“十一五〞企业文化建设实施方案...为了充分发挥企业文化强大的助推作用，以适应公司及我厂快速开展的需要，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化引领战略，大力推进厂、站队、班组三级文化建设，引导广阔员工自学地把个人开展融入企业开展，形成统一的开展理念和价值观念，为企业的和谐与开展提供强大的精神动力。根据集团公司和公司企业文化建设的总体要求，结合我厂实际，现制定本实施方案。一、总体思路以奉献能源、创造和谐为宗旨，以公司企业文化引领战略为总纲，以人本管理为核心，以效劳开展为根本，以学习创新为动力，按照“定点示范逐步推进，严格标准分步实施〞的原那么，开展视觉形象建设，按照“文化理念统一、设施配备统一、规章制度统一、资料记录统一、管理模式统一、考核标准统一〞的“六统一〞标准，加强班站队文化建设，全面扎实推进“生产平安型、环增境友好型、资源节约型〞企业建设，最终形成以“十大文化〞为主要内容的具有前大特色的企业文化体系。二、实施原那么1、以人为本的原那么。企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康开展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人〞的重要性有机地融合到追求开展目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一。2、讲求实效的原那么。开展企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展，务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现...
