2023年建设工程项目成本管理对策研究.docx

建设工程工程本钱管理对策研究 摘 要：从20世纪80年代初开始，我国开始引入工程造价管理的概念。随着我国经济的不断快速开展，工程造价管理已被提到了一个重要的位置。工程的本钱有效的组织、实施和控制，加强管理，完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和开展的根底和核心。大理工程造价工作是工程管理的重要内容，关系到每个工程的经济效益，对企业的生存和开展起着重要的作用。因此，有效的本钱控制是非常重要的，要增强本钱意识，增强企业的竞争能力。 关键词：建设工程工程;本钱管理;本钱分析;本钱控制 一、建设工程工程本钱管理存在的问题 〔一〕工程管理人员本钱管理意识薄弱 目前，工程建设工程，拟采取一种普遍的现象，即在工程范围内，使技术只对技术和质量负责，使工程只对生产和进度负责，使材料只对材料的采购和验收工作方法负责。这看似职责明确，分工明确，但工程本钱管理是靠你来管理、控制，工程效益是由人创造的。如果技术保证了工程的质量，选择可行的，但不经济的施工，必然会保证质量而增加本钱;如果材料只是从产品质量的角度出发，采购高质量高价格的材料，即使使用材料没有一点浪费，本钱还是没有降低。在市场经济条件下，一个企业，特别是对于一个进入行业市场竞争最早的建筑企业来说，说工程造价管理的重要性是一种缺失，似乎难以令人信服和难以置信，但却是一个普遍存在的问题。似乎每个人都知道，本钱管理应该是全员管理，就像方案经济的教科书所描述的那样。但在实践中往往是做不到的。只对技术负责，只对管的质量负你的质量，只对施工工程负责。而在生产的过程中，只有负责材料的采购和在材料领域工作的方法检查工作，看起来每个人的责任都很明确，分工明确，其实每个人都忽略了本钱和效益才是根本。 〔二〕施工材料管理控制不善 根据建筑企业的经验数据，材料本钱约占工程造价的55% ～ 70%，因此，对材料本钱的良好控制对降低工程造价十分重要。然而，在物资管理中存在许多问题，主要表现在物资分析不够详细，本钱预算和控制不够完善，对物资本钱核算和内部审计不够健全，不完善，导致物资采购、使用账目与实物盘存、盘存不一致等。建筑工程工程是建筑企业的本钱中心，材料本钱在建筑安装工程本钱中占有很大的比例，要控制建筑工程工程的责任本钱，首先必须抓住“材料本钱〞这一关键环节。具体实施在工程管理部门，它是如何提高施工估算的准确性，减少材料消耗，消除浪费，减少库存积压等诸多方面的问题，导致很多建筑材料没有充分利用价值。 二、 建设工程工程本钱管理的对策 〔一〕工程管理部应编制相应的本钱预测报告 根据建设部建筑业企业信息化开展规划大纲的要求，逐步建立网络平台和相应的本钱管理信息系统，和整个企业管理信息平台与企业或企业资源规划系统的协调和凝聚力，提高企业管理能力和水平。为了构建与之相适应的网络平台和管理软件系统，企业还应明确总部和相关的工程本钱管理责任，定期和不定期地输入相关的本钱信息，使工程本钱管理处于动态可控的状态。 任何与管理有关的本钱管理和控制人员都必须在公司总部和工程进行合理配置，不能有主观偏见。在专业业务的本钱管理上，工程人员应服从总部人员的管理或指导。防止企业高层领导担任工程或兼职日经理职务，是管理的客观要求。 不能给工程太多的资金准入，所有的本钱和费用必须严格按照企业管理的规定进行，同时要保证工程的正常运行。“开源〞和“节流〞是企业提高效率的永恒主题，加强本钱管理是“节流〞，工程本钱管理是建筑企业本钱管理的关键，因此建筑企业的本钱管理必须以工程管理在工程管理中占主导地位。国内大型国有建筑企业在工程造价管理中存在的一些问题，有的问题是企业客观历史遗留下来的，有的问题是企业自身主观认知的问题。 