2023年行政人事部月工作计划表格.docx

行政人事部月工作方案表格 　　本月的重点工作 　　一、人才招聘 　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、假设邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 　　2、建立人才简历库，为人才储藏和后期的人员招聘奠定根底 　　3、根据招聘需求选择适宜的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 　　二、优化公司的人事行政制度 　　1、建立劳动合同管理制度-----完成时间4月中旬左右 　　2、年休假管理制度-----完成时间3月份 　　3、标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处分，抽检次数每周至少两次。 　　4、目前各项管理制度已根本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善〞为工作原那么，来加大制度监督执行力度 　　三、完善薪酬福利体系 　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。 　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 　　核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激 发关键员工的斗志，鼓励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 　　四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 　　为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。