2023年医院建设工程造价管理控制要点.docx

医院建设工程造价管理控制要点 。随着社会的开展，我国的建筑行业也得到了更加广泛的进步空间。其中对于医院建设来说在社会经济中占据着重要的位置。但是在开展医院建设工程时会经常出现医院工程能源和资源的浪费、不合理使用，显著的提升了医院建设工程的整体造价，对医院建设工程的经济效益产生严重的负面影响。这就要求在以后的医院建设工程一定要结合实际情况来采取有针对性的措施寻找控制的要点。因此，本文我们将围绕医院建设工程全寿命周期造价管理控制要点为主题来展开分析，通过详细的了解一下加强和重视医院建设工程全寿命周期造价管理的价值和作用，提出有利于提升医院建设工程全寿命周期造价管理控制的可行性对策。 关键词：医院建设工程；全寿命周期造价管理；控制要点 1针对于加强和重视医院建设工程全寿命周期造价管理价值和作用的分析 加强和重视医院建设工程全寿命周期造价管理对医院的长远开展是至关重要的，只有对各个环节进行科学合理的造价管理控制，才能从根本上提升医院建设的总体效益和质量，并且医院建设工程全寿命周期造价管理才能最大限度的提升设计的专业性和合理性。在实际的医院建设工程工程开展前，相关管理人员需要对医院进行整体的规划和设计。像挂号台、导诊台以及取药口等都应当设计具体的建设流程和方案，促使医院的各个子系统成为完整的体系，实现各项工作分工明确，实现精细化管理，在分工以后还要将各个环节的造价控制和预算科学的分配到相关操作工作人员工作方案中[1]。在医院建设工程全寿命周期造价管理的初级环节中，一定要确保设计方案的科学性和专业性，减少工程造价的支出，防止在施工过程中出现返工、设计不合理等情况的出现。 2针对于有利于提升医院建设工程全寿命周期造价管理控制可行性对策的探究 2.1完善和优化医院建设工程相关制度。要想提升医院建设工程全寿命周期，造价管理控制一定要完善和优化医院建设工程相关制度，需完善的制度和法律法规主要包括以下几点：要健全相关法律法规对医院的合理约束、对工程承包商的合理约束[2]。因为本身在约束医院和工程承包商时这两个主体存在着差异性，所以在制定相关管制度时，也要根据内容来提升制度的合理性和准确性。对于医院来说，要严格遵守相关制度和法律法规，根据规定来履行承包合同中的各种要求，如果在实际的建设工作中出现施工方案的变更时，要和承包商协调沟通再来选择一种合理的施工方案，尽可能的减少工程造成的经济损失和对医院建设工程全寿命周期造价管理的负面影响。对于承包商来说，不仅要遵循法律法规的要求，还要严于律己，在施工中对各个环节进行系统的工作，提升建设的总体质量。在医院的布局上要求具有清晰化和专业化，能够给患者提供方便。所以说，只有完善和优化医院建设工程相关制度，对医院合理约束、对工程承包商合理约束才能实现医院建设工程的造价控制到达标准，促进医院行业的稳定开展[3]。 2.2重视和加强医院建设工程监督管理。重视和加强医院建设工程监督管理，就是要进一步完善监督管理机构以及监督管理相关制度的制定，在医院建设工程中监督管理机构的存在是非常重要的，能够对实际的工程工程现场进行监督、控制以及管理，所以监督管理机构所涉及的工作内容是很多的。其中主要包括工程材料、资源的采购以及各项工程施工操作等的监督管理，要想更好的对医院建设工程全寿命周期造价管理控制，就一定要开展监督管理工作。对于不同的医院来说，要制定适合自身的进度管理机构，在构建监督管理机构中还要重视反响制度的设立，因为反响制度的设立能够让相关监督管理工作人员能够直接和迅速的掌握医院建设工程的进度。工作内容以及出现的问题，从而及时的采取有针对性的措施来进行适当的处理，把出现的问题对上级部门反响，确保在医院建设工程全寿命周期中减少平安事故实际施工事故的出现。所以说，监督管理机构的设立能够更好的对医院建设工程进行控制。另外，相关管理人员还要对企业的监督管理制度优化和完善，实现机构和制度两者的有效结合，全面的表达出监督管理的价值，让监督管理机构可以根据相关规定来进行各项工作。 2.3培养优秀的医院建设工程管理人才。从事医院建设工程全寿命周期造价管理控制的工作人员是比较少的，而且我国医院建设工程全寿命周期造价管理控制研究的实践也比较短，所以说在人才的培养上就比较欠缺，以至于很多的医院建设工程中没有太多专业性较强的工程造价控制工作人员，普遍存在专业素质不高以及工作能力不强等问题，这种问题的存在严重影响了医院建设工程全寿命周期造价管理控制的整体质量。相关管理人员在面对这种问题时，一定要加强对造价管理控制的资金支持，对从事医院建设工程全寿命周期造价管理控制的工作人员开展培训，提升个人的专业素质以及工作能力。除此之外，我国医院还可以适当的借鉴和学习国外先进的建设工程造价管理控制技术，加强国外先进理念专业人员和我国工作人员之间的交流和沟通，学习工作经验和技巧，提升自身的能力和素质。医院建设工程管理人才队伍的建设是实现医院长远开展的前提和保障根底，作为一名合格的专业人员也应当意识到提升自身工作能力和素养的重要性，在实际的管理工作中要学习和模仿其他优秀的专业人员。 2.4合理对医院建设工程原材料开展管理。在实际的医院建设工程中工程原材料管理本钱的比重是较高的，只有注重和加强建设工程施工中原材料的管理才能更好的控制工程的造价，到达节约本钱的目的，主要的管理工作应当严格按照以下几点开展：①合理的对医院建设工程中原材料以及医疗设施质量开展管理。医院中的相关质检部门要对原材料以及医疗设施质量进行全面的检验和管理，在检验中如果符合医院工程施工和安装的标准，那么继续投入到施工过程中。如果经过检验以后发现原材料以及医疗设施质量不合格，那么就一定要及时的停止施工，将所有原材料退回，防止因为采用不合格的原材料以及医疗设施而出现不良的工程问题，最大限度的减少医院的经济损失；②合理的对原材料以及医疗设施购进开展管理。医院建设工程要采用招标以及投标的形式来对供应商科学的选择，提升原材料以及医疗设施的质量、信誉度以及知名度，从而到达降低造价的目的。 3总结 通过上述问题的分析，我们充分的意识到在医院建设工程中全寿命周期造价管理控制要点的重要性和必要性。医院建设工程中的准备环节、施工环节、验收环节以及结算环节等都涉及到了全寿命周期造价管理控制的要点，只有抓住各个环节中的控制要点才能最大限度的降低医院建设的本钱，不仅能够节约社会资源还能提升医院的经济效益。这就要求相关医院相关领导和管理人员在建设工程中要完善和优化医院建设工程相关制度、重视和加强医院建设工程监督管理、培养优秀的医院建设工程管理人才以及合理对医院建设工程原材料开展管理，为医院建设工程顺利开展奠定坚实的根底。 参考文献 [1]张建忠.医院建设工程的投资控制与财务管理研究[j].中国医院建筑与装备，2023，20（02）：62-67. [2]贾承辉，刘汉，张迪.浅谈医疗建筑全寿命周期本钱管理———以XX省生殖医院为例[j].中国研究型医院，2023，5（02）：47-51. [3]邬钧云，朱莹.浅谈综合型医院建设的全过程造价控制[j].建材开展导向，2023，13（24）：35-38. 第6页 共6页