2023年企业金融管理工作中存在的问题及解决策略探讨.docx

企业金融管理工作中存在的问题及解决策略探讨 蒋昆仑 关键词：企业  金融管理  问题  策略 科学合理的金融管理是提高企业经营效益的重要途径，对企业的长远生存及开展起到了关键性的影响作用。为充分发挥金融管理在企业经营开展中的作用，需要及时对企业管理理念进行改变，深化金融管理认知，优化资金配置结构，合理躲避资金风险，促进企业经济效益的提升。通过对企业金融管理进行优化，既能够提高企业经营效益，也减少企业面临的风险，使企业能够处于更加平安的运转环境中。通过深入分析企业金融管理工作中存在的问题，有利于提出更加可靠的优化策略，使企业金融管理的水平得到提升，助力企业持续健康开展。 一、企业金融管理工作面临的问题 （一）资金回收比较困难 根据以往企业金融管理情况来看，资金回收困难是比较常见的一种问题，难以保证企业资金的周转，给企业开展带来较大挑战。随着我国市场经济体制不断完善，企业面临的市场环境更加多元与复杂，意味着企业运营面临着更多变的市场风险。在企业资金输出之前，未能做好信用风险评估工作，不了解借债企业的具体情况，对资金流向存在一定无视，以致企业资金回收工作存在较大的难度。同时，局部企业缺乏专门的资金回收部门及相关的工作岗位，导致企业资金回收工作的效果不够理想，给企业金融管理带来较多隐患。 （二）过于依赖银行借贷 在企业进行金融管理时，资金的主要来源是銀行贷款、自由资金及金融融资资金，其中银行贷款是当前企业比较常用的一种资金获取方式，对企业的稳定开展有着较为重要的影响作用。由于银行贷款无法提供稳定的资金链，对企业的自由运行也会造成产生一定限制，进而对企业经营活动的开展造成较大影响。同时，由于企业过于依赖银行借贷，导致企业面临的金融风险逐渐增大，一旦这种风险超出了企业能够承担的范围，将直接造成较大的经济损失，给企业金融管理带来更大挑战。 （三）金融资金结构不完善 根据以往企业金融管理情况来看，企业在进行金融管理的时候，未能结合社会经济体制及自身的实际情况进行考虑，建立完善的金融资本结构，以致企业的金融资本结构缺乏合理性，不符合企业金融管理的要求。同时，在企业进行贷款活动的时候，局部贷款金额被使用在不正常的途径，导致企业资产结构受到较大破坏，容易造成不必要的经济损失。此外，对于这些不正常途径的资金，普遍都要以坏账作为支撑，导致企业的坏账越来越多，对企业信用度造成极大的负面影响，不利于企业的长远开展。 （四）人员综合素质不高 企业金融管理是一项较为复杂的工作，整个过程涉及到的内容较多，对金融管理人员的专业素质有着较高的要求，假设是金融管理人员缺乏丰富的专业知识及一定的工作经验，势必会影响到金融管理工作的效率及质量，甚至造成一些不必要的损失，给企业开展带来更大挑战。就目前来看，大局部企业都比较重视金融管理的实际结果，对人才培养方面缺乏重视性，以致企业金融管理人员依旧采用着传统的工作方式，整个过程比较依赖自身的工作经验，难以保证企业金融管理工作的准确率与效率，不利于企业金融管理工作质量的提升与可持续开展。 （五）管理职责模糊不清 企业金融管理工作作为一项较为复杂的工作，实践中，为了更好开展金融管理工作，需明确相关人员的管理职责，进一步强化监督与管理力度，才能保证企业金融管理工作有序进行。然而现实情况是企业金融管理工作实践中，依旧存在管理职责不明等情况，更为严重的是局部企业对金融管理工作缺乏一个正确的认识，致使其金融管理工作方向难以确定，尤其是管理工作任务的模糊，造成其管理工作实践中难以运用有效管理模式及方法，从而影响到金融管理工作实效的发挥，最终影响到金融市场的稳定开展。 二、企业金融管理问题的解决策略 （一）拓宽融资途径 作为企业金融管理工作中的关键内容，融资对提高企业经济效益有着较为重要的影响作用，所以在进行企业金融管理工作时，需要对企业的融资途径进行拓宽，不断优化企业的融资方式，使企业的融资方式更加多样化，从而解决企业过于依赖银行贷款的问题。比方在借助银行贷款进行融资的时候，可以吸引投资商参与进来，增加投资商的资金投入力度，并积极拓宽融资渠道，对一些要求较低融资渠道进行分析和选择，促进企业融资水平的提升。其次，在进行企业融资的时候，可以考虑选择间接性的融资模式，加强与各个银行的合作，使双方能够成为利益共同体，共同承担融资风险，使企业融资的平安性得到提升。 （二）加强信用评定 为确保企业能够适应变化多端的市场环境，需要积极加强与其他企业的合作，开展多样化的生产工程，使企业的市场竞争力得到有效提升。同时，企业之间的合作是一个较为复杂的过程，为保证双方之间能够建立良好的信任，需要加强信用评定，确保合作企业具备良好的市场信誉与同行口碑，为双方合作共赢建立信任保障。