2023年中小企业核心竞争力的构建.doc

中小企业核心竞争力的构建 [内容] 我国的中小企业在国民经济发挥着极其重要的作用，中小企业的开展已受到社会各界的普遍关注。核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。企业一旦拥有核心竞争力，就会使企业形成长期竞争优势，推动企业快速开展，因此，培育和提升核心竞争力对中小企业的开展具有重大的现实意义。本文就是针对我国中小企业如何在剧烈的市场竞争中构建自身核心竞争力的问题开展讨论的。 [关键词] 中小企业、核心竞争力、构建 竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久开展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的根底。 第1章 我国中小企业核心竞争力现状分析 改革开放以来，我国中小企业得到了不断的开展，中小企业在经济开展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和开展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争剧烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济开展注入新的活力。 中小企业在开展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：1.1 企业战略意识淡薄，战略意图不明确 持续竞争优势的发挥需要与开展战略相匹配企业战略意图说明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、方案开展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。 1.2 有限的资源分散，跌入多元化陷阱 多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。 1.3 研究开展投入缺乏，创新能力差 椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；缺乏1%的企业那么难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重缺乏阻碍了企业进行技术改良和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步开展壮大。 1.4 组织结构调整滞后，管理混乱 随着知识经济的开展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息，沟通信息，必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向开展。而目前我国大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国中小企业的管理落后，尤其是企业的战略管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、销售管理等方面，很难适应剧烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。 第2章 构建中小企业核心竞争力的必要性 企业核心竞争力是企业所拥有的，能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。培育中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。 2.1 我国经济已从短缺经济走向过剩经济 在短缺经济时代，尽管中小企业生产的产品技术含量低，产品档次低，但由于产品供不应求，中小企业生产的产品仍然能销售出去并在市场中具有一定的优势。在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求，产品的买方市场已逐步形成，而且随着科学技术的进步，我国中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失，培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键。 2.2 国内外市场竞争日趋剧烈 参加WTO后，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场，这使得中小企业受到很大的冲击。同时，国内市场的竞争将更加剧烈。近几年来，我国的中小企业之所以能较快开展，很大程度上得益于关税壁垒的调节和政府的宏观调控能力。而入世后，关税降低以至逐步取消，外国产品将以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多的挑战。面对经济全球化和参加WTO的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在剧烈的市场竞争中被淘汰。 2.3 企业可持续开展的需要 在我国众多的中小企业中，为什么有些企业能长盛不衰，开展壮大，而有些企业只是昙花一现究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势。中小企业在某个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势。经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力。只有培育中小企业的核心竞争力，才能带动企业各方面的开展，把企业有限的人力、物力、财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和开展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率，进而创造出持续的竞争优势。 2.4 我国经济改革的不断深入 改革开放以来，我国的市场经济得到了不断的开展，市场发挥了越来越重要的作用，市场经济就是竞争经济，没有竞争力的企业必将被市场淘汰。我国经济体制越来越完善，市场越来越标准，任何企业不可能通过"钻空子"来获得开展。