〔二〕建立标准、统一、标准的责权利相结合的本钱管理体制 具有本钱管理模式和制度的结合，应遵循民主集中制的原那么和标准化、标准化的原那么。组成的公司，工程组织和领导系统，打算公司总经理负责公司的总本钱，首席经济学家、对总经理负责，总会计师由领导小组负责具体的工程本钱管理，并负责首席经济学家兼首席会计师，商店的施工工程本钱管理，负责首席经济学家。明确工程经理是建设工程本钱管理的第一责任人，建设工程设立在1000万元以上，由工程经理负责本钱管理。并由公司相关部门办公室、班组、建设部、检查组领导，以加强对工程造价核算的领导和监督。建立各级工程本钱管理制度和责任制度。首先，责任明确，首席经济学家是工程本钱管理部门，负责工程投标后的所有经济活动。其次，明确公司工程领导小组负责研究和开发工程管理，本钱会计政策，一天开展公司打算制定监管措施的施工工程管理，指导、检查和考核，负责分析、排序和审查的本钱分析和本钱工程管理部门提交的声明;负责工程管理部人员的业务指导和技能培训;并明确各合资企业应建立自己的本钱工程管理制度，建立和完善各项规章制度和管理制度，建立本钱会计核算账户：明确工程方案合同管理实体和实施主体，工程经理是第一责任本钱管理，本钱管理和控制所有这个工程过程中，应认真落实建设工程本钱管理，工程建立一个适宜的本钱会计岗位责任制，在会计监管工程团队成员的角色，地位和责任和奖励的检验方法，在常规的月度经济活动分析，找出本钱管理中存在的问题，工作及时总结经验和缺乏，并使其与经理人的性能，进行评估，奖励和惩罚，制定内局部配方案和相应的工程经理部门的奖励和惩罚措施。 〔三〕加强工程工程质量、工期本钱的管理和控制 正确处理工期和本钱之间的关系是一个重要的主题在施工工程本钱管理的研究工作中，工期本钱的管理和控制建筑施工企業，合资企业，建设工程并不是尽可能短，也只要是不可能的，但需要通过组合预测和合理调整工期寻求最好的工人。 一个工程的工期本钱表现在两个方面，一方面是工程为了保证正常施工而有意采取的各项本钱措施：另一方面是由于工期，造成的延误本钱所有者声称这种情况可能是由于各种各样的建筑环境和自然条件，也可以由内在因素引起，如停工或放缓，工作，返工，等等，因此，施工期间的本钱、工期的损失表示。相对来说，一个工程的工期越短，施工措施本钱越低，但当一个工程的工期到达一定限度时，一个工程的工期措施本钱就会急剧增加。工期不损失、时间损失造成的草图条件，其损失金额相对较小，通常不是补偿或者赔偿更小，这局部的工期损失不能被视为在正常施工工期本钱。由于建设工程工期的限制，对一个工程造成的损失是由内部因素造成的，随着工程的正常开展，管理经验的积累会逐渐减少。 三、结论 施工工程本钱管理的好坏的关键是企业经济效益，本钱管理是一个动态的过程，在整个施工过程中，加强工程本钱管理在施工阶段，只有解决问题的每一个阶段，以减少工程的总本钱，以确保整个企业的经济效益，使企业在剧烈的竞争社会有更好的开展。随着社会信息化的普及，工程本钱管理在未来将面临新的挑战，加上工程本钱管理在我国开始已经很晚了，所以在未来仍然有很长的路要走，提出了施工企业本钱管理体系和模式适合自己的企业根据自己的实际情况，结合现有的先进社会的理论。相信建筑企业有能力面对社会的快速开展，迎接未来新的挑战。 参考文献： [1]黎建忠.加强施工工程本钱管理，提高工程管理水平[J].四川建材，2023年03：276-277。 [2]沈齐波.施工工程本钱管理的问题及对策[J].审计月刊，2023，11：50-51。 作者简介： 王露武〔1998—〕，男，汉族，湖南湘潭，本科，研究方向：工程工程本钱管理。