分享
2023年技术部个人度工作总结.docx
下载文档

ID:1320766

大小:12.71KB

页数:6页

格式:DOCX

时间:2023-04-19

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 技术部 个人 工作总结
技术部个人年度工作总结范文   技术工作是一项根底的工作,最终目的是在保证质量和平安的条件下,通过科学的、经济的措施,实现低投入,高产出,做到事半功倍。下面是小编整理的一些关于技术部个人年度工作总结,仅供参考!现在,一起来看看吧!   技术部个人年度工作总结范文一   在过去的2023年里,技术部门所有人员在不断的学习中,逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作认真负责的态度,参加各种工程会议;,认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况;了解工程动态,对有可能出现问题的工程进行事前预控,将损失降到最小。维护公司利益,把公司的利益放在首位;尽忠于公司,把公司的事业与自身的开展融为一体;尽责于本职工作,均没有缺习 早退现象,没有任何工程师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的关系,积极发挥团队合作精神,根本能按时努力完成领导下达的各项指标任务,对工程提出理论性 、经验性 、实际性建议,促使工程顺利圆满。在过去一年中,技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年,回忆2023年的工作,技术部工作总结如下:   资源共享系统建设的完成:已经完成所有门店及新建工程已有的图纸电子归档集成系统。   工程支持:   技术工程组就长兴八佰伴工程、金坛西门新建工程,全程参与了工程的规划及实施,对各阶段方案进行技术分析及把控,对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴工程现阶段的基坑工程,对图纸变更及施工方案进行研讨及把控,提供必要的技术支持。   泰兴大统华工程:负责结构加固方案确实定及施工图审查,协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计根底,为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该工程正在准备进行结构加固施工。   常州武进工程:负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。   无锡八佰伴自动扶梯改造工程:主要负责对原结构加固图纸的审核,看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件,可以按图施工。   霞客大统华工程:审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华工程,参与江阴华士超市扩初设计方案讨论,并跟踪工程实施进度。目前工程正按施工方案有序进行。   丹阳华地十字路口地下车库工程,对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图,以便计算工程造价,为工程投资提供参考数据。   自行提出结构改造方案:就和信店自动扶梯改造工程提出和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴工程加固工程技术方案等。   拟建工程的总体规划:绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。   图纸及合同任务书的审查工作:审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造工程的设计图纸完成情况;审查“苏地2023-B-57地块商业办公〞的建筑图纸,对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各工程的交付条件或租赁合同,分析条款里应明确但未明确的权责与义务,为今后的合同完善做支持。   技术纲要   技术部工程组协助相关部门编制制度及标准:华地国际工程工程技术工作进展跟踪方案表;各工程的层高、荷载、装修高度的设计标准;华地国际工程管理制度总纲及流程;华地国际工程改(扩)建工程管理制度及流程;设计管理制度及流程;华地企业超市待建(租赁)工程建筑技术标准(2023年7月试用版);华地国际百货(购物中心)收购(租赁)工程建筑技术参考;关于工程图纸变更程序与图纸归档的规定;工程技术与物管条款;华地功能招商营建原那么等等。   工作中存在的问题:   1. 与各部门间的沟通问题:在工作中,和各部门的沟通存在问题,很多问题不能在第一时间反响到技术部,就不能及时解决,将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果,目前有很大的变化,根本能及时掌握信息。   2. 问题解决存在不及时:由于是技术分工与专业专人负责制度,有些问题相互存在矛盾和冲突,不能及时解决处理,从2023年开始,就方案就一些问题,召集开店部/规划部,等各专业就一些问题,集中讨论,集中解决,加快工作效率。形成一个整体团队。   3. 业务专业能力加强:日常工作开展还可以,但就一些,新科技,创新方面还很缺乏,今后要加xx年度重点技术攻关工程是,空调/暖通系统设计要创新,发挥多年来汲取的技术与经验,就目前所有门店下冷上热状态,要有较大的改观,在技术上要攻关,要突破这个难题,啃下这个硬骨头,弥补这一技术空白。   4. 技术力量分散:技术部人员目前是分散的,所有人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有方案性的,但有时各门店穿插进来,要求及时解决,就打破了原有的方案。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付,真的到了要展开大工程的时候,需要集中力量的时候,人手缺乏,发现协同工作的能力并不强,今后要加强合作,培养团队能力,为开展更深层次的工作做好准备。当然还有许多缺乏之处,有待于改正、改进。   技术部个人年度工作总结范文二   光阴似箭,紧张而有序的一年又将要过去了,转眼已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志,回忆着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年,总有些感慨。自参加公司以来,我已很好的融入公司团队中,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作,工作模式上也有了新的突破。为了今后更好的工作,总结经验、吸取教训,本人就本年度的工作总结如下:   工作总结   1. 和张锐配合制作电子农务“一村一品〞版块并进行日常的维护。目前我们电子农务“一村一品〞版块已经可以实现动态数据的添加和维护,前台以动态图片的形式进行展示(除“一村一品〞版块首页外,考虑到单个页面承受的数据量过大的问题),做到一个动态图库的要求,到达原方案的目标。   2. 制作公司内部网(OA系统)。公司内部网已经使用有很长一段时间了,从刚开始的access库更换到现在的sql server库,后台管理上做了一个完全的改变,增加了很多功能,有利于各个部门经理的管理,可以很方便的查看其下属的工作日志,可以很方便的安排下属的工作,考虑到公司的开展壮大,目前已经在各地有几个分公司,此系统能够很好的安排查看分公司的工作情况,有利于工作监督。从目前的使用上来看,由于我们用到内网的时候不是很多(交日志),没有过多用到此系统,建议部门主管可以经常使用“个人办公事〞-“任务管理〞功能来给下属布置任务(远距离),发挥我们内网的更多作用。   3. 和张锐斌库等配合开发完成中国农业电子商务网(现在还在继续开发中)。这项工作现在也在继续开发中,并且是一项长期的工作。而且目前正在改版价格行情版块,下周可以完成这个版块的改版工作。在做这项工作时和张锐,斌库的合作也让我非常愉快,我们配合的非常默契,同时学习了很多技术知识,自己的能力得到了迅速的提高。   4. 自身不断的学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,感觉自己有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,具备了更加丰富的工作经验,能够沉着地处理日常工作中出现的各类问题,综合分析能力、协调办事能力和技术能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开