2023年7月份工作计划新编.docx

7月份工作方案 一、生产管理方面 1、工作目标制定 根据当前订单现状，结合各车间产能与人员的实际情况，在本月工作中特定如下几个目标： 1.1产量目标。挤压车间产量突破1800吨；喷涂车间产量突破202300吨；氧化车间完成500吨；在保证此三目标完成的根底上，尽可能的增加坯料订单的完成量，力争挤压总产量到达1900吨。 1.2订单交货完成率到达95%以上。 1.3协助完成6s硬件的配置工作。 1.4协助完成市级平安验收工作并确保验收通过。 2、为实现目标及目标分解拟采取的措施 2.1产量目标的完成 2.1.1挤压产量： 2.1.1.1人员与机台的合理配置 车间目前有9.5台机的人员配置，考虑到天气原因人员缺勤不可防止的实际情况，为了减少因缺员引起的平安事故发生以及保持每台机的战斗力与士气，方案将9.5台机的人员重新组合成9台机开工，待有足够人员后在增开机台。根据各机台的产能情况，选择最正确机台开工，具体的机台与人员配置如下：表 114X机由于机械性能的原因，产量一直不高，在订单允许的情况下尽量不开机，在9X与6X机改装的时间里（后面会提到）再安排开机，确保两台178棒正常开机。只有保证额定的人员配置，才能保证平安、产量提升、质量保证三不误。该工作的执行落实必须在7月8日前完成。 2.1.1.2对局部设备进行改装 目前9X机产量始终上不来，80棒的订单有又特别多，必须要开2台机，经设备局部析主要是该台机的性能所致，故方案将9X机换掉，将旧厂2023X拉下来生产90棒，将现在的6X机改为80棒。该方案在7月15前完成，该工作已启动。 2.1.1.3提高工人士气 1、落实挤压车间工资考核方案调整提案的相关工作，分两步走， 1、散单 的补助，7月7日组织召开会议后7月8日开始执行。 2、取消烧煤岗位机台自己烧煤，该工作必须在保证平安的情况下产能进行，故方案在7月15日开始执行，其间的培训方案附后。 2、建议车间对超过表1鼓励产量的机台车间实行现金奖励，按20230元/次的标 准给予奖励。所发金额从暂从车间内部基金中支付。 3、与设备部、车间一道对各机台的生产环境进行一定程度的改善，建议每一机台安装一台环保空调。 2.1.1.4提高设备的运行率 1、根据当前较多机台在中午出现的油温高现象（主要是现有冷却塔散热不够），现方案在原冷却池上在安装一台冷却塔，方案7月2023日前完成。 2、加大设备的保养和闲置设备的维修力度。各车间的设备保养工程与制度标准化正在起草，力争在15日前完成挤压车间设备保养工程由与制度的发放与执行。针对模具加热炉故障多、维修时间长（主要是需彻底冷却后才能维修）的实际情况，现方案将旧厂的电阻加热炉全部拉上来并维修好，如遇故障，直接更换以节约时间。 2.1.2喷涂产量 喷涂产量的提升主要从三个方面着手： 2.2.1将立式喷涂线最大化的使用，在订单充足的情况下，立式喷涂不能只立足开一班，必要时可停一班卧式人员出来开立式线，一定要将该条线的产能作用挖掘到最大化。 2.2.2做好立式与卧式线的排产方案，从接单开始就做好立式与卧式线的生产方案，将5吨以上或不同订单同颜色可同时生产也能到达该订单量的订单划出来排入立式线生产方案，其余那么排入卧式线方案，实施单独方案与跟踪，同时也为后续的人员调动提供依据。 2.2.3根据1与2两方面的要求，做好立式与卧式人员的调度安排，尽可能的提高劳效。 2.1.3氧化产量 氧化车间目前只有1.5班的人员，现氧化订单已逐渐多起来，目前已有近600吨的订单，其中小料占20%左右，针对此种情况，主要从以下几个方面着 手来保证氧化车间的产量不受影响。 1、合理的挤压排产，保证氧化车间随时有料做。 2、在配置足一班人员的情况下同样进行分班，防止人多产生窝工现象，合理的安排剩下0.5班的人员（扎小料或支援其它车间）。 2.1.4坯料订单 随时关注订单的动态情况，在保证各车间订单平衡的情况下，用坯料订单（主要指凤铝）的增减来调剂挤压车间生产量，所以不设目标产量，但要特别关注交货时间与质量。 2.2交货保证2.2.1方案的制定 立足本厂订单，对兴发与凤铝订单实行严格科学的管制，凤铝订单的管制已凑效。其关键就是有任务量，客户又能根据管制要求下单。兴发也必须走这条路，必须明确每月的任务量，接单时必须考虑到当前的负荷进行管制，因为客户在考虑下单时间。 2.2.2生产与跟踪 产量的提升是交货完成的保证，产量的提升见2.1。过程跟踪方案从如下几方面着手： 1、执行力到位，对安排的工作实行4小时复命制；对执行结果立即现场检查并严格按文明监督管理制度的执行考核。对每天未生产未完成的原因进行挖掘并对责任人进行处理的工作实行常态化，为了鼓励生产的执行力度，生产部调查执行考核金额可冲减生产部当月的订单延误扣款（但需有副总审批）。 2、各岗位跟单员的工作实行表格化（表格已制定发放），每日的工作必须落 实在表格上，并根据落实的情况对每个人进行绩效考核。 