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2023
决胜
中层
心得体会
决胜中层心得体会
读决胜中层有感
近期,厂领导推荐学习决胜中层这篇文章,该文章由三小篇文章组成,也可以说是由三个小故事组成,全篇也就1600余字,但读后很受启发,朴实的语言却告诉了我们一个简单的道理,那就是“决胜中层〞。
在这篇文章里面,明确地告诉我们“中层要找准位置〞,也就是说中层要自我定位,具体的说就是要管好或做好那些该你管或该你做的事。通过学习,使我对中层的作用、地位以及如何发挥中层的作用有了更深刻的理解,其中对“猎鹰与鸡〞的故事更有体会,因为我觉得它对我厂中层干部的思想现状更为贴切,更有启示。猎鹰虽然有遨游天空、勇捕猎物的才能,但如果它从小在就一个舒适的环境里生长,在温床里的它只会逐步养成惰性,它的才能会一点一点退化,最后耗尽了一身本领,只能象鸡一样任人宰割。同样的道理,一个长期在国有企业吃大锅饭长大的中层干部,其思想状况和工作能力又怎么样呢。
通过学习我认为,中层对他的上级来说,他是一个执行者,而对他的下级来说,他又是一个决策者或管理者,正因为他所处的不同角色需要他找准自己的位置,我想这也就是决胜中层的原因所在吧。那么中层究竟应如何找准位置呢。我认为我们目前在存在以下的缺乏:
首先表现在执行力差,依赖思想严重。执行力是衡量一个领导业绩的重要标准,提高执行力是每一位中层面临的课题,但有些中层干部考虑的不是如何提高执行力,而是习惯于成为其上级与其下级之间的传话筒,即习惯于将上级的要求向下级传达和将下级的结果向上级汇报,或是遇到问题时安排别人去解决,而须承担责任时又向领导进行请示,也就是通常所说的“甩手掌柜〞,这样的执行力是不言而喻的,也就是没有执行力,依赖思想严重。因此必须在提高执行力上下功夫,首先必须明确自己的管理职责,同时要敢于决策、正确决策;其次,要充分调发开工的积极性和主观能动性;第三,要建立检查、评价机制,以便及时改进。
其次竞争意识差,思想观念陈旧。当前的社会,竞争无处不在,主要表达在质量、价格、效劳等方面的竞争,但归根结底是人的竞争。但并不是所有的人都充分认识到了这一点,目前仍然有人认为工作中只要不犯大的错误,就不会有什么问题。因此,表达在工作中就是:产品质量不是以满足用户要求为出发点,认为根本上能使用就行;质量是波动的,出现偏差是正常的。正是因为有这些想法,造成了用户的严重抱怨,如我们习以为常的毛刺、磕碰伤、生锈、卡石子等小问题造成用户强烈抱怨,尺寸超差造成用户退货时有发生,错漏装等问题造成供货份额的减少,特别是我们一直骄傲的阀套市场一再萎缩,那一次又不是竞争的表达呢。因此,作为中层必须树立竞争意识,首先要树立用户观念,转变角色,从用户的角度去考虑问题;其次,要有创新意识,没有创新就没有改善,没有改善就没有提高。
第三,人情观念重,不以成败论英雄。由于我们厂位置较偏,工厂小且人员少,大家彼此之间很熟悉,因此在工作中过不了人情关,讲哥们义气,这样的结果是造成责任不能落实到位,各项工作不能按方案顺利开展;干与不干一个样,干好与干坏一个样,工作业绩得不到表达,不以成败论英雄,从外表上看是你好我好大家好,但实际是不负责任的表现。因此,在实际工作中必须打破人情关,讲业绩、讲奉献,首先要打破小团体,以工作为中心,工作中抛开私人关系;其次要谢绝同事之间的吃喝玩乐等活动,虽然这些是人之常情,但正是由于这些才导致了人情关。
总之,学习了决胜中层这篇文章后,我更加清楚地认识到肩上担子的压力,我也一定会摆正自己的位置,决不辜负领导的信任和使命,为提高我厂质量工作而继续努力,做到让领导放心、员工满意,和部门员工一起群策群力做好质量工作。
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