2023年2项目部汇报材料新编.docx

2工程部汇报材料 一、工程履约进展情况xx工程总包及分包合同在质量、平安及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。 二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个工程工程隐蔽验收、检验评定合格率20230%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、 四、平安管理情况本工程积极参加公司及xx建委平安活动，及时传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害〞，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。 五、工程本钱控制情况xx工程自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料本钱、分包本钱进行控制，并定期做了本钱分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量控制等措施降本增效。 六、合同管理情况截至202223年3月31日xx工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。 七、劳务管理情况2023年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒〞的情况，天津也不例外，工程部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在202223年的根底上本季度继续完善公司劳务管理制度。 八、文明施工及技能减排管理第一季度xx工程继续加强现场文明施工及技能减排管理，平安员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施天津工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，（2）为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我工程将会围绕年度工作方案和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、 2、 3、 4、进一步完善工程管理全面履约降本增效增加变更签证量 5、提高自身及工程整体技术力量 第3页 共3页