分享
2023年企业信用管理制度.docx
下载文档

ID:1321581

大小:16.38KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-19

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 企业信用 管理制度
企业信用管理制度 为增强公司员工的信用观念,提高信用意识,根据中华人民共和国合同法以及有关法律法规的要求,结合公司实际,制订本制度。 第一条要牢固树立诚信经营意识,建立公司信用文化,建立起科学完善的内部信用管理体系。要从加强内部信用建设入手,通过加快公司改革步伐,增强内部信用管理责任制;强化公司外部的资信管理,通过建立严格的信用约束机制,来标准公司信用,构筑公司信用根底。 第二条抓好公司质量信用建设,逐步建立推广标准化体系、质量保证体系,推进标准化效劳,开展争创名牌企 业活动,全面推进我公司的质量信用建设。 第三条进一步增强依法纳税的意识,提高企业的纳税信用。 第四条以增强信用意识为重点,大力普及信用知识,宣传以老实守信为行为准那么的诚信理念和道德情操,倡导“知信用、守信用、用信用〞的良好气氛,为公司的健全开展营造和谐信任的环境,形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧〞的良好气氛。 第五条建立“四不〞承诺公约,把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐〞作为公司根本的经营守那么。 第六条建立公司内部信用管理体系——全程信用管理模式。从建立公司根本的信用管理制度入手,通过强化事前管理——客户资信控制,事中管理——合同管理与客户投诉管理,以及事后管理——应收帐款及售后效劳监控,从而全过程地控制公司在经营管理中面 临的信用风险。 第七条会员信用的收集与记录。从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反响等渠道,收集会员单位诚信信息,包括会员注册信息,资格信息,商业信誉信息等,按行业分类记录整理。 第八条对于信用记录良好的单位,我们将优先选为推荐企业,帮助其宣传并促成很多贸易时机。 第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。 第十条要遵循老实信用、公平竞争原那么,依法开展生产经营活动,自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。依法建帐确保会计资料真实完整,严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算,不得帐外设帐,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项,禁止一切弄虚作假的行为。建立财务预决算制度,严格按照国家统一的财务制度建立内部财务管理方法。 第十一条建立信用管理的内部机制,使其涵盖公司生产、经营等各个环节,使信用道德、理念渗透到公司的各个方面。 第十二条在全面推行质量管理的根底上,做好合同示范文本的推广。 第十三条遵守信息平安行业法律、法规,确保客户数据的平安性和可靠性,向客户提供标准化、人性化的效劳,信守效劳承诺。 本制度最终解释权属XX县区信息港网络科技所有。 第3页 共3页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开