2023年建筑企业安全工作经验材料.docx

建筑企业平安工作经验材料 文章标题：建筑企业平安工作经验材料 各位领导、 同志们： 首先感谢集团能为我们提供这样一个相互学习、交流，共同提高工作水平的时机。下面，我把xxx公司文明施工创立工作的具体做法，向在坐的各位领导、各单位同仁作一汇报，有不妥之处，请大家批评指正。 2023年，是我公司文明施工创立工作求真务实、创新开展，迈上新台阶的一年。在公司领导的亲自部署指挥下，统一思想，明确目标，细化管理，严格督导，取得了显著的效果。公司在全年累计施工面积比上年增长78，突破200万平米的根底上，仍然保持现场平安达标率20230，文.秘.部.落大学图书馆、妇幼保健中心等11处工地被市建委及区建委推荐为观摩工地，11处工程被评为市级文明工地，17处工程被评为集团级文明工地，其中11处荣获集团级优秀文明工地。 回忆过去的一年，公司文明施工创立工作之所以取得实质性跨越开展，主要得益于在集团领导及有关处室的指导与帮助下，我们提高创立标准，标准考核验收，实施施工现场平安质量标准化的力度和水平全面提高。 一、提升理念，强化责任，为创立工作实现高起步提供机制保证。 06年，集团把平安文明施工摆在贯彻落实“十一五〞开展规划，做精做强建筑施工主业的重要位置。作为集团施工主业的排头兵，我们公司以“先人一步，高人一筹〞的理念为指导思想和工作定位，采取多种措施落实集团决议精神，从各方面落实市委、集团的要求，全面实施建设部“两个条例〞，和市政府20230号令。并从特级企业资质的实际出发，狠抓了四个重点环节。 一是把所有开工工程都纳入到文明工地建设范畴，确保文明施工创立活动高起步、全范围。按照公司内定文明工地、集团备案文明工地两个档次推动文明工地创立活动，确保公司内定文明工地达标率20230，集团级文明工地达标率20230的创立目标双落实。 二是明确各级管理职责，形成指标分解，层层落实的工作体系。在公司，调整充实了由一把手挂帅的文明施工创立工作领导小组，进一步明确了公司安技部主责，生产、质量、设材、行政、政工、工会等部门在文明施工日常管理和检查工作中的分工职责。在分公司，将文明施工创立工作作为考核基层单位一把手业绩的主要内容之一。明确创立不同级别文施的指标，分别签定责任状，年终考核。在工程，把文明施工创立目标作为实施全责承包后，工程经理竞聘上岗的一项否决性考核指标，明确规定如未完成预期目标的，除扣除相应的承包奖以外，免除工程经理职务。这样形成公司-分公司-工程三级各司其职、各负其责的工作体系， 三是制定创立预案，用周密的组织确保创立工作的前瞻性和科学性。在20230号令规定的指导下，各工程从参建人员的进场培训，到各类宣传形式确实定；从施工、加工、办公、生活四大区域的平面布局，到各项平安质量标准的分部落成，都逐一形成细致的文明施工创立预案，纳入到工程施工组织方案，保证创立活动与工程施工同步进行。 四是加强相关制度建设，提高平安文明施工的标准化水平。结合近年来文明施工管理的具体情况，06年初，我们将重新修订的23项平安、文明施工管理制度和115条处分细那么汇编成册，下发到各工程管理部执行，总承包公司通过制度建设强化平安生产文明施工的过程控制已经日臻成熟。 二、标本兼治，同步推进，为全面提升平安质量标准化夯实载体根底。 全面推行平安质量标准化是当前施工企业平安生产和文明工地建设的一项重要任务。在实践中，我们积极将现有平安管理模式与平安质量标准化进行对接，使之与职业平安健康和环境管理体系同步运行。通过实施标准化进程，不断促进平安生产文明施工水平的提升。 第一，把专项治理与推行平安质量标准化和创立文明工地结合起来，区别重点、同步实施。公司以多年来的平安隐患通病为重点，组织专业人员反复研究，制定方案，投入资金，进行治理。如：高层外跨电梯及多层竖井台口门的研究、应用和推广，解决了长期以来台口门关闭不及时，使用不灵活的通病。“四口〞及临边防护方面，使用可拼装、可周转使用的护栏，既平安牢固，又美观实用。 第二，把树立和实施企业形象识别系统与推行平安质量标准化和创立文明工地结合起来。公司紧紧抓住滨海XX县区列入国家总体战略开展的历史性机遇，在滨海XX县区工程建设过程中始终注重企业窗口形象的树立。