2023年对人、物、环境不安全状态的有效控制是保证安全生产的重要基础.docx

对人、物、环境不平安状态的有效控制是保证平安生产的重要根底范文 临盘钻井公司陈高强 平安生产是一项繁杂、复合的立体系统工程，涉及到方方面面，都与人、物、环境有密不可分的内在和外在联系。因此，要想保证平安生产，就必须从人、物、环境着手，正确处理好人、物、环境三者之间的关系，全面、认真做好对人、物、环境三个根本因素不平安状态的有效控制，最大限度地控制、消除平安隐患，努力营造人、物、环境三者之间相互和谐的气氛，这是搞好平安生产至关重要的根底和极其重要的环节。 一、进一步强化对“人〞的不平安状态的控制 众所周知，任何事故的出现，根本上都与人、物、环境的平安隐患有关，即人、物、环境三者之间出现了不协调、不和谐的一面和状况，因此，要做到平安生产，就必须做好人、物、环境这三个根本因素不平安状态的控制。 在物质条件和技术支持暂时还不可能实现的情况下，我们就应该把视点放在控制“状态〞上，即控制“人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安气氛〞，对管理方面的缺陷，要通过在实际生产工作中不断地加以研究、改进和提高，使平安管理制度更加符合平安生产的需要。由于社会的、家庭的、观念的、心理的、文化的、经济的、作业环境的、企业管理的等等原因，会造成操作者在从事生产活动中，出现这样那样的不平安的行为。 在平安系统中，人是主体，是主要的、关键的因素。据相关资料统计和分析，80%以上的事故究其根源几乎都可以追溯到人，与人有着密不可分的联系，也就是说，大局部的事故是因人而起，安不平安，人在很大程度上起决定性的作用。人不是万能的、十全十美的，也有失误的时候，人的失误包括两种情况：一种是能预见而未采取措施的失误，即：因个人因素造成的心急、固执、侥幸心理和长期习以为常形成的老毛病、坏习惯而构成的有意违章；二种是对事物还暂时未认识，或在认识过程中感知不深、能力缺乏、思维错误和粗心等问题产生的无意违章；对这两种情况的失误，特别是第一种情况我们在日常生产工作中是司空见惯的，但是，只要我们认真加以对待是可以减少或防止的，那就是积极探索和研究人为失误的规律，找出其失误的主要原因，进而研究有较强针对性的防范、治理、整改措施，做到有的放矢，防患于未然。 针对人员失误的主要问题，要从加强员工思想保证、制度保证和能力保证等方面着手开展工作。一是在思想保证方面，各级领导要牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想，正确处理平安与速度、平安与效益、平安与改革、平安与稳定的关系，认真做好对员工的全过程的平安教育，包括新进厂员工的平安教育、过程中的不断教育、每年进行的“平安生产月〞活动、学习吸取事故教训、引入企业平安文化等，旨在提高员工的平安意识和主人翁责任感，到达在工作中重视平安生产和自觉遵章守纪、遵规守矩的目的，员工也要在思想上不断提高对平安生产的认识，加强平安知识的学习，努力提高自身的平安生产工作技能，自觉改造和维护平安生产环境；二是在制度保证方面，健全保证平安生产的各项规章制度和各个生产工程的技术操作规程，并确保各项规章制度的严肃性、有效性和可操作性，同时狠抓以平安生产责任制为核心的各项规章制度的落实，要层层签订平安生产责任书，并采取有效的鼓励和制约手段；三是在能力保证方面，要在三个方面强化培训，即上岗培训、定期培训（包括平安规程、现场规程、检修工艺规程的培训和特殊工种人员的专门技能培训）、广泛培训，主要包括引进新设备、新技术的授课和技术交底，同时开展技术练兵、比武、竞赛活动等，以到达适应岗位要求的能力；四是要有意识地培养员工个体和操作集体在日常生产过程中逐步养成严格执行平安操作规程的良好习惯，彻底克服低标准、老毛病、坏习惯，养成只要进入施工工区或上岗前就要绷紧平安这根弦的意识。 