成控部管理制度一、总那么为了加强工程工程本钱管理，提高本钱核算的准确性和及时性，通过实行工程本钱核算制，有效控制工程本钱，改进经营管理，提高经济效益，特制定本制度。二、职责公司工程工程建设的本钱预决算管理部门，负责检查、管理考核工作。三、管理制度（一）工程本钱管理内容工程本钱管理是对工程工程本钱运行的全过程管理，是工程管理的重要组成局部，是提高公司经济效益的重要途径。1、根据本钱的预测和决策，制定工程工程的目标本钱，编制本钱方案，作为降低工程本钱费用的努力方向，作为本钱控制、分析和考核的依据。2、根据本钱方案、相应的定额和有关制度，控制各项本钱费用，防止浪费和损失，促使各工程部执行本钱方案、节约费用、降低本钱消耗。3、正确及时地进行本钱核算，反映各工程部本钱方案的执行情况，为公司工程经营决策提供本钱信息，并按规定为管理提供必要的本钱数据。4、针对工程工程本钱的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程本钱限制在方案范围内，以实现降低本钱的目标。5、分析和考核各项定额、本钱方案的执行过程和结果，促使工程部改进工程管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。（二）制定工程本钱方案1、工程开始前，对照目标本钱和方案本钱，结合实际情况，预计各项费用的实际投入，编制本钱方案，并制定切实可行的本钱控制措施。2、结合工程工期要求，将总方案本钱进行分解，并明确各作业层、各岗位的本钱控制方案目标。3、必须按月（节点）编制月度（节点）本钱方案。4、负责汇总各个工程单位工程、分部工程、分项工程的本钱，编制工程完整的总本钱方案。5、负责根据公司经营方案平衡各工程本钱方案，编制当月各项本钱费用开支方案。（三）本钱控制工程本钱控制按如下根本要求进行1、人工费的控制。主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。2、材料费的控制：实行"量价别离"原那么（1）采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度。（2）对于没有消耗定额的材料应实行方案管理，按指标进行控制。（3）对材料的采购应实行货比三家。（4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。（5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对。3、机械费的控制。向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购置价格;工程应加强机械设备使用台班的方案管理，减少闲置，提高使用效率。4、间接费用的控制。（1）工程应制定有关的制度方法和费用开支范围与标准，做到...
