艰巨的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。宣传平安生产必须联系实际，采取职工喜闻乐见的宣传方式，大力宣传党的各项方针、路线、政策，及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定。宣传平安生产，要树立典型，先进的经验，积累先进的工作方法，要想使平安生产在宣传上取得更大更好的宣传效果，就要好把握内容的创新。 九、培养以人为本的平安理念。职工是实现企业各工程标的力量源泉。因此，搞好全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把平安规程落实到搞好平安生产和各项具体工作之中。 综上所述，搞好平安工作就是要做到首先有一批高素质的员工队伍，能做到善于发现问题，及时解决问题，做到事前能预防，事发能防止，事后能总结教训，最终保证平安生产。 第7页 共7页