2023年副部助理演讲稿.docx

副部助理演讲稿 刚参加部门是面对陌生的事物，人有点拘谨，不过通过认识后就慢慢放开了，渐渐的也有留在部门继续开展成为副部甚至部长的想法。所以每次都积极的参加部门活动，不敢说部门每次的活动都参加，但超过90的活动我都积极参与。还有部门的工作也积极完成，不管是贴反响表，写白板，洗白板，晨签，运动会、迎新晚会等各种晚会的现场维护，以及文明督导，每次轮到我都有去。既然想在部门开展就要最大化的完成部门的事情。同时我做事细心，注重每一个细节，再者我交际能力不错，会解决一些矛盾，如假设部门成员有小摩擦，我会协调好成员之间的关系，发动各成员团结相处，让文宣部快速开展。这些都是我站在这里竞选副部助理的优势，我也有足够的自信与能力胜任副部助理这一职位。 我觉的我们文宣部工作主要分为三大方面，一是海报宣传方面，二是晨签，白板方面，三是与跟其他部门之间的交流方面以及活动的筹划。这三大方面都至关重要，不管那一方面出现问题，那我们部门的开展定会受到阻碍。所以我 觉得，在海报方面，只要你这方面的知识过硬你就可大胆的毛遂自荐；在晨签与白板材料方面，我建议是女的来负责，因为大多女生在细心方面比男生有较明显的优势，同时负责人对这一方面的流程要十分的熟悉方才胜任；在与其他部门交流方面，负责这方面的人交际能力一定要强，只有与各部门熟悉之后做起事来才事半功倍，也能增强整个自律会的凝聚力。这三大方面把握好，部门就有空间得到更好的开展，但一个部门制度的好坏依旧制约部门的开展，因此我建议：1，隔固定的时间开会，反响这段时间部门在工作上出现的问题，同时对这段工作的总结以及对下段时间工作的安排。如果遇到棘手的问题，尽快开会反响这一情况，会上商量解决方案，尽快妥善处理问题。开会之前所做的相应工作我就不多说了；2部门可开展“部门积极分子〞这一活动。每月选出几个积极参与部门活动的人，作为期末部门给加德育分的依据，调动干事参加部门活动的积极性；3可执行“吸纳人才〞方案，干事可引进非干事入部，这些人依然要经过面试，合格之后才可参加部门，这依然可以做为加德育分的依据。部门干事多，人才的几率就会增加，部门良性竞争也会越来越浓，使部门更快速开展。今晚我想竞选负责部门交流这方面的的职务，接替xxx的职务，因为我交际能力很不错，我有信心和决心胜任这一职务。 还记的当初要参加文宣部面试的题目：假设你的学习 和部门的事情发生冲突，你会什么选择。我答复，学生的天职的学习，如果这两者之间有冲突，那我会选择前者。如果学习都搞不好那参加部门还有什么意义。如果让现在的我再答复这个问题那我毫不犹豫的选择后者，因为部门把事情交给你去完成，那是对你的信任，信任你能完成这件事情，作为部门人员有义务对部门的事情负责，所以你应无条件的完成。 无论我竞选成功与否，我都会把它当做人生的一次历练，坦然处之，依旧一如既往的完成部门交代的事。但我还要说句，只要你相信我，给我一份信任，我还你一份满意的答卷。 谢谢。 第二篇：副部演讲稿副部演讲稿 尊敬的各位老师、学长、学姐，亲爱的同学们，大家好。我是陈光林，来自生命科学学院，生技120231班，任团委青志站干事，在此我竞选副部长一职。 今天我从两个方面来进行我的演讲。 第一点：在大一任青志站干事的感受与心得 任团委青志站干事，一年来，在思想上我进步了许多，我又结交到了许许多多的朋友，团委就貌似一个大家庭，在这里无论是学习上还是工作上，都可以尽情的交流，各个部门相互帮助，犹如兄弟姐妹一样。同时，我自身能力也得到了许多的提高，在这一年中，我变得比以前更加的开朗，更加懂得怎么与人去交流，在这里，是一个展现自我的平台，能给我更多锻炼我的时机，总的来说我这也叫收获颇丰了吧。 在工作上，我们主要去聋哑幼儿园帮助小朋友及去支教，在幼儿园，看到他们那年轻的面孔，感觉自己苍老了许多，但看到他们耳后的助听器时又感觉到了命运对他们的不公，小小年纪就先天性失聪，所以每次我们去总给他们买一些东西，希望我们的微薄之力让他们感觉到社会没有抛弃他们，在关爱着他们，这也是为我们青志站培养后续的力量。，每个周日我们都会去支教，繁忙劳累但我们依然坚持着，累并快乐着。 第二点：对这学期工作展望 作为副部长，是我们效劳于同学的起点，是我们收获的起点，我们将一如既往尽职尽责的做好每一项工作，同时加强各部门之间的交流学习，争取提高我们团委在全院师生之间的影响力。 在这学期，我们青志站一定要更加努力，除了原来的活动外，我还打算加进去其他的活动，比方说，定期去敬老院清扫卫生；举办一次关于志愿方面的比赛，包括笔试和宣传片，最终会发证书和相应的加分；宣传坐公交主动给老人让座等等这些活动。 最后感谢各位老师和学长、学姐对我们的关注和厚爱，尤其是我们的上届部长和副部，她们也是我上大学之后的启蒙老师了吧，教会了我许许多多的做人道理，在我前进的道路上给了我信心和力量，在此衷心的感谢所有的学长、学姐，愿你们永远年轻漂亮，希望团委会更加的辉煌，谢谢。 第三篇：饮部经理助理演讲稿尊敬的天鹏公司领导、酒店领导、各位同仁：大家下午好。 再感谢酒店领导为培养人才的良苦用心，竞聘演讲使我又获得了一次锻炼的时机，我感觉比以前自信很多，昨天在金阁餐厅例会时，我也鼓励我们的每一位员工都能珍惜时机，勇敢的站在台上来参加竞聘演讲，不管成败，都会收获很多，让自己又比别人多迈出一步。我是黄再花，现任华天金阁主管，本人从xx年底至今已有近6年的工作经验，其中餐饮工作经验5年，在不同的酒店跳跃，从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中锻炼了我的生存能力，也让我总结了更多的实践经验。在xx年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳跃，因为对酒店管理的执着追求和向往，本人于xx年3月3日开始进入怀化华天工作岗位。至今以有1年零5个月，这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里，我经历了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管（直管餐厅排班排休、物资及预订部）到美食广场主管（全面管理）再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的管理经验，在怀化华天的每一天都非常紧张而又充实。在这里，我明白了树立工作目标及明确思路的重要性。