2.3、6s硬件的配置工作 在7月份的工作方案中，设备的工作任务非常繁重，6s工作的推进工作中也有很多硬件需配置，故工作中产生很多时间的碰撞，严重的影响了6s工作的推进，为了保证生产与6s工作推进两不误，现将6s推进工作需配置的硬件做了统计，建议给予外包（该工作另行汇报）。 2.4、市级平安验收工作 除完成此次验收所涉及的工作外，还要借此次东风，完本钱厂设备的建档和管理制度建立工作，该工作由标准化部、技术部、设备部、6s小组共同完成，方案月底完成。 二、设备的配置方案 根据当前的生产任务的缓急情况，结合目前设备存在的问题和造成的瓶颈，经总经办、生产部、设备部共同研究决定，对本月的设备配置做如下方案。 煤气发生炉操作与运行培训方案 1、培训内容：煤气发生炉操作与运行的理论与实操培训 2、受训人员。车间工段长、各机台班长、副班长。 3、理论培训讲师：谭宁、朱训操、 4、现场实操教练：廖志雄、冉宏 5、具体安排 方案：冉维波 2023.2023.06 第二篇：7月份工作方案7月份工作方案 刘果林 一、催收一品洋房的工程款，与甲方洽谈地暖材料款事项。 二、催收金宇置业的工程款。 三、组织半岛蓝湾29X楼交工工作，争取本月签字回来。 四、组织半岛蓝湾27X楼外墙抹灰人员。 五、协调各工种及甲方分包工程加快半岛蓝湾28楼进度。 六、催促小门家中学办公楼工程进度，确保8月底交付使用。 七、组织人员及分包队伍加快一品洋房工程施工。 八、及时召开周调度会及月度会议，落实各工程进度方案完成情况。 周学增 一、小门家工程款回收； 二、小门家工程进度方案落实； 三、海滨花园未作的签证落实； 四、落实大钦岛维修工程； 财务部 一、核算6月份各工程部本钱 二、整理及标准合作社合同台账及保管帐 三、款允许情况下将国宾酒庄顶回酒剂追发票办理手续及时入酒庄帐 四、与海滨花园财务核对甲供材数量给结算提供数据 中海置业 一、企业资质申报资料准备； 二、企业营业执照年审； 三、水产局地块规划审批。 企管部 一、组织吴德超、苗义收的工伤材料报劳动局； 二、统计六月份参加保险人员报财务； 三、公司组织检查各工程部卫生、平安； 四、工会民主会，组织一次有意义的活动； 五、公布六月份各考核情况及排名； 六、三类人员延期申报、协调现有二级建造师报考工程经理平安资格证； 七、11年报考的材料员和预算员及关键岗位人员继续教育的证书申请领证； 八、关注网站动态，搜集相关信息及时反响； 九、办理新三和食品劳保费拨付申请； 十、做好升级资料后续整理工作。 办公室 一、每月卫生大检查一次；（必须在内网公布排名结果） 二、到各公司盘点行政物资； 三、上报6月份各种报表； 四、车辆年审（1 17、1367） 五、撤除三三食品厂 许维榕 一、跟踪企业资质升级相关工作； 二、跟踪济南一建诉案进展； 三、办理加油站消防验收； 四、组织专业管理演讲比赛； 五、召开月度党员学习会； 六、党支部与工会合办一次有意义活动。 后勤部 一、对基地东边的方木进行整理； 二、按照维修队制定的方案对仓库的设备进行维修保养； 三、对后勤的吊节打磨喷漆； 四、把没制作好的新门头制作好，抓紧落实； 五、配合公司撤除三三食品楼房，以及看护工作。 机械队 一、人员组成队长：曲仁春 队员：祝年泉、迟德文、方茂平、黄学谦、金家成、邹学勤、李健； 二、工作方案 对后勤所有的机械设备以及车辆、吊节进行维修和保养，需要更换部件的更换，需要翻新的翻新，外观该喷漆；机械队由后勤部管理，负责搭设外墙脚手架、文明施工防护用架、3.2米以上满堂脚手架、支拆塔吊及其它设备。 三、工作时间 严格按照公司的作息时间来工作，期间严格遵守公司的规章制度，无特殊情况不许请假，各个员工必须服从组长分配； 四、工作进度及内容 根据各工程部所需要的设备；来进行维护保养，需要包工到个人的就分包到个人，以免出现消极怠工的情况，并且各个设备的完好率。搭设脚手架、吊装及设备安装人工费执行消耗量定额工日，按定额计算规那么及签证局部计算搭设脚手架面积并发放给机械队。每定额工日按64元结算（70米和90米内型钢平台外排架每定额工日按66元结算），机械队负责搭拆脚手架、安底座、打缆风桩、拉缆风绳、上料平台、挡脚手板、护身栏杆、挂网等工作；槽钢上铺竹排单价5.5元/㎡。脚手架结算时，搭设与撤除的比例按7：3分配。 ②塔吊按拆人工费公司直接结算给机械队。 ◆机修铁件加工按完成产值的13%批复工资（含装车费）；◆设备维修、车床工时按9.5元/小时计；◆制作安装、维修工日按95元/工日计； ◆高层脚手架悬挑槽钢（含制作、安装、撤除，不含机械队撤除吊运）500元/吨； ◆铁皮泛水、伸缩缝铁皮安装执行03定额（67元/工日）乘0.6系数。 筏板根底后浇带钢丝网的安装由机械队负责安装，价格由公司考核后确定。 供应部 一、根据各工程部的材料申请单及时供应，保证各工程部的正常生产； 二、与各供应商及时沟通，保证材料充足； 三、主要保证小门家中学教学楼的材料供应； 四、与甲方及时沟通，保证甲供材进入工地或仓库； 五、及时解决各工程部急需的材料。 工程