06年，我们把平安质量标准化和文明工地创立活动与之相结合，统一制作大幅“平安警示牌〞，按照施工进度和当天作业的重点工序，醒目标明当天的平安防护重点、本卷须知和平安值班人员。在“四口〞防护，平安通道、施工机械，三级配电等重点防护区域，悬挂印有企业标志的专建筑企业平安工作经验材料第2页 项平安警示牌，提示全体参建人员时刻不忘平安生产。按照“蓝天工地、环保工地〞的创立标准，我们在各工地运输道路铺设混凝土路面，栋号之间铺设链锁砖，道路两侧设置排水沟，确保刮风不见土，雨天不见泥。现场严格按照平面图要求码放工具，存放材料，悬挂标识。在现场圈围方面，公司制作标志企业特色的定型化彩板围档，在满足现场管理的同时向社会亮出总承包公司的品牌。目前，公司承建的开发区、保税区、空港物流加工区等施工现场，均采用带有鲜明企业特色的彩板围档，既到达文明施工标准，又很好地美化了周边环境。对于在滨海XX县区树立建工总包的良好形象起到重要的推动作用。 第三，坚持“以人为本〞，提高参建人员的工作生活质量。我们在施工现场的平面布局上，严格“四区〞别离管理标准，逐个工地审定方案，加强指导。在办公区域管理上，各工地建立整齐划一的办公室，配备电子计算机，安装摄像头，工程管理人员统一制作胸卡、统一着装，便于平安管理。在生活区域的管理上，实施物业化、人性化管理，下力量改善生活环境，为外来务工人员统一配备床单、被褥，安装冷暖空调。建立水冲式卫生间、淋浴室、洗衣房，保证从业人员的卫生条件。让分包队伍在紧张工作之余能够得到良好的休息。在食堂管理上，按照环保标准为食堂添置燃气灶，配备电蒸箱，配齐防蝇设备，工地设专人监督食用盐的来源及各类食品的加工过程，把住病从口入关。同时，各工地还通过建立俱乐部、平安夜校、图片展览、播放平安专题录象等形式，提高外来务工人员遵章守纪观念和自我保护意识，让平安生产警钟长鸣。 通过我们的实践，目前企业实施平安质量标准化的工程已经到达80，对于保障职工生命平安和推动文明施工进程起到重要的推动作用。 三、，强化考核，为确保创立效果构筑可靠保障。 第一，实行关口前移。强化对劳务分包、专业分包平安和文明施工管理工作。一方面严格分包队伍综合素质，实行平安考评“准入制〞。公司组织有关部门专业人员组成审核组，对所有分包单位的平安生产能力、业绩、专业人员持证情况等进行评价，严把“病从口入关〞。另一方面基层单位与分包单位签定分包合同的同时，签定平安协议和文明施工保证书，明确施工现场及施工过程的具体要求。每个分包单位交纳1的文明施工抵押金，约束施工现场的违规行为。 第二，公司、分公司相继成立“平安督查大队〞，“平安督查中队〞，对施工现场的平安防护设施、劳动保护用品配置、平安内业、文明施工方案的落实、操作人员遵章守纪情况进行全程监控。同时，“督查中队〞之间开展定期互检活动，起到了互相促进，共同提高的效果，提高了公司文明施工的整体水平。在此根底上，公司将对督查大队进行扩编，力求总数到达20230人，将施工现场的平安管理人员从工程剥离，纳入“督查中队〞的编制，使之成为派驻工程的〞平安督导员“。通过身份置换，提高检查的权威性，加快信息的沟通，扩大监督、检查覆盖面。 第三，加快平安管理程序软件的研制开发，强化现场信息化管理工作。目前，公司集中青年知识分子，发挥智力密集的特色优势，正在自主研发平安管理、文明施工管理程序，纳入计算机管理，力争通过智能化检测分析系统的支持作用，进一步提高平安管理的预见性和可操作性，为创立高层次的精品工地提供信息保证。 随着公司对于平安生产文明工地建设的工作力度的不断加大，带动了现场管理水平的全面提高。各工程施工现场净化，循环道路硬化，工地圈围美化，办公环境绿化，宣传形式靓化，已经形成总承包公司的特色品牌。平安文明施工管理为企业全面协调健康开展提供了有效支持。 以上就是xx公司06年文明工地创立活动的简要情况。我们决心以本次会议精神为指导，学习兄弟单位的先进经验，通过不断总结、不断实践、不断创新，在新的一年把平安生产文明工地建设提高到一个新水平，为集团的开展做出新的更大的奉献。 我的汇报完了，谢谢大家。 建筑企业平安工作经验材料来源于网，欢迎阅读建筑企业平安工作经验材料。 第7页 共7页