为实现这一目标，需要做好对企业的信用评定，其主要内容包括了合作企业的产品质量、经济效益、盈亏情况及资金运作情况等等，以此降低双方合作过程的风险，使企业金融平安得到有效保障。 （三）标准财务预算 作为企业金融管理工作中的关键手段，财务预算对企业资金平安有着至关重要的影响作用，需要严格做好企业财务预算工作，确保财务预算的标准性，为企业金融管理的开展提供有利支持。为保证企业财务预算的有效进行，需要为财务预算制定科学的工作规划，对企业的资金使用情况及财务状况进行全面分析，结合企业资金的现状完成财务预算方案的制定。同时，需要对财务预算工作进行标准，确保各个工作人员能够在做好市场调查工作的根底上，对相关的金融政策进行深入研究，进而制定合理的财务预算方案，充分了解企业资金的收支情况，为企业金融管理的开展提供有利依据。 （四）加强人才培养 为保证企业金融管理工作的有效进行，需要积极提高对金融管理人才的培养力度，提升金融管理人员的工作能力与综合素养，有效改善其工作效率与准确率防止因人为失误造成不必要的损失。首先，需要借助课堂培训、网络交流、会议讨论等各种形式促进管理人员知识水平的提升，使其能够充分掌握金融管理工作所必须的知识与技能，有效应对金融管理工作中出现的各种问题与突发事件，以此促进企业金融管理质量的提升;其次，需要强化金融管理人员的终身学习意识，使其能够迎合时代开展的要求，积极学习新知识、新技能，将其灵活运用到实际工作中，促进企业金融管理水平的提升。 （五）明确金融管理职责及管理方向 企业需建立专职金融管理结构，并结合金融管理工作要求，明确各管理工作岗位的具体职责，并对不同管理工作制定明确的管理目标及管理流程。只有这样，企业金融管理工作才能有序进行。需强调的是管理目标与管理流程，与时俱进，结合金融管理开展适当调整，才能保证管理目标与管理流程具有一定的适应性，进而保证企业金融管理工作能够长期有序进行。同时，重视信用体系的优化评估，以此促进金融管理工作稳定进行。除此之外，重视金融管理工作领域法律法规的完善，以法律保障金融管理工作有序进行，躲避金融管理工作风险。为了促进金融管理市场的开展，需以市场开展为导向，促进金融行业改革开展。同时，完善金融监管体系，确保金融管理工作时刻处于监管范围内，以此保证金融管理工作标准执行。 （六）建立金融部门，提升金融工作信息化管理水平 追究企业缺失有效的金融管理工作的背后原因，主要是由于企业内部尚未建立专职金融管理部门，也缺乏专业人才。所以，企业需重视金融管理部门的建立，并从金融管理职能从财务中别离出来，明确金融管理部门中的各岗位职责。首先，金融管理工作人员方面，结合企业金融管理工作实际需求，予以多种优惠政策，吸引与引进经营丰富的金融管理人才。需强调的是金融管理人才招聘时，企业招聘人员除了重点考察专业能力之外，还需要重视人员创新意识的考察，要求金融管理人員具有全局意识，由此保证金融管理人员具有与工作相符的实践能力，确保金融管理工作有序进行;其次，伴随着互联网等现代技术的深入开展，在社会各领域中发挥出积极作用，企业有必要重视在企业金融管理工作中引进现代信息技术，推动管理流程的信息化与数字化建设。企业金融管理工作实践中，需重视资金的投入，积极引进先进技术及相关技术设备，建立完善的信息化管理系统。需强调的是金融信息化管理工作的实施，主要依靠金融管理工作人员落实。所以，企业需重视现有金融管理工作人员计算机素养的提高，定期进行必要的金融信息化管理培训，促使其在系统的教育培训中，掌握金融计算机管理知识与管理技能，有效提高金融管理人员计算机操作素质，为金融信息化管理工作有序进行夯实根底，进而有效提高企业金融管理工作效率与质量，为企业获取更多的经济效益。 三、结束语 综上所述，我国企业在金融管理方面依旧存在一些缺乏之处，难以保证企业金融管理工作的整体质量，这就必须要采取有效策略对其进行优化，使企业金融管理得以顺利进行。为实现这一目标，需要充分了解企业金融管理的现状及相关问题，积极拓宽融资途径、加强信用评定、标准财务预算、加强人才培养，从多方面提高企业金融管理水平，在提高企业经营效益的同时，减少企业所面临的各种风险，为企业的长远开展奠定良好根底。 参考文献 [1]刘晓溪.企业金融管理工作中存在的问题及解决策略分析[J].纳税，2022，13（11）：219. [2]张潇榕.金融管理在企业经营管理中的应用[J].时代金融，2022（26）：162-164. [3]刘锐.企业金融管理工作中存在的问题及解决策略[J].商讯，2022（11）：28. [4]边缘.试析如何提高企业财务金融管理[J].商场现代化，2022（16）：161-162. [5]马曼丽.企业金融管理应用与创新[J].合作经济与科技，2022（10）：54-55. [6]陈雪丽.金融管理在企业生产经营中存在的问题与应对措施探究[J].纳税，2022，13（11）：179-181.