2023年国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题题库及答案2064.doc

最新国家开放大学电大专科管理学根底单项多项选择题题库及答案〔编号：2064〕 最新国家开放大学电大专科管理学根底单项多项选择题题库及答案〔编号：2064〕一、单项选择题 1．对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管理技能 2．在制定方案的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了方案的( ) 特征。 A．效率性 B．灵活性 C．主导性 D．目的性 3．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法 C．员工目标设定法 D．过程性目标设定法 4．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的开展战略。 A. 一元化 B．关联多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化 5．管理者进行决策的第一个步骤是( )。 A．拟定备选方案 B．确定决策原那么 C．确定决策目标 D．识别问题 6．某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是( )。 A．25台 B．100台 C．125台 D．12.5台 7．赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A．鼓励因素 B．保健因素 C．成就因素 D．效价因素 8．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A．1-9型 B．9-9型 C．1-1型 D．5-5型 9．沟通的深层次目的是( )。 A．展示才能和影响力 B．将信息传递给别人 C．将工作布置下去 D．鼓励或影响人的行为 10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( )。 A．前馈控制 B．现场控制 C．反响控制 D．局部控制 11．“管理的十四项原那么〞是由( )提出来的。 A．马克斯·韦伯 B．亨利·法约尔 C．乔治·梅奥 D．弗雷德里克·泰罗 12．在制定方案的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了方案的( )特征。 A．效率性 B．灵活性 C．主导性 D．目的性 13．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法 C．员工目标设定法 D．过程性目标设定法 14．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。 A．战略性决策 B．业务性决策 C．策略性决策 D．战术性决策 15．某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构 C．职能制组织结构 D．矩阵制组织结构 16．考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A．上级部门 B．关系部门 C．下属部门 D．协作部门 17．有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是( )。 A．口头沟通 B．非语言沟通 C．电子媒介沟通 D．书面沟通 18．管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而( )始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。 A．方案 B．控制 C．协调 D．指挥 19．某公司长期坚持只生产一种饮料，这种开展战略属于( )。 A. 一体化开展战略 B．多元化开展战略 C．密集型开展战略 D．稳定型开展战略 20.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关〞，这是( )的观点。 A．需要层次理论 B．双因素理论 C．公平理论 D．成就需要鼓励理论 21．对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管理技能 22. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 A．企业战略转换 B．企业技术创新 C．企业流程再造 D．企业管理创新 23．每一层级的管理者都参与组织方案的制定，这就是方案工作的( )。 A．超前性 B．普遍性 C．创新性 D．灵活性 24．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 A．弗雷德里克·泰罗 B．乔治·梅奥 C．赫伯特·西蒙 D．彼得·德鲁克 25．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 A．全局性 B．纲领性 C．长远性 D．客观性 26．某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是( )。 A．25台 B．100台 C．125台 D．12.5台 27．在管理学中，组织的静态含义就是( )。 A．组织结构 B．组织目标 C．人事关系 D．责权利关系 28．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。 A．基层管理者 B．中层管理者 C．高层管理者 D．普通管理者 29．“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关〞，这是( )理论的观点。 A．需要层次 B．成就需要 C．公平 D．双因素 30．沟通的深层次目的是( )。 A．展示才能和影响力 B．将信息传递给别人 C．将工作布置下去 D．鼓励或影响人的行为 31．根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的( )原那么。 A．因人设职 B．量才使用 C．任人唯贤 D．因事择人 32．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A．上级部门 B．关系部门 C．下属部门 D．协作部门 33．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A．保健因素 B．鼓励因素 C．成就因素 D．效价因素 34．沟通的深层次目的是( )。 A．展示才能和影响力 B．将信息传递给别人 C．将工作布置下去 D．鼓励或影响人的行为 35．处理冲突策略中最有效的方法是( )。 A．建立联络小组 B．强制解决 C．协调解决 D．解决问题 36．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即 ( ) A．现场控制 B．前馈控制 C．反响控制 D．局部控制 37．人员控制系统的控制对象是( )。 A．各级管理者 B．员工的行为 C．人事部门 D．主管人员 38．对供给商的评价中，( )主要涉及的是供给商响应买方需求变化的能力。 A．技术能力 B．效劳能力 C．协同能力 D．供给能力 39．关于战略远景的描述，以下选项中，( )是不准确的。 A. 它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业 C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承当的社会责任 40.当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应该( )。 A．更长 B．更短 C．适中 D．不确定 41．对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管理技能 42．某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的开展战略。 A．一元化 B．关联多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化 43．“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关〞，这是( )理论的观点。 A．需要层次 B．双因素 C．公平 D．成就需要鼓励 44．在制定方案的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了方案的( )特征。 A．效率性 B．灵活性 C．主导性 D．目的性 45．组织制定业务层战略依据是( )。 A．竞争战略 B．组织目标 C．公司层战略 D．组织内部资源 46．某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构 C．职能制组织结构 D．矩阵制组织结构 47．当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应该( )。 A．更长 B．更短 C．适中 D．不确定 48．根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是( )。 A．高工作一高关系 B．低工作一低关系 C．低工作一高关系 D．高工作一低关系 49．人员控制系统的控制对象是( )。 A．各级管理者 B．员工的行为 C．人事部门 D．主管人员 50．应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于( )的招聘。 A. 高层管理者 B．基层管理者 C．普通管理者 D．中层管理者 51．人们常说“管理是一门艺术〞，强调的是( )。 A．管理的科学性 B．管理的复杂性 C．管理的实践性 D．管理的变动性 52．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A．效价因素 B．鼓励因素 C．成就因素 D．保健因素 5