分享
2023年消防中队作风纪律整顿活动体会.docx
下载文档

ID:1319850

大小:15.71KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-19

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 消防 中队 作风 纪律 整顿 活动 体会
2023年消防中队作风纪律整顿活动体会 支队统一支配、细心预备、周密部署,xxx区消防大队开展了为期近一个星期的作风纪律教育学习。通过学习,我队全体官兵思想统一,生疏深刻,对作风纪律方面的理解有了更进一步的深化。近段时期来,我市消防部队相继消逝了一些问题与事故苗头,给我中队管理提了一个醒,敲了一记警钟。为了防患于未然,开展此次教育整顿是必要的、准时的。 在这一个星期的教育、学习、整顿里,支队督察小组以及大队领导,参谋与我们同吃同住同学习,共同争辩,剖析自身的问题,得出了一些教训,形成了一些共识,也提出了一些建议,在此,我们分而总之,以期为下一步工作供给参考依据: 一、当前队中存在的问题 〔一〕中队没有把部队管理工作摆到重要位置。 其表现有以下几个方面:一是日常工作中没有把精力放在抓管理上来,喜爱搞一些有形的、看得见摸得着、政绩明显的工作。 二是对上级的管理文件、批示只是照抄照转,讲在嘴上,写在纸上,贴在墙上,不能很好地抓落实,纪律作风较松散,一日生活制度不落实等问题还比拟突出。三是工作作风不扎实深化,对管理中存在的问题只当裁判员,不当运发动,只知道指手画脚,扎不下身子去抓整改。或者喜爱搞一些形式的东西,看起来热吵闹闹,实际上中看不中用,不解决实际问题。四是不能面对现实,正视问题。工作中发生了问题躲躲闪闪,不去认真接受教训,大事化小,小事化了。缺乏管理力度和决心。 〔二〕缺乏有针对性的思想政治工作。不是很清楚如何做好新时期的部队思想政治工作,不能有效地解决干部战士在实际中遇到的思想问题,也有的个别干部战士不能抵抗拜金主义、享乐主义的侵蚀,对荣辱、美丑、是非等观念生疏不清。 〔三〕兵员成分的简洁性也给我们的管理工作带来了确定的困难。近几年来,兵员的文化水平有所提高,学问面宽,接受力量强,思想比拟活泼。但是,有相当的战士只是把应征入伍作为学习技术找出路的跳板。特殊是逐年增多的家门口兵,亲属兵和各方面托关系、打 、写条子要求照看的关系兵已在一些单位占相当的比例,士官中要求照看的就达80%以上。为了照看这些人,使一些制度得不到落实,也使一些没有关系的战士产生了工作再好也没多大出路的想法,干好孬无所谓,失去上进心。 二、改良的措施为了在今后的工作中,更好的贯彻执法为民思想,加强作风纪律教育,在支队督察小组以及大队领导的指导下,我中队经过广泛吵闹的争辩,鼓舞大家出点子、想方法,制定出了一系列改良措施 〔一〕强化条令条例的权威意识,努力提高条令条例、规章制度在管理工作中的权威性。确立“条令条例是一切行为的最高准那么〞,克服按个人意志办事的弊病,对违反条令条例制度的现象,必需严峻 处理,保证部队组织的整体性,行动的全都性和纪律的严峻 性。 〔二〕抓好军事业务教育,以训促管,切实把教育工作摆到中心位置抓紧抓好,到达以教育促管理的目的,做到教育管理双丰收。: 〔三〕准时抓平常性思想工作,真正和战士打成一片。一是大、中队都要建立战士思想定期分析会制度,准时把握战士的动态。特殊是每逢重大节日、老兵复员、考学、提干、评比先进、立功受奖、改选志愿兵及司机等环节时更得要提早搞好调查争辩,做到心中有数;开展经常性的谈心活动,觉察问题准时解决。特殊是在战士关心的考学、学技术、转志愿兵、入党、入团等敏感问题上要坚持做到名额、条件、程序、结果四公开;对待战士要一视同仁不应有亲疏之分,真正做到以情带兵,以行带兵,以理带兵,以廉带兵;四是广泛开展好“四个知道一个跟上〞,“四个报告一个依靠〞活动“四个知道〞,就是上级对下级,干部对战士要随时知道在哪里、在干什么、在想什么、需要什么;一个跟上,就是知道了后管理工作和思想工作跟上去;四个报告,就是下级对上级,战士对干部要主动报告在哪里、在干什么、在想什么、需要什么;一个依靠,就是有了问题和困难依靠组织解决〕。使人人、时时、事事处于管理之中。 总之,通过对我中队的问题查摆,找出了缺乏,觉察了距离,这要求我们依据拟定好的整改方案一步一步抓落实,让我们的部队正规化建设走上进展的快车道,为湘湖中队的下一步进展打下坚实的作风根底。 4

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开