第1页共3页培训方案管理制度为给员工创造一个良好的工作气氛，造就一支具有专业技能的高水平员工队伍，满足企业高速开展的需求，同时也满足员工提升自身价值的需求，促使员工和公司共同成长，特制定如下制度：一、职责分工1、公司各职能部门经理提出本部门的培训需求，拟制本部门的季度培训方案。2、公司行政部调查汇总公司的季度培训需求，拟制公司的季度培训方案。3、公司总经理审核批准行政部提交的培训需求和培训方案;审批各类培训实施方案4、公司行政部要对整个培训的实施情况进行监督检查并针对检查中存在的问题提出整改意见，而且还要负责：①各种教学资料设备的归档、保管工作;②各项培训考核成绩的统计工作。③学员、培训师的档案建立。5、各部门经理要负责以下事项：①负责实施培训的工作方案方案。②按照培训实施方案作培训的前期准备、过程控制和结果评估。③教学前的各种设备、用具的准备工作。④培训期间的出勤统计工作。二、培训方案制定的依据1、各部门的业务开展需要。2、公司的开展经营思路和方向。3、新技术的出现或原有技术出现质的突破。4、公司员工需要掌握的知识。三、培训方案的制定1、每个季度初行政部人力资源负责人会同各职能部门负责人，拟制该季度的培训工作指导思想。2、各部门围绕指导思想，结合公司本季度的经营开展方针第2页共3页及培训需求，拟制本季度各部门的培训方案草案，报公司行政部。3、行政部收集、分析各部门的培训方案草案，拟制公司本季度的培训方案，上报公司总经理审阅。4、培训方案制定过程中，行政部要进行培训需求调查，以补充修正培训方案中相应的内容。5、本季度开始的第一个周内，行政部要形成正式方案并协同各部门经理开始实施。6、培训结束后，行政部要与部门经理一起组织实施培训效果的评估。7、部门经理对本次培训的实施效果向总经理作出总结报告。四、培训专项方案1、部门经理在制定培训方案的过程中，如需要涉及到专项的培训方案，那么要报行政部审核，总经理审批，相关部门负责组织实施。2、培训专项方案要包括十项内容：①培训工程名称;②培训的内容;③培训的对象与人数;④培训时间;⑤培训学时;⑥培训方式;⑦培训师来源;⑧培训要到达的目的和预期效果;⑨费用预算，包括各项明细的预算;⑩考核、评估、改进的方法。五、培训方案的调整制定培训方案的各部门，必须按照已经审批的方案积极实施但根据实际情况和变化，可写出书面报告说明情况按程序审批后，调整或追加培训方案。.六、总结...