二、扎实做好对“物〞的不平安状态的控制 在各种类型的生产工作中，各种设备、设施、施工工具本身可能因设计、制造、安装、运输或材质等问题，客观上存在着或多或少的事故隐患，在此时、彼时，甚至在更长的一段时间内有发生事故的可能性，有的虽然眼前符合要求，但随着使用时间的延长，设备运行环境的不适应、不匹配，会产生局部或整体磨损老化而留下潜在的危险，给人们在生产过程中的平安和健康带来潜在的威胁，平安生产就有可能得不到有效的、可靠的保障。因此，只有通过“人〞采取一系列的措施和方法来对“物〞的不平安状态和隐患加以有效的控制，或及时消除“物〞在客观上存在的可能导致事故发生的隐患。 在对“物〞的管理过程中，一是要健全设备管理制度，严格标准管理，严格施工现场标准化管理；二是进行定期的平安检查并及时整改，这是控制“物〞的不平安状态的重要手段；三是制定符合实际的设备操作规程和技术操作标准；四是在固定设备的运行过程中，加强巡回检查，及时维护保养，在活动设备运行过程中进行定期检查和维护保养，并根据施工现场环境的需要，提高巡回检查的频率和密度，实行真正的“人机对话〞，使“物〞始终处于人的严密控制之下，从而到达“人〞与“物〞两者之间协调与和谐、到达平安生产的目的。 三、全面做好对“环境〞不平安状态的控制 环境有自然环境和人为环境之分。自然环境有地形、地物、地貌，有自然气候的风、霜、雨、雪、雷、电、气温、湿度等自然形态和现象，而人为环境是因生产需要而营造的工作环境，这两种环境均有客观存在的不平安因素和隐患。因此，我们必须以人为本，牢固树立“本质平安〞、“源头平安〞的思想，根据生产工作的实际需要，努力改进、改善生产环境和完善生产现场的劳动保护设施和技术措施，实现“环境〞条件最正确化，真正使操作者始终处于平安有保障的作业环境中，起码到达即使操作者因主观原因出现疏忽也不至于产生严重后果的效果，同时也能消除操作者在生产过程中因环境（自然环境）的变化带来的不平安状态而引起的紧张情绪和紧张状态，操作者只有在平安、舒适、和谐的环境中工作，才能发挥出最大潜能、最好的技术水平，就会提高工作质量和工作效率，就会减少或防止事故的发生。因此，要有一个好的平安生产环境，就必须要对在生产环境里有哪些危险因素、影响程度、危险和隐患产生的方位和部位、原因等进行综合分析，明确控制环境不平安状况的目标和任务，制定切实可行的防范措施和方法，要不断完善和改进防止人身、设备事故的技术措施，从技术上、装置上、保护措施上来控制和减少发生事故的可能性。 要真正做好对人、物、环境三个根本因素不平安状态和隐患的有效控制，关键是领导重视、全体员工重视，同时还要全面提高全员平安生产意识、平安生产技能，加大平安生产机制和各项规章制度的保障力度，通过层层落实平安生产责任制、问责制，一级负责一级，严格考核、环环相扣，形成良好的平安生产、管理工作气氛，并持之以恒地坚持下去，才能到达平安隐患受控的目标，才能到达平安生产的目的。 四、正确处理好人、物、环境在生产过程中的辨证关系企业要想获得最大经济效益，始终保持员工队伍稳定，社会要想取得最正确社会效益，始终保持社会稳定、和谐开展，就必须正确处理好人、物、环境三者之间的关系，就必须对人、物、环境不平安状态进行有效的控制，这才是保证平安生产的根底。 在日常生产工作和社会实践活动中，人、物、环境三者之间是相互依存和相互促进的，是搞好平安生产、提高经济效益、促进企业开展和社会和谐进步的前提条件。人，是搞好平安生产起决定性作用的，是最为关键的因素，通过对自己本身和对物、环境不平安因素、不平安状态的有效控制，才能到达平安生产、创造最正确经济效益和社会效益的目的。和谐开展是目的，平安稳定是根底、是前提，我们的一切工作最终都是为了求得经济和社会更好更快更和谐地开展，使人们在生产生活中在获得最大的成就感、最大限度的幸福和安康的同时，也获得最大的快乐、最高的生活质量。 正确处理好人、物、环境在生产过程中的辨证关系，是平安生产、队伍稳定、和谐开展得以顺利进行的保证。