在这里，我学会了如何更进一步的要求自己。在这里，我学会了更好的横向沟通。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特别感谢酒店领导的精心栽培及培养，给我们提供良好的平台和开展空间。 在酒店，餐饮的地位非常重要，它是酒店满足宾客根本需求不可或缺的经营工程。酒店领导一直倡导酒店餐饮的开展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干〞变成“我要干〞，以良好的心态，热情为客效劳，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的经营局势非常顺畅，营业额也屡创新高。此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，我很有信心，我的优势是： 1、有4年的管理工作经验 2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有一定得了解，能及时做好员工的心理辅导老师 3、虽然还有很多专业我不是很强，但我可以继续学习超越 4、具备一定的协调能力。 5、有一定得客户资源。对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，如果我能竞选成功，我会从以下几点做起： 目标： 餐饮部在xx年的营业收入是……余元（9个月），胡经理的目标任务是每天增加。万元，每月增加……万元，目标任务是……万元。我会秉承胡经理的目标方向，争取营业收入再创新高。 一、经营原那么：经营靠智慧，成功靠筹划 始终坚持以客户满意为导向的经营原那么，将改善和提高菜品质量、效劳质量放在第一位，利用资源创造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活动，创造新的卖点，再添新的经济增长点，在剧烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必须思考和研究的课程。 1、我们必须根据各餐厅不同的营运情况制定指标任务 2、各餐厅根据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。 二、酒店的共性问题—如何防止人员的流失。 餐饮员工流失的主要原因：导致员工流失的原因常常是多方面的。经过专家资料统计，依次得出流失的原因为：另有开展、薪酬、违规违纪、身体原因以及其他原因。 对策。由于餐饮人才培养主要分为三个局部，即管理人员、生产技术人员和效劳人员。其中生产技术人员的培养难度最大，周期最长，但对餐饮的开展却起着至关重要的作用。 （1）对于管理人员。（本文出自范文先.生.网）给人才一定的开展空间，使能者上，平者让，庸者下。餐饮高级管理人员（包括主管）工龄根本上都是2年以上甚至更久，也就是说，目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间，稳定、经验丰富；但缺点是，学历偏低；只有领班层才有一些新的高学历的员工，但占的比重极小，高学历的员工应实践经验缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必须加强管理人员的培训工作，理论与实践相结合，外出考察总结经验后集中学习。抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作，对他们严格培训和严格管理是提高酒店管理水准和效劳水准的根本保证 （2）对于生产技术人员（厨师）。我们应建立完善的员工培训制度，开发员工能力，强化优质劳动力的培训。建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够，实行以物质刺激为住的薪酬福利体系，目前我们部门正在实行。 （3）对于效劳人员。高学历的学生不愿充当效劳员，而学历太低又明显不适应高星级效劳需要。我们需要大量的生力军在一线提供效劳，但这些人越来越少。 a、定期进行员工素质考核，形成竞争性团队。通过对员工素质的测评，可以为酒店选拔管理干部、领导班子建设提供支持，有助于人才开发和有效利用，同时有助于形成学习性团队。同时培训的方法可以多样化，可特别利用例会的时间讲解具有实质性代表意思的故事，既活泼气氛又活泼员工的思维。 b及时与员工沟通，做到8了解（了解员工的家庭情况、住址、 、家庭成员、学历、兴趣爱好、），了解和掌握职工的思想状况，工作表现、业务水平和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮助他们解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感、责任心和事业心。 c、做好员工的职业生涯规划， d、及时分析人性的特点，研究心理学，特别针对不同年龄段的员工利用不同的管理方法进行管制，做好员工的心理辅导老师。教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理，培养和提高员工的酒店意识，自觉做好本职工作。 三、端正工作态度、树立行业新风、强化效劳质量 1、心理热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分展现，微笑是和睦相处的反映，微笑是健康的标志。良好的工作态度与效劳意识，需要平时不断的对员工进行培训及员工之间交流经验，对员工效劳意识的教育必须做到及时，随时随地展开教育，在部门评选先进，学习先进，提倡互帮互助，共同提高的团队意识，使餐饮部员工更好的对客效劳。 2、只有一流的员工才能提供一流的效劳，普通客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质效劳，我们的观念应该是员工效劳顾客，管理者效劳员工，而真正让顾客留下深刻印象的大局部都是员工，我的工作主要是管理好员工和做好协调，使员工更好的对顾客去表现，相信我能带好这个团队。 3、强化好效劳质量： （1）及时到达一线，进行工作指导，发现问题及时解决。 （2）在重要宴会和重点客人开餐前要严格按检查的各项标准要求进行细致的检查，发现问题或不妥之处及时改正。 （3）在“走动式〞管理中，检查各餐厅员工是否按操作规程进行工作，检查他们的仪容