2023年电力公司的安全工作总结新编.docx

电力公司的平安工作总结 现将公司2023年的平安工作总结 一、认真抓好员工的平安教育工作 公司和各中层部门，做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进行平安生产规程和业务技术学习。 严格按照电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的22023多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和平安知识不及格者进行补考。个人平安考核成绩列入年度员工考核档案。 积极开展“平安生产月〞和平安知识竞赛活动。为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法，进一步增强企业员工平安生产的思想意识，提高稳固企业的平安水平。成立了由公司经理担任组长的公司“平安生产月〞活动领导小组。对如何开展好“平安生产月〞活动进行了布置： 1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传电力法和平安供用电法规。 2、做好发开工作。召开公司中层部门负责人会议，对“平安生产月〞活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“平安生产月〞活动部署的工作要求和安排。 3、进一步做好平安隐患的处理和平安检查。对公司的平安生产工作情况和生产设施平安状况做全面的检查。 4、平安知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安生产知识竞赛。 对“平安生产月〞活动的工作部署，按方案有条不紊的进行了实施，到达了预期效果和目的。 于2023年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了党史知识、平安知识竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活泼的气氛中进行。经过必答、抢答两轮剧烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。 通过平安培训学习、考核和开展平安知识竞赛活动，增强了全体员工对电力平安生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我平安〞向“我要平安〞的转变，是观念上的一大进步，把平安生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前平安知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行平安学习，讨论分析生产、消防、治安方面的平安情况，交流平安工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将平安工作与生产管理工作一起布置。 二、健全各级平安生产管理机构、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻 1、健全各级平安生产管理机构 公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司平安生产领导小组、平安监察机构、平安员和平安生产管理职责网络，公司经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装效劳公司等中层生产部门均相应健全平安生产管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员18人，部门任命平安员45人。 2、认真抓好平安生产岗位责任制的健全和落实 公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理平安责任制，与公司2023年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、 第二篇：电力公司平安总结电力公司2023年平安工作总结 为了更好地贯彻落实国家平安生产法，加强电力平安生产监督管理，确保我县电网平安运行、供用电管理平安生产，2023年公司及各中层部门、基层班组对搞好平安生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活平安的管理，认真抓好平安学习和对员工的平安教育，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安工作规程和制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，抓电网设施的平安改造和维护维修。电网平安运行，全公司平安生产情况正常。 到目前止，全公司已连续837天，无平安生产伤亡事故发生。 现将公司2023年的平安工作总结 一、认真抓好员工的平安教育工作 公司和各中层部门，做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进行平安生产规程和业务技术学习。 严格按照电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的22023多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和平安知识不及格者进行补考。个人平安考核成绩列入年度员工考核档案。 积极开展“平安生产月〞和平安知识竞赛活动。为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法，进一步增强企业员工平安生产的思想意识，提高稳固企业的平安水平。成立了由公司经理担任组长的公司“平安生产月〞活动领导小组。对如何开展好“平安生产月〞活动进行了布置： 1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传电力法和平安供用电法规。 2、做好发开工作。召开公司中层部门负责人会议，对“平安生产月〞活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“平安生产月〞活动部署的工作要求和安排。 3、进一步做好平安隐患的处理和平安检查。对公司的平安生产工作情况和生产设施平安状况做全面的检查。 4、平安知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安生产知识竞赛。 对“平安生产月〞活动的工作部署，按方案有条不紊的进行了实施，到达了预期效果和目的。 于2023年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了党史知识、平安知识竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧 张、严肃、活泼的气氛中进行。经过必答、抢答两轮剧烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。 通过平安培训学习、考核和开展平安知识竞赛活动，增强了全体员工对电力平安生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我平安向“我要平安〞的转变，是观念上的一大进步，把平安生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前平安知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行平安学习，讨论分析生产、消防、治安方面的平安情况，交流平安工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将平安工作与生产管理工作一起布置。 二、健全各级平安生产管理机构、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻 1、健全各级平安生产管理机构 公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司平安生产领导小组、平安监察机构、平安员和平安生产管理职责网络，公司经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装效劳公司等中层生产部门均相应健全平安生产管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员18人，部门任命平安员45人。 2、认真抓好平安生产岗位责任制的健全和落实 公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理平安责任制，与公司2023年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负 第三篇：电力公司平安总结徐州国电电气工程2023年平安生产工作总结 为了更好地贯彻落实国家平安生产法，加强电力平安生产监督管理，确保我县电网平安运行、供用电管理平安生产，2023年公司及各中层部门、基层班组对搞好平安生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活平安的管理，认真抓好平安学习和对员工的平安教育，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安工作规程和制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，抓电网设施的平安改造和维护维修。电网平安运行，全公司平安生产情况正常。 到目前止，全公司已连续1837天，无平安生产伤亡事故发生。 现将公司2023年的平安工作总结 一、认真抓好员工的平安教育工作 公司和各中层部门，做到抓平安学习不松懈，认真组织员工进行平安生产规程和业务技术学习。 严格按照电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的86人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和平安知识不及格者进行补考。个人平安考核成绩列入年度员工考核档案。 积极开展“平安生产月〞和平安知识竞赛活动。为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法，进一步增强企业员工平安生产的思想意识，提高稳固企业的平安水平。成立了由公司经理担任组长的公司“平安生产月〞活动领导小组。对如何开展好“平安生产月〞活动进行了布置： 1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传电力法和平安供用电法规。 2、做好发开工作。召开公司中层部门负责人会议，对“平安生产月〞活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“平安生产月〞活动部署的工作要求和安排。 3、进一步做好平安隐患的处理和平安检查。对公司的平安生产工作情况和生产设施平安状况做全面的检查。 4、平安知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安生产知识竞赛。 对“平安生产月〞活动的工作部署，按方案有条不紊的进行了实施，到达了预期效果和目的。 于2023年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了党史知识、平安知识竞赛活动，来自生产第一线的4个参赛队的16名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活泼的气氛中进行。 通过平安培训学习、考核和开展平安知识竞赛活动，增强了全体员工对电力平安生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我平安向“我要平安〞的转变，是观念上的一大进步，把平安生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前平安知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行平安学习，讨论分析生产、消防、治安方面的平安情况，交流平安工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将平安工作与生产管理工作一起布置。 二、健全各级平安生产管理机构、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻 1、健全各级平安生产管理机构 公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司平安生产领导小组、平安监察机构、平安员和平安生产管理职责网络，公司经理主管全面的平安生产工作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装效劳公司等中层生产部门均相应健全平安生产管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员8人，部门任命平安员12人。 2、认真抓好平安生产岗位责任制的健全和落实 公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理平安责任制，与公司2023年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。一要健全平安责任体系，顺应公司内部机构、管理职能及人事的调整变化，完善并落实好各级平安责任制，做到交