2023年消费金融特色网点经验分享.docx

消费金融特色网点经验分享 尊敬的张总，各位银行卡条线领导、同仁们： 大家下午好！ 我叫xxx，是xxx支行的行长，感谢省行银行卡部再次提供这个交流的时机，谢谢省行卡部对我们支行工作的认可和鼓励。 眨眼之间，一年多的时间飞逝而过，从2022年7月正式挂牌成为“消费金融〞特色网点以来，xx支行一直努力在消费金融业务上突破。2022年共叙做分期业务9194万元，其中汽车分期业务8045万元，排名全省第一，带动新增发卡获客602户，排名x支行第一，应收账款余额9300万元，较年初新增6800万元，新增应收账款无一笔不良及逾期。 良好成绩的取得，首先要感谢省行卡部在张总的领导下，不断地完善业务政策、不断地更新审批系统、不断地壮大条线队伍、不断地给我们打气加油，以及提供人员和丰富的物质支持、亲自参与营销、加班审批等等，相信这些大家都是感同身受。其次，我把在开展业务中的一些体会和感受向大家做个汇报，不当之处，敬请批评指正： 1、精神上重视 网点指标多、任务重、压力大，消费金融业务只是其中的一小块，刚开始时我们也是首尾难顾，但经过对网点经营情况以及省行、支行开展导向的分析，加上深入学习产品政策、充分调研市场，我们确定了“既然网点底子薄、根底差，那就破斧成舟、大力开展汽车分期业务〞的特色路线，想方设法、拼尽全力也要在分期业务上做出亮点。加上省行政策的不断优化，市场竞争力越来越强，我们从根本上树立了牢固的自信：对合作的汽车经销商，我们不是拉关系、求业务，而是在通过更低的利率来帮助他们吸引客户、搞定客户，通过更符合实际经济环境的准入门槛来帮4s店辨识优质客户，通过更人性化的审批给真实购车的人群提供金融工具，更为我们的目标客户带去更多的优惠。双赢、三赢！ 2、措施上做实 在摆正心态之后，是整合网点资源，打造一支坚实、有力的营销团队： 首先，充分发动网点营销人员的积极性，建立学习制度、驻店制度、流水作业制度，形成在外有人面签，家中有人做资料的轮换机制，每月研究、稳固学习最新的管理方法，提高办事效率； 其次，建立分级、分人维护制度，网点负责人对口总经理、销售经理，客户经理及直销人员分4s店来维护金融专员、销售人员，建立专门的微信群，做到有效沟通； 再次，对每个4s店出台销售人员鼓励机制，每月评选出推单多的优秀销售参谋、年底评出年度优秀销售参谋，进行礼品奖励； 最后，加强驻点保障、加班保障措施和人情关心，解决员工的后顾之忧。 3、行动上坚持 我们常说，做个金业务要时刻保持勤奋和努力，得益于省行卡部提出的“周末驻店〞政策，我们刚开始执行时也有过叫苦连天，但是我们坚持下来了，不管人手多么紧张，不管刮风下雨还是酷暑严寒，只要是4s店营业时间，我们保证有人对接，工作日有人巡点、周末、节假日有人驻店，大家都牺牲了很多的休息时间。事实证明，我们一半以上的业务是从周末驻店中获得的，还得到了省行的中收奖励，坚持总能得到回报。 4、特色上彰显 做出了成绩，不能藏着掖着，要多宣传、多汇报，虽然在这方面我们做得很不够，但我们仍在不断加强宣传，不断向主管行领导汇报。通过宣传和汇报，我们提升了银行卡业务在行领导心目中的地位，得到主管副行长的大力支持，进一步增加了我们走专业网点开展之路的信心，通过主管副行长的支持，我们还向支行争取到了x万元的专项费用、向省行争取增加了一名直销人员，很大程度上缓解了我们的燃眉之急。 5、风险上预防 风险控制是银行的生命线。我行一直采取“预防为主、全程控制〞的风险管理原那么，严守“三亲见〞底线，坚持做到“了解你的客户，了解你客户的业务〞，严把入口关，只接受真实交易的、有确切需求客户，在审批过程中绝对遵守管理方法，决不搞歪门邪道，“给审批人添麻烦、对自己不负责〞的事情坚决不做，今年新发生业务未产生一笔不良。 这段时间，我行在加紧整理、上交分期档案，做到2022年轻装上阵，同时，按照授信的时间先后顺序进行“回头看〞，分批对客户征信进行贷后检查，关注其在分期业务发生后的新增小额贷款，暂未发现有多重授信的情况。 以上就是我的一些经验、心得，经过长期不懈的努力，我行的分期业务形成了一个好的势头，我们会发扬专业行优势，在即将到来的2022年朝着业绩翻番的目标努力！我们更有理由相信，全省的银行卡业务在银行卡部的英明领导下，会创造历史的里程碑！ 我的汇报完毕，谢谢大家！