如果人、物、环境三者之间的关系处理不当，或处理不好，平安生产就得不到保证，经济效益就得不到提高，员工队伍就得不到稳定，那么和谐开展、和谐进步就无从谈起，我们的奋斗目标就会落空。因此，我们必须处理好人、物、环境三者之间的关系，必须把平安生产、稳定和谐、开展进步统一到全新的认识和全新的高度上来，以人、物、环境三者的有机统 一、协调和谐来保证平安生产，以平安生产来促进经济效益的提高，促进员工队伍的稳定，促进我们更好更快更和谐地开展。 第二篇：物的不平安状态人的不平安行为与物的不平安状态哪个对平安生产的影响更大 造成人的不平安行为和物的不平安状态的主要原因有。技术原因；教育原因；身体和态度原因；管理原因。针对这些原因，可以采取三种防止对策，即工程技术（engineering）对策，教育（education）对策和法制（enforcement）对策。即所谓的3e原那么。 1、如消防；人为的不平安行为（如放火等）； 2、如构成平安事故的原因有多种多样，但按照事故的4m构成要素，主要归纳为：人的错误推测与错误行为（统称为不平安行为）；物的不平安状态；危险的环境及较差的管理。在各种平安事故的原因构成中，人的不平安行为和物的不平安状态是造成事故的直接原因，将近占到95％左右。实践证明，当物的不平安状态和人的不平安行为在一定时空发生交叉时，就是平安事故的触发点。 3、人的不平安行为及管理上的缺陷称事故隐患，职工在职业活动过程中，违反劳动纪律，操作程序和方法等具有危险性的做法。 当前我国重、特大事故多发、伤亡人数居高不下的原因，除了生产条件和手段缺乏之外，主要原因之一是从事平安生产的人的平安素质（包括管理者和一线从业者）低下。从科学的角度看，影响平安生产的三大要素为“人—机—环〞，三个要素中人是最活泼的要素，也是决定性的要素。从事生产的人的文化水平、管理水平、对环境的认知程度、预防及应对突发事件的能力，直接关系着平安生产水平。在生产条件和环境都到达一定程度时，如果从事活动的“人〞平安素质高，那么可以最大限度地发挥“机〞和“环〞的作用，从而提高平安程度。如果从事生产的“人〞与生产力水平不适应，即使生产条件和环境水平很高，也不能充分发挥出作用，难以保证平安。面对知识和技术快速更新，如何适应变化，快速提高人的平安素质，靠学历教育显然时间长、本钱高，不切合实际，因此，通过有目的、有针对性的短期培训，是快速提高素质最快、最节省的方法。平安培训也是搞好平安生产的治本之举。 本文以美国杜邦公司200多年来平安实例，历史数据和记录为根底，总结了其在企业平安文化建设过程中的经验教训和取得的成果。并以此为依据，应用杜邦企业平安文化建设与工业伤害防止和员工平安行为模型，详细阐述了企业平安文化建设的四个不同阶段以及不同开展阶段中企业各级管理层和员工所表现出的平安行为特征。并就如何转变从高级管理层到员工的平安行为，加快企业平安文化建设，实现企业平安零事故目标提出了建议。 关键词企业平安文化建设模型 杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头20230年中，其产品主要是以火药为主。20230年前，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为根底的高科技领域开拓。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于平安、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司之一。今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，其属下企业遍于世界6大洲的70多个国家，近80，000名员工。2022年总收入为247亿美元，净收入43亿美元，在财富500家美国最大的工业／效劳公司排行榜上名列第70位。 杜邦在公司生产业务不断开展的同