同时，随着国有企业改革的不断深入，中小企业将面临更多竞争对手的挑战，在这种条件下，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的，必须培育竞争对手不易模仿的核心竞争力。 基于以上四方面的原因，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力，发挥自己的优势，创新经营，不断进取，才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。 第3章 中小企业的核心竞争力的面临的问题 目前，我国在工商部门登记的中小企业有3570多万家，约占全部注册企业数的99％，其工业总产值及实现的利税分别为60％和40％，提供了 75％的城镇就业时机及奉献了出口额的60％，可见，中小企业在我国经济开展中发挥着不可替代的作用。但是，由于历史的原因，中小企业面临着一系列的问题，在新的市场竞争中原有优势正逐渐消失，普遍缺乏核心竞争力，主要表现为以下几个方面： 3.1 技术水平低下，创新能力缺乏 　　打造中小企业核心竞争力，技术是一种非常重要的资源。技术有两个重要职能：一是可以降低本钱，捉高产品质量，增强企业的竞争力；二是可以创造需求，创造市场。但是在我国除了高科技中小企业之外，大多数的中小企业技术状况不容乐观。低下的技术水平严重制约了企业竞争力的提高。目前，整个中国大约有60％的中小企业仍然采用20世纪60、70年代的技术，30％左右采用20世纪80年代的技术，只有10％左右采用90年代的先进技术。中小企业由于规模小，资金短缺，没有实力去搞技术创新，更由于受传统的经济体制和思维模式的影响，我国大多数中小企业的经营者观念落后，墨守成规，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部尚未形成创新机制。日本学者将企业竞争力与企业的技术创新投资联系起来，他们经过研究指出，一个企业的R&D费用如果仅占企业销售收入的1％，那么，这个企业注定要失败；如果占3％，那么仅仅可以维持企业开展；如果占5％，可以参与竞争；如果到达8％以上，那才可能有竞争力。 3.2 无长远战略规划，盲目选择产业方向 　　长期以来，我国中小企业在产业选择上普遍存在盲目性，没有长远的战略规划，不考虑经济规模的因素，盲目跟风，造成产业和产品结构同大企业有严重的同构性。在市场格局由卖方市场转向买方市场的形势下，如此严重的“同构性〞，形成了低水平上的过度竞争。中小企业相对于大型企业，由于具有规模小，技术落后，观念陈旧，人才匮乏，抗风险的能力差、管理落后等特点，因而无法取得比拟优势，经营日益陷入困境。“同构性〞的困境又会使中小企业面临诸如生产能力过剩，开工缺乏，收益率低甚至亏损、资金积累能力减弱等问题。 3.3 产权制度不合理，企业治理结构问题突出 　　中小企业中原有集体企业产权属于一次性博奕制度，即企业职工同集体企业财产之间的关系是一次性固定下来，不受企业职工流入和流出的影响。这种封闭性的产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配备，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。此外，私有企业的产权制度也存在一定的不合理性。我国大多数私有企业起源于家庭企业，其产权制度除了缺乏流动性外，在很大程度上其产权是不清晰的，企业治理结构问题突出。从法律上讲，其产权属于整个家族，而没有明确归属于某个人。企业好时相安无事，当企业开展到一定程度时，权利的较量，利益的纷争，致使家庭成员不和，从而导致企业的衰退，甚至是倒闭。 3.4 管理水平低下，人力资源匮乏 　　我国中小企业的很多决策都由业主一个人说了算，家长式管理，缺乏民主的决策机制，没有严明的规章制度，或者即使制订了规章制度，也不能严格地贯彻执行。财务管理混乱，无视现代化管理的设施手段等根底条件，企业行为主要以伦理道德标准来代替经济行为标准制度，从而导致优秀人才无法进入企业，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，使企业内部失去竞争机制，人才极度匮乏。北京市的一项调查显示，当地中小企业职工的文化素质不客乐观：中专以下占60．5％，中专占 23．90％，大专和本科占13．70％，研究生占0．79％。其他地区中小企业的职工素质可能会更低。 第4章 构建中小企业核心竞争力的途径 企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力，是提升竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身开展水平和各种环境因素的制约。我认为，中小企业应结合企业的实际，可以从以下几方面来培育和提升核心竞争力。 4.1 对培育和提升核心竞争力进行战略规划 核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的根底性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件(优势、劣势、时机、威胁)及时作出灵敏和正确的反响，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业开展方向，适应市场变化。 4.2 培育核心技术能力和创新能力 现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很大的。中小企业在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校，科研机构的成果，同时加强对知识产权的保护和管理工作。技术创新是中小企业加快开展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。在技术创新过程中，要注意两方面的问题。 (1)要以市场为导向。中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场。 (2)要以"合作"为突破口。中小企业在进行技术创新时，由于受自身条件的限制，不可能单独建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险。因此，中小企业必须向外界